El grupo mallorquín Barceló Hotels ha puesto en marcha un plan de desarrollo de su actividad que prevé doblar la red de hoteles que tiene actualmente hasta sumar cerca de 200 establecimientos en 2003, según fuentes del grupo Barceló. El plan, que ha contado con el asesoramiento de Boston Consulting Group, prevé que los hoteles se incorporen prioritariamente bajo contratos de gestión; en segundo lugar, a través de contratos de alquiler, y finalmente, con inversión. En ese caso los fondos podrían ser aportados bien por Barceló en solitario o por alguno de sus socios, como la inmobiliaria hotelera Grubarges, en la que participa junto con FCC y BBVA o bien con el operador turístico británico First Choice, socio de Barceló en el negocio de las agencias de viajes y del que la empresa española aspira a controlar algo más de un 20% del capital. El plan estratégico prevé el desarrollo de las dos líneas de actividad del negocio hotelero: urbano y vacacional. En esta última línea de actividad se producirá un desarrollo en los principales países del Caribe, con especial incidencia en México, donde Barceló y Grubarges ya explotan y son propietarios de dos hoteles en la zona de la Riviera Maya (Estado de Quintana Roo), en los que invirtieron unos 25.000 millones de pesetas. En el mismo solar en el que se ubican esos dos establecimientos existe un proyecto para construir otros dos hoteles más. Además, el plan prevé la implantación en países como Cuba, donde Barceló y Grubarges tienen previsto invertir 57.000 millones de pesetas en desarrollar una cadena hotelera de entre ocho y 10 hoteles. En el proyecto también participarán el empresario canario Enrique Martinón y el grupo turístico cubano Cubanacán. Además, el plan prevé la entrada de Barceló en Brasil, Bahamas, Puerto Rico, Estados Unidos (Florida) y la apertura de nuevos establecimientos en México, Bolivia y en la República Dominicana, donde Barceló ya cuenta con un complejo hotelero situado en la zona de Playa Bávaro. También dentro de los hoteles específicamente dedicados al negocio vacacional, Barceló prevé su implantación en países de la cuenca del Mediterráneo, como Tú-nez, Portugal, Marruecos y la apertura de nuevos hoteles en Turquía. El grupo hotelero ha diseñado una ampliación de su negocio de hoteles urbanos, específicamente en España. Así, el planteamiento prevé la implantación en ciudades como Madrid y Barcelona, con la incorporación de entre tres y cinco establecimientos en cada una de esas capitales. En ciudades como Sevilla, Valencia o Bilbao, el plan prevé la incorporación de entre uno y tres establecimientos, en función del tamaño de los hoteles y la relación entre la oferta y la demanda a la hora de fijar los precios y la ocupación de las habitaciones. Finalmente, el plan prevé que Barceló cuente con un establecimiento en otras 15 ciudades españolas, entre las que destacan Alicante, Granada, Las Palmas, Málaga, Murcia, San Sebastián, Valladolid, Zaragoza, Vigo o Palma de Mallorca. Barceló tiene siete u ocho establecimientos de ciudad y la intención es aumentar esa red hasta 30 hoteles. El grupo estima que la marca con la que se desarrollará esta división será la de Barceló Clavel, que es la denominación con la que se explotan tres hoteles de Euskadi alquilados al grupo Vasco Hoteles y el Hotel Sants de Barcelona, propiedad de Renfe. First Choice podría también entrar en el plan, aunque con hoteles vacacionales, ya que tiene una opción para constituir una sociedad al 50% con Barceló. La británica aportaría 40.000 millones y Barceló 15 hoteles de su propiedad. Ambos socios tienen de plazo hasta finales de 2002.