Hilton entró en España en 1992 con un hotel en Barcelona y actualmente ofrece seis. Su intención es seguir aumentando esa cartera, pero aún no ha concretado nuevos proyectos. En una entrevista concedida a HOSTELTUR, su presidente para Europa, Simon Vincent, afirma que pese a la crisis están captando cuota de mercado frente a la competencia.
Creemos que existe interés por el tipo de alojamiento que nuestras marcas ofrecen, con un rango de servicios y facilidades que los hoteles independientes no pueden llegar a ofrecer, incluyendo en algunos casos spas y campos de golf. Las cadenas españolas y los establecimientos independientes copan la mayoría del mercado; hay una falta de propiedades bajo marcas internacionales, lo cual nosotros lo vemos como una oportunidad, señala Vincent sobre el sector hotelero español.
Preguntado por las medidas adoptadas por la cadena para hacer frente a la crisis, asegura que existe la necesidad de un enfoque estratégico, a través de todos los hoteles y sobre las cuestiones y los segmentos clave. Estamos analizando todas las áreas del negocio -del establecimiento, de la zona, y a nivel regional-, donde podemos introducir proactivamente un conjunto de estrategias e iniciativas para mantener y mejorar nuestra actividad, agrega. Asimismo apunta que han llevado a cabo campañas de marketing altamente exitosas, que les han ayudado a estimular los ingresos en periodos clave y a seguir siendo competitivos. Les seguimos la pista de cerca a nuestras actividades y a los resultados para observar el éxito de las estrategias, por lo que tenemos la oportunidad de cambiarlas y adaptarlas cuando sea necesario, explica.
No cree que se esté dando una guerra de precios y opina que aunque el mercado responde muy bien a ofertas especiales, éstas están diseñadas para llenar periodos de baja ocupación. Somos muy conscientes de que debemos proteger nuestras tarifas, basadas en aprendizajes de años anteriores, destaca.
Puede encontrar la entrevista íntegra en el número de febrero de la revista HOSTELTUR.
Araceli Guede (hoteles@hosteltur.com)
Preguntado por las medidas adoptadas por la cadena para hacer frente a la crisis, asegura que existe la necesidad de un enfoque estratégico, a través de todos los hoteles y sobre las cuestiones y los segmentos clave. Estamos analizando todas las áreas del negocio -del establecimiento, de la zona, y a nivel regional-, donde podemos introducir proactivamente un conjunto de estrategias e iniciativas para mantener y mejorar nuestra actividad, agrega. Asimismo apunta que han llevado a cabo campañas de marketing altamente exitosas, que les han ayudado a estimular los ingresos en periodos clave y a seguir siendo competitivos. Les seguimos la pista de cerca a nuestras actividades y a los resultados para observar el éxito de las estrategias, por lo que tenemos la oportunidad de cambiarlas y adaptarlas cuando sea necesario, explica.
No cree que se esté dando una guerra de precios y opina que aunque el mercado responde muy bien a ofertas especiales, éstas están diseñadas para llenar periodos de baja ocupación. Somos muy conscientes de que debemos proteger nuestras tarifas, basadas en aprendizajes de años anteriores, destaca.
Puede encontrar la entrevista íntegra en el número de febrero de la revista HOSTELTUR.
Araceli Guede (hoteles@hosteltur.com)
6 comentarios.
- 1luis2/02/2010 0:02:00srta guede, una pequeña puntualizacion a su articulo, la cadena hilton ya tuvo un hotel en madrid, el actual intercontinental ( para mas info mire esta web http://www.notodohoteles.com/hoteles/Madrid/intercontinental-madrid )
el sr vicent tiene toda la razon del mundo, en españa ( donde tenemos un nivel hotelero muy alto ) nos faltan grandes cadenas internacionales, se acaba de abrir en barcelona el primer hotel de la cadena Mandarin Oriental en españa pero faltan otras como K+K, royal orchid, four seasons ( el mas cercano esta en lisboa ), sonesta, clubmed ( que se fue de españa ), niko, etc.
son muchas las cadenas internacionales que no estan presentes en españa por los motivos que sean. - 2Marcos2/02/2010 19:02:00El default del mercado inmobiliario en España deja un campo abonado para la entrada. Un supuesto mercado maduro y articulado como el español es demasiado rígido. Requiere de marcas con obligatoriedad de rendimientos por resultado.
Sobrepasar el 25%RCR sobre la producción para cubrir rentas son excesos del pasado. Según categoría y segmentos, permitan generalizar.
Lo cual no quiere decir que Mr. marshall saque del hoyo la cantidad de horripilantes monumentos al ego de inmobiliarios poseidos por al fiebre del ladrillo. Como trasfiere el tono del chairman, con la entrada de las enseñas internacionales extranjeras lograremos un mercado más líquido.
Abdanderamiento, rebranding y contratos de gestión que en algunos casos harán atractivo el activo. - 3Fu22/02/2010 10:02:00No es de extrañar....
Visto la vía por la que van las cadenas internaciones, sin inversión real y dejando el riesgo al inversor local, siempre es más interesante el ir a cadenas nacionales (y también internaciones) como Barceló, Melia, Nh, Husa.....
Solo hay que ver los recientes jaleos que han dejado estas multinacionales para sus inversores locales....Bilbao, Benidorm, Valencia, Mallorca.....
Su interés es hacerse presentes en el mercado, y por supuesto sin riesgo o con mínimo posible...esto y el momento actual han llevado a empresas locales a la ruina, pero ellos siempre salen inmunes....
Y veremos si llegan más casos similares con los pocos internacionales que quedan.....No sería de extrañar. - 4PEDROSM2/02/2010 11:02:00No es de extrañar....
Visto la vía por la que van las cadenas internaciones, sin inversión real y dejando el riesgo al inversor local, siempre es más interesante el ir a cadenas nacionales (y también internaciones) como Barceló, Melia, Nh, Husa.....
Solo hay que ver los recientes jaleos que han dejado estas multinacionales para sus inversores locales....Bilbao, Benidorm, Valencia, Mallorca.....
Su interés es hacerse presentes en el mercado, y por supuesto sin riesgo o con mínimo posible...esto y el momento actual han llevado a empresas locales a la ruina, pero ellos siempre salen inmunes....
Y veremos si llegan más casos similares con los pocos internacionales que quedan.....No sería de extrañar. - 5Rafa2/02/2010 10:02:00Puntualizando: una cosa es que falten cadenas internacionales y otra es que falten cadenas extranjeras.
Cadenas internacionales no faltan: NH, Sol Meliá, Barceló, Iberostar y, en menor medida, otras; son cadenas internacionales. Españolas sí, pero internacionales.
¿Si faltan extranjeras? Posiblemente si un norteamericano duda entre dos destinos y en uno se hospedaría en un Hyatt y en otro en un Meliá, el hotel podría ser un factor diferencial. Pero, al fin y al cabo, sólo faltarán si saben gestionar el hotel en el destino. Esto no es Cuba y, si las grandes cadenas internacionales no acaban de funcionar más allá de Madrid o Barcelona(uno de los últimos el Sheraton de Bilbao) puede que no falten tantas... - 6Santos2/02/2010 10:02:00lei en prensa esta semana en La Nueva España que posibemente habran un hotel de 5 estrellas en Avilés , en el casco antiguo de la ciudad.
No están habilitados los comentarios en esta noticia o es una noticia antigua.
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