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Diario nº 2190 - Lunes, 07 de Julio de 2008 Versión digital controlada por OJD
 
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Hoteles - Nacional
Sol Meliá reduce personal para recortar gastos
01-02-2003
El plan de reducción de costes que Sol Meliá inició el pasado año ante las perspectivas poco alentadoras que se vislumbraban tras el suceso del 11-S, ha supuesto, entre otras cosas, un recorte de personal. Concretamente, en las dos últimas semanas más de 40 trabajadores de la compañía hotelera de Gabriel Escarrer han recibido una carta en la que se les comunicaba que, en adelante, la empresa prescindiría de sus servicios, supo HOSTELTUR de fuentes cercanas a la cadena hotelera.

El plan de reducción de costes que Sol Meliá inició el pasado año ante las perspectivas poco alentadoras que se vislumbraban tras el suceso del 11-S, ha supuesto, entre otras cosas, un recorte de personal. Concretamente, en las dos últimas semanas más de 40 trabajadores de la compañía hotelera de Gabriel Escarrer han recibido una carta en la que se les comunicaba que, en adelante, la empresa prescindiría de sus servicios, supo HOSTELTUR de fuentes cercanas a la cadena hotelera.

Este ajuste de plantilla ha afectado a diversos departamentos de la compañía. Sol Meliá, al igual que otras muchas empresas turísticas, ha tenido que tomar medidas ante los resultados que marca la actual coyuntura económico-política internacional. Desde el pasado 2 de enero, Sol Meliá ya no estaba presente en el selectivo Ibex 35, al considerar los expertos que la liquidez y calidad de contratación que ha tenido en los seis meses últimos de cómputo, entre otros factores, no han sido suficientes para prolongar su presencia. El propio Gabriel Escarrer señaló en entrevista a Hosteltur el pasado mes de enero que “ante las perspectivas que vislumbramos, fuimos conscientes de que estábamos obligados a tomar medidas para salvar el ejercicio y procuramos anticiparnos a las consecuencias que preveíamos. Incrementamos nuestra actividad comercial, ofrecimos tarifas planas para incrementar la ocupación de nuestros hoteles en todos los segmentos, abordamos un ambicioso plan de reducción de costes sin que afectase al trato personalizado y la calidad ofrecida a nuestros clientes, convertimos muchos de nuestros costes fijos en variables, etc. Además, la obtención de esta facturación también ha sido posible gracias al carácter diversificador propio de Sol Meliá, por el que siempre se ha buscado tener un balance entre la oferta vacacional y la urbana, así como un equilibrio geográfico con presencia en zonas muy diferentes del mundo. Esa variedad es la que nos ha permitido que en los momentos de crisis o recesión hayamos podido compensar los resultados de un destino que funciona peor con los de uno que va mejor. A pesar de que a nosotros las crisis también nos afectan, debido a los mencionados factores suele hacerlo con menor intensidad que al resto de nuestros competidores directos”. (V.M. / HOSTELTUR) (redaccion@hosteltur.com)




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