Posiblemente sea la transparencia, que es característica fundamental de la Red, uno de los factores que más están cambiando la forma de gestión de las empresas y más altera sus resultados desde que comienza su acceso a Internet. Resulta curioso, sin embargo, la actitud y reacciones de muchos directivos ante este hecho.
Empecemos por decir que la transparencia no es una característica que la empresa que está en la Red pueda encender y apagar a su gusto, es inherente a la Web, si se está en ella se es transparente. Esto no quiere decir que esa transparencia cale en la filosofía de la organización ni en la gestión de la misma por el mero hecho de estar en Internet, sencillamente implica que todas nuestras acciones se transmiten de forma natural por la Red y que, y esto es importante, estamos expuestos a que los usuarios y clientes hablen de nosotros y muestren nuestras interioridades.
En un entorno en el que la privacidad y la intimidad se matizan tanto no está bien vista una empresa que no se muestre a sí misma. ¿Qué tiene que esconder? ¿No confía en su producto? La transparencia no es una decisión de las empresas, es una exigencia de los usuarios, y a ello hemos de adaptarnos. Amalio Rey dice que el grado de transparencia suele servir de diagnóstico para medir la salud ética de una persona u organización. Y es cierto, porque como hemos dicho ofrece muy buena información sobre cómo es la empresa, no ya por los datos directos que pueda aportar, sino por el significado de la propia actitud.
Hablar de transparencia implica hablar de sinceridad y de un enfoque de la gestión en el que las relaciones son ganar-ganar (W2W) y donde no se trata de conseguir una posición inmerecidamente preeminente en una negociación o en una relación., sino gestionar una relación basada en la confianza.
Transparencia ligada a la empresa abierta
La transparencia está conectada sin duda a la teoría de la empresa abierta, a la gestión colaborativa. Esta dimensión del significado le hace manejarse en un doble enfoque: uno interno en el que la transparencia significa la participación cierta y sincera de los trabajadores en la gestión de la información empresarial, y otra externa en la que la transparencia se enfoca a los clientes, partners y posiblemente competidores. En este sentido Amalio Rey define una serie de temas que considera susceptibles de ser transparentes para estos grupos. Así, hacia los empleados podemos aplicar estrategias de transparencia para la evolución financiera de la empresa, la estrategia que aplica la organización y las acciones que las va a materializar, la política salarial y decisiones clave sobre la sostenibilidad de la empresa. Respecto al mercado los temas susceptibles de transparencia serían según Rey la información económica de la empresa, los posibles fallos de producto y servicio, errores que puedan suponer un riesgo para el cliente y los puntos débiles del producto y servicio para su posible mejora.
Como se puede observar lo que se pretende es acercar la empresa a los trabajadores y al mercado para integrar todo el conocimiento que puedan aportar al mismo tiempo que ofrecemos una imagen de seguridad, franqueza y sinceridad. Sin embargo no todas las empresas parecen dispuestas a aplicar estas estrategias. Es lógico el temor que tenemos a abrir nuestra organización y a no conceptuar la información como un valor en sí misma. Muy posiblemente el tiempo demuestre a esa empresa que la información no es nada si no se utiliza, pero hasta que eso ocurre la transparencia es vista por muchos directivos más como una amebaza que como una oportunidad.
Clientes y usuarios construyen la reputación
Ya hemos dicho que no cabe la ocultación en Internet, y menos en las empresas turísticas, con un nivel de rotación de clientes muy alto y donde la información que éstos vuelcan en la Red es muy abundante. Los clientes y usuarios están construyendo nuestra reputación, y ésta sólo puede ser definida por nosotros si nos valemos de la transparencia.
La información que podemos captar gracias a la transparencia no es un factor desdeñable. Supone incorporar nuevas visiones de nuestro negocio y, lo que es más importante, la visión del cliente, que es la que nos va a transmitir si estamos gestionando bien o mal nuestro entorno. Claro que la transparencia cuadra mal con la soberbia de quien se cree conocedor de todas las claves de gestión. Éstas no pertenecen a nadie, y menos hoy en día en que los entornos cambian a una velocidad como nunca lo habían hecho hasta ahora.
Juan Sobejano (juan.sobejano@hosteltur.com)
En un entorno en el que la privacidad y la intimidad se matizan tanto no está bien vista una empresa que no se muestre a sí misma. ¿Qué tiene que esconder? ¿No confía en su producto? La transparencia no es una decisión de las empresas, es una exigencia de los usuarios, y a ello hemos de adaptarnos. Amalio Rey dice que el grado de transparencia suele servir de diagnóstico para medir la salud ética de una persona u organización. Y es cierto, porque como hemos dicho ofrece muy buena información sobre cómo es la empresa, no ya por los datos directos que pueda aportar, sino por el significado de la propia actitud.
Hablar de transparencia implica hablar de sinceridad y de un enfoque de la gestión en el que las relaciones son ganar-ganar (W2W) y donde no se trata de conseguir una posición inmerecidamente preeminente en una negociación o en una relación., sino gestionar una relación basada en la confianza.
Transparencia ligada a la empresa abierta
La transparencia está conectada sin duda a la teoría de la empresa abierta, a la gestión colaborativa. Esta dimensión del significado le hace manejarse en un doble enfoque: uno interno en el que la transparencia significa la participación cierta y sincera de los trabajadores en la gestión de la información empresarial, y otra externa en la que la transparencia se enfoca a los clientes, partners y posiblemente competidores. En este sentido Amalio Rey define una serie de temas que considera susceptibles de ser transparentes para estos grupos. Así, hacia los empleados podemos aplicar estrategias de transparencia para la evolución financiera de la empresa, la estrategia que aplica la organización y las acciones que las va a materializar, la política salarial y decisiones clave sobre la sostenibilidad de la empresa. Respecto al mercado los temas susceptibles de transparencia serían según Rey la información económica de la empresa, los posibles fallos de producto y servicio, errores que puedan suponer un riesgo para el cliente y los puntos débiles del producto y servicio para su posible mejora.
Como se puede observar lo que se pretende es acercar la empresa a los trabajadores y al mercado para integrar todo el conocimiento que puedan aportar al mismo tiempo que ofrecemos una imagen de seguridad, franqueza y sinceridad. Sin embargo no todas las empresas parecen dispuestas a aplicar estas estrategias. Es lógico el temor que tenemos a abrir nuestra organización y a no conceptuar la información como un valor en sí misma. Muy posiblemente el tiempo demuestre a esa empresa que la información no es nada si no se utiliza, pero hasta que eso ocurre la transparencia es vista por muchos directivos más como una amebaza que como una oportunidad.
Clientes y usuarios construyen la reputación
Ya hemos dicho que no cabe la ocultación en Internet, y menos en las empresas turísticas, con un nivel de rotación de clientes muy alto y donde la información que éstos vuelcan en la Red es muy abundante. Los clientes y usuarios están construyendo nuestra reputación, y ésta sólo puede ser definida por nosotros si nos valemos de la transparencia.
La información que podemos captar gracias a la transparencia no es un factor desdeñable. Supone incorporar nuevas visiones de nuestro negocio y, lo que es más importante, la visión del cliente, que es la que nos va a transmitir si estamos gestionando bien o mal nuestro entorno. Claro que la transparencia cuadra mal con la soberbia de quien se cree conocedor de todas las claves de gestión. Éstas no pertenecen a nadie, y menos hoy en día en que los entornos cambian a una velocidad como nunca lo habían hecho hasta ahora.
Juan Sobejano (juan.sobejano@hosteltur.com)
1 comentarios.
- 1K4rib13/08/2009 13:08:00Claro que si, "la transparencia cala mal" con la inmoralidad, cala mal con los que se creen muy listos y que creen que el cliente es un idiota, y lo tratan como tal. O dicho de otra forma, la transparencia cala mal, muy mal, con la mayoría de la "gente de negocios".
Y eso es maravilloso porque para cerebros un poco más evolucionados la transparencia es todo un elixir, es un bálsamo, es una delicia; en medio de tanta mediocridad y podredumbre es la oportunidad de competir con excelencia, con inteligencia, con superioridad; claro, no la de las bestias; atrás van quedando, poco a poco, esos tiempos turbios, oscuros y degenerados de la doble moral. Y competir así es maravilloso porque ¡El terreno está virgen!
Por eso no hay mejor aliado para derrotar la competencia que su propia inmoralidad. La transparencia se convierte así en un arma que ayuda a destrozar lo que sea, casi literalmente, ¡sin hacer nada! ellos solitos se matan.
Así que amigo, Transparencia y más Transparencia. Déjale el trabajo de ahogarse, en los podridos jugos de la doble moral mediocre, a tu competencia: no la salves con la tuya, bueno, aunque en realidad ese es tu problema, no el mío... porque debes saber que
La Transparencia no es para cualquiera; por eso sienten pánico y no saben qué hacer.
;-)
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