El Cabildo de Gran Canaria ha presentado un estudio que valora en más de 520 millones de euros la renovación de la planta alojativa "en explotación" de Playa del Inglés, para adaptarla a los cambios de la demanda. Según se afirma en el estudio, realizado por el director del Máster en Proyección Urbanística y del Paisaje de la ULPGC, Eduardo Cáceres, para que la remodelación fuera efectiva debería hacerse desde la "innovación" y no desde "la pura restauración".
Las principales conclusiones a las que llega el estudio no son nada positivas para la zona, cuyo modelo como ciudad turística es calificado de "inoperante". Las razones que llevan hasta esta deducción son la "existencia de bolsas de tejidos urbanos deteriorados", unidas a una "falta de especialización de la oferta" y a la existencia de "problemas de gestión de los establecimientos".
Es en este marco donde surge la "necesidad de innovar modelos", asegura el estudio, "que puedan cumplir todas las expectativas y exigencias de los turistas de hoy en día". Entre las recomendaciones que hace Cáceres destacan, además de la renovación de la planta, la creación de nuevas tipologías de alojamientos, "actuales y competitivos" y la profesionalización de la explotación.
Un 39% de la oferta necesita importantes reformas
El informe identificó cuatro grados de deterioro en los 259 establecimientos turísticos en explotación de este núcleo. En un 15,3% del total se vio la necesidad de realizar pequeñas mejoras de decoración y mobiliario; en un 46% la necesidad de cambios es más profunda, incluyendo cuestiones como la carpintería; un 36% necesita una reforma importante, con cambios en pavimentos e instalaciones; y en un 3% su estado necesita de obras generales que incluyen demoliciones y reconstrucciones.
Esto es así, indica el estudio, porque el 75% de los edificios turísticos de Playa del Inglés tiene una antigüedad de más de 25 años, mientras que un 7% del total no supera los 15 años, como ocurre, de media, con la planta hotelera. En total se calcula la necesidad de invertir 34.195 euros por cada unidad alojativa.
Carlos Álvarez (hoteles@hosteltur.com)
4 comentarios.
- 1Fernando Cañizares14/03/2007 11:03:00Efectivamente, se trata de innovar y dotar de mayores y mejores servicios complementarios, incluyendo los "centros comerciales", que han quedado obsoletos y fuera de lugar. Y yo diría que hasta de reducir capacidad para mejorar resultados.
El modelo y estructura de negocio también precisaría un cambio, éste más dramático y profundo que el de la simple inversión de 34.000 euros por unidad. El modelo de la mayoría del alojamiento de esta zona, basado en rentistas, es inasumible ni por el gestor de la cama ni por los mercados y sus tour operadores. Una gestión empresarial compartida con los propietarios sería el modelo a instaurar. - 2Armando Rodriguez Gomez15/03/2007 10:03:00Considero que tenemos un problema estructural, con un exceso de oferta alojativa y una necesidad de inversión que dificilmente se rentabilizará.
Estoy de acuerdo que hay que cambiar el modelo de negocio y reconvertir la oferta alojativa para conseguir un equilibrio de mercado con las respectivas ayudas fiscales.
Ahora, para mejorar la rentabilidad de los negocios, además de buscar dicho equilibrio, hay que ser imaginativos en el producto a ofrecer, diferenciarse, segmentarse, potenciar nuevos canales de venta y mejorar la calidad de la gestión y servicios implantando una gestión por procesos, con soluciones organizativas con impacto directo en resultados y de esta manera llegar a ser más a ser más competitivo. - 3Armando Rodriguez Gomez15/03/2007 10:03:00Considero que tenemos un problema estructural, con un exceso de oferta alojativa y una necesidad de inversión que dificilmente se rentabilizará.
Estoy de acuerdo que hay que cambiar el modelo de negocio y reconvertir la oferta alojativa para conseguir un equilibrio de mercado con las respectivas ayudas fiscales.
Ahora, para mejorar la rentabilidad de los negocios, además de buscar dicho equilibrio, hay que ser imaginativos en el producto a ofrecer, diferenciarse, segmentarse, potenciar nuevos canales de venta y mejorar la calidad de la gestión y servicios implantando una gestión por procesos, con soluciones organizativas con impacto directo en resultados y de esta manera llegar a ser más a ser más competitivo. - 4Armando Rodriguez Gomez15/03/2007 10:03:00Considero que tenemos un problema estructural, con un exceso de oferta alojativa y una necesidad de inversión que dificilmente se rentabilizará.
Estoy de acuerdo que hay que cambiar el modelo de negocio y reconvertir la oferta alojativa para conseguir un equilibrio de mercado con las respectivas ayudas fiscales.
Ahora, para mejorar la rentabilidad de los negocios, además de buscar dicho equilibrio, hay que ser imaginativos en el producto a ofrecer, diferenciarse, segmentarse, potenciar nuevos canales de venta y mejorar la calidad de la gestión y servicios implantando una gestión por procesos, con soluciones organizativas con impacto directo en resultados y de esta manera llegar a ser más a ser más competitivo.
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