El post del día: Sufriendo el "síndrome de abstinencia" turística
Ganador del concurso de posts sobre innovación de la Comunidad Hosteltur
29 Abril, 2009
El 2 de abril se inició en la Comunidad Hosteltur un concurso de posts, bajo el patrocinio de Pierre&Vacances, inspirado en el tema de la innovación en el sector. El artículo tenía que dar respuesta a la pregunta: ¿Traerá la innovación más turistas a nuestros destinos?. Han participado en el concurso 35 posts, con diversos contenidos. Finalmente, el premio ha recaído en el bloguer Edu William con este post que presentamos hoy.
¿Traerá la innovación más turistas a nuestros destinos?
La pregunta me sugiere la visión de un dependiente que ya está enganchado y cada vez necesita más y más (turistas) para tener la misma satisfacción (rentabilidad). ¿Le darías a un dependiente ideas para pillar más barato? ¿O le ayudarías a desengancharse?
Así que si la pregunta es ¿traerá la innovación más turistas a nuestros destinos?, mi respuesta es: espero que no.
Si se innova es para ser más eficiente, más competitivo, más productivo y más sostenible. En definitiva, hacer las cosas de otra forma para hacerlas mejor. ¿Se consigue eso con más turistas? Para traer más turistas no hace falta innovar.
Si me permiten, voy a cambiar la pregunta a: ¿cómo podemos ser más rentables, competitivos y eficientes sin necesidad de traer más turistas? Ahora sí: INNOVANDO.
Si seguimos haciendo las cosas como las hemos venido haciendo, no vamos a poder dar respuesta a las nuevas necesidades. Las transformaciones de la sociedad son estructurales y necesitan de innovaciones en gestión que re-generen por completo la forma de trabajar del sistema turístico. España es una potencia mundial en turismo y debe liderar ese cambio.
Nos orientamos hacia un nuevo ecosistema turístico donde el conocimiento juega un papel fundamental y donde el flujo de los viajes ya no es la única variable que lo define: existe un mercado de conocimiento turístico. Un mercado donde los turistas pueden influir en la productividad de las empresas sin pisarlas. Un mercado donde los destinos pueden capitalizar el conocimiento de los turistas durante su viaje. Un mercado donde una empresa desde Canarias puede atender en la recepción de un hotel de Alemania por videoconferencia. Un mercado donde los proyectos españoles en materia turística pueden ser exportados a otros destinos a través de servicios de asesoría, licencias, franquicias,
Porque si hablamos de conocimiento turístico ¿qué mejor laboratorio que España? Porque un turista no sólo deja gasto, sino también conocimiento (que se puede capitalizar). No hablemos de traer más turistas, analicemos porqué hemos estado tirando a la basura todos estos años tanto conocimiento que nos dejaban cuando nos visitaban.
El conocimiento ya no entiende de región emisora/tránsito/receptora. El conocimiento navega por Internet con estructuras planas y abiertas. Y para ello debemos adaptar las estructuras organizativas a esa realidad. Tanto de las empresas como de los destinos turísticos.
Estamos en crisis y eso es una oportunidad. Aprovechémosla para plantear los cambios que hace un año no nos hubiésemos atrevido (aunque igualmente los necesitábamos).
Para no tirar la piedra y esconder la mano, ofrezco un ejemplo, en el que tengo la suerte de colaborar: el Cluster del Turismo de Canarias. Con él, se impulsa una nueva forma de relación en el sistema turístico de todos los actores. Una forma que, si bien es apoyada por todas las instituciones, nace desde abajo por grupos de pequeños empresarios. Aprovechando Internet se logra relacionar, de forma plana, a todos los actores. Un nuevo concepto de espacio relacional (que no una única red/agrupación) encaminado a eliminar las barreras de colaboración e impulsar acciones conjuntas (redes, agrupaciones, ) tanto de producto, de zonas, de gestión, que hagan a las empresas más dinámicas y competitivas. Un concepto de Cluster menos planificado y centralizado y más distribuido, flexible, adaptativo en consonancia con los modelos emergentes. En definitiva, un turismo menos sólido (rígido) y más líquido.
Por intentarlo que no se diga!
Edu William
Puedes leer los comentarios que este post ha sugerido, y comentarlo también, en la Comunidad Hosteltur
El segundo finalista del concurso de posts sobre innovación ha sido Bernat Comas con el post El caso Geek Hotel un ejemplo de innovación turística y el tercero, Rafael Mesa con Tumismo Inno va!!!.
El jurado del concurso ha estado conformado por Alfonso Castellano (director de InnovaTravel), Jimmy Pons (director de proyectos del ITH), Pedro Antón (director de Tecnologías de la Información y Comunicación de Segittur ), Álvaro Carillo (director del ITH) y Alfonso Vargas (director del grupo de investigación en Estrategias de Innovación y Desarrollo en la empresa Turística).
Mañana y el lunes, esta sección ofrecerá los dos posts finalistas. Los 35 posts presentados al concurso pueden ser leídos y comentados en la Comunidad Hosteltur.
La pregunta me sugiere la visión de un dependiente que ya está enganchado y cada vez necesita más y más (turistas) para tener la misma satisfacción (rentabilidad). ¿Le darías a un dependiente ideas para pillar más barato? ¿O le ayudarías a desengancharse?
Así que si la pregunta es ¿traerá la innovación más turistas a nuestros destinos?, mi respuesta es: espero que no.
Si se innova es para ser más eficiente, más competitivo, más productivo y más sostenible. En definitiva, hacer las cosas de otra forma para hacerlas mejor. ¿Se consigue eso con más turistas? Para traer más turistas no hace falta innovar.
Si me permiten, voy a cambiar la pregunta a: ¿cómo podemos ser más rentables, competitivos y eficientes sin necesidad de traer más turistas? Ahora sí: INNOVANDO.
Si seguimos haciendo las cosas como las hemos venido haciendo, no vamos a poder dar respuesta a las nuevas necesidades. Las transformaciones de la sociedad son estructurales y necesitan de innovaciones en gestión que re-generen por completo la forma de trabajar del sistema turístico. España es una potencia mundial en turismo y debe liderar ese cambio.
Nos orientamos hacia un nuevo ecosistema turístico donde el conocimiento juega un papel fundamental y donde el flujo de los viajes ya no es la única variable que lo define: existe un mercado de conocimiento turístico. Un mercado donde los turistas pueden influir en la productividad de las empresas sin pisarlas. Un mercado donde los destinos pueden capitalizar el conocimiento de los turistas durante su viaje. Un mercado donde una empresa desde Canarias puede atender en la recepción de un hotel de Alemania por videoconferencia. Un mercado donde los proyectos españoles en materia turística pueden ser exportados a otros destinos a través de servicios de asesoría, licencias, franquicias,
Porque si hablamos de conocimiento turístico ¿qué mejor laboratorio que España? Porque un turista no sólo deja gasto, sino también conocimiento (que se puede capitalizar). No hablemos de traer más turistas, analicemos porqué hemos estado tirando a la basura todos estos años tanto conocimiento que nos dejaban cuando nos visitaban.
El conocimiento ya no entiende de región emisora/tránsito/receptora. El conocimiento navega por Internet con estructuras planas y abiertas. Y para ello debemos adaptar las estructuras organizativas a esa realidad. Tanto de las empresas como de los destinos turísticos.
Estamos en crisis y eso es una oportunidad. Aprovechémosla para plantear los cambios que hace un año no nos hubiésemos atrevido (aunque igualmente los necesitábamos).
Para no tirar la piedra y esconder la mano, ofrezco un ejemplo, en el que tengo la suerte de colaborar: el Cluster del Turismo de Canarias. Con él, se impulsa una nueva forma de relación en el sistema turístico de todos los actores. Una forma que, si bien es apoyada por todas las instituciones, nace desde abajo por grupos de pequeños empresarios. Aprovechando Internet se logra relacionar, de forma plana, a todos los actores. Un nuevo concepto de espacio relacional (que no una única red/agrupación) encaminado a eliminar las barreras de colaboración e impulsar acciones conjuntas (redes, agrupaciones, ) tanto de producto, de zonas, de gestión, que hagan a las empresas más dinámicas y competitivas. Un concepto de Cluster menos planificado y centralizado y más distribuido, flexible, adaptativo en consonancia con los modelos emergentes. En definitiva, un turismo menos sólido (rígido) y más líquido.
Por intentarlo que no se diga!
Edu William
Puedes leer los comentarios que este post ha sugerido, y comentarlo también, en la Comunidad Hosteltur
El segundo finalista del concurso de posts sobre innovación ha sido Bernat Comas con el post El caso Geek Hotel un ejemplo de innovación turística y el tercero, Rafael Mesa con Tumismo Inno va!!!.
El jurado del concurso ha estado conformado por Alfonso Castellano (director de InnovaTravel), Jimmy Pons (director de proyectos del ITH), Pedro Antón (director de Tecnologías de la Información y Comunicación de Segittur ), Álvaro Carillo (director del ITH) y Alfonso Vargas (director del grupo de investigación en Estrategias de Innovación y Desarrollo en la empresa Turística).
Mañana y el lunes, esta sección ofrecerá los dos posts finalistas. Los 35 posts presentados al concurso pueden ser leídos y comentados en la Comunidad Hosteltur.
4 comentarios.
- 1Pablo Alvarez29/04/2009 23:04:00enhorabuena Edu por el post ... esperamos el follow-up post desde Manilva :-)
- 2edu william30/04/2009 0:04:00gracias pablo, johana y fabian. y a hosteltur por la iniciativa!!!
saludos - 3Fabian29/04/2009 8:04:00enhorabuena Edu !! disfruta de tu merecido premio en esas playas paradisiacas ;)
sigue escribiendo asi !!!!
fabian - 4Johana Cavalcanti29/04/2009 8:04:00Es que Edu es mucho Edu. Merecidísimo :)
Enhorabuena Edu, Bernat y Rafael. Y también, a la Comunidad Hosteltur. El concurso ha sido todo un éxito.
Joh
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