En el PDGH de Alfonso X el Sabio (CESAE) mantengo una serie de debates con los alumnos de las distintas promociones sobre temas relacionados con Revenue Management y E-Commerce. Uno de estos debates lleva el título de Revenue Management en tiempos de crisis.
He reunido a lo largo de mis investigaciones sobre este tema, en posts, publicaciones especializadas, eventos y demás fuentes una serie de recomendaciones que considero interesantes para afrontar tan amargos periodos.
A continuación enunciaré las ideas más interesantes y lo haré por entregas para que no resulte tan pesado.
Espero que al final de la saga me ayudéis a completar el listado con vuestras experiencias y logremos ayudar a nuestros hoteleros los beneficios del Revenue Management.
1. Monitorizar nuestras acciones y las de nuestra competencia (ojo teniendo cuidado de no caer en guerras de precios).
2. Utilizar previsiones realistas
Ya llevamos un año de crisis y tenemos datos suficientes como para entender cómo se comporta el cliente en estos tiempos.
3. Relacionar Marketing, Comercial y Revenue Management en una misma estrategia con unos mismos objetivos.
En este post explico cual, desde mi punto de vista puede ser la mejor estrategia
4. Establecer relaciones fuertes con nuestros distribuidores
Algunos todavía piensan que aquellos que ayudan a distribuir nuestro producto son enemigos. En este otro post menciono alguna que otra ventaja
5. Planificar reuniones periódicas enfocadas a la estrategia.
Muchas veces estamos tan centrados en la operativa, en sacar trabajo que no nos paramos en pensar si nuestra estrategia es la correcta. En tiempos de crisis todo cambia, y quizás si no repensamos nuestra estrategia no estamos logrando la eficiencia de nuestras acciones.
6. Guiar a nuestro equipo de ventas.
En España ocurre poco (o nada) el hecho de que las organizaciones estén enfocadas al Revenue Management. Sin embargo en países más avanzados en esta técnica como EEUU hay grandes grupos que incluso ponen al Revenue Manager por encima de los directores o en su mismo nivel de la pirámide.
El Revenue Manager es quien mejor conoce los datos, las previsiones, el negocio y por lo tanto es quien debe aportar esta visión al equipo de ventas a cerca de cuáles serán las acciones más racionales y objetivas para derivar negocio que realmente genere impacto en nuestra cuenta de resultados.
CONTINUARÁ.
Jaime López-Chicheri (http://twitter.com/jaimechicheri)
El post en el blog del autor
El post en la Comunidad Hosteltur
A continuación enunciaré las ideas más interesantes y lo haré por entregas para que no resulte tan pesado.
Espero que al final de la saga me ayudéis a completar el listado con vuestras experiencias y logremos ayudar a nuestros hoteleros los beneficios del Revenue Management.
1. Monitorizar nuestras acciones y las de nuestra competencia (ojo teniendo cuidado de no caer en guerras de precios).
2. Utilizar previsiones realistas
Ya llevamos un año de crisis y tenemos datos suficientes como para entender cómo se comporta el cliente en estos tiempos.
3. Relacionar Marketing, Comercial y Revenue Management en una misma estrategia con unos mismos objetivos.
En este post explico cual, desde mi punto de vista puede ser la mejor estrategia
4. Establecer relaciones fuertes con nuestros distribuidores
Algunos todavía piensan que aquellos que ayudan a distribuir nuestro producto son enemigos. En este otro post menciono alguna que otra ventaja
5. Planificar reuniones periódicas enfocadas a la estrategia.
Muchas veces estamos tan centrados en la operativa, en sacar trabajo que no nos paramos en pensar si nuestra estrategia es la correcta. En tiempos de crisis todo cambia, y quizás si no repensamos nuestra estrategia no estamos logrando la eficiencia de nuestras acciones.
6. Guiar a nuestro equipo de ventas.
En España ocurre poco (o nada) el hecho de que las organizaciones estén enfocadas al Revenue Management. Sin embargo en países más avanzados en esta técnica como EEUU hay grandes grupos que incluso ponen al Revenue Manager por encima de los directores o en su mismo nivel de la pirámide.
El Revenue Manager es quien mejor conoce los datos, las previsiones, el negocio y por lo tanto es quien debe aportar esta visión al equipo de ventas a cerca de cuáles serán las acciones más racionales y objetivas para derivar negocio que realmente genere impacto en nuestra cuenta de resultados.
CONTINUARÁ.
Jaime López-Chicheri (http://twitter.com/jaimechicheri)
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