La cadena NH Hoteles ha diseñado un plan de mejoras en eficiencia para ahorrar 12.479 millones de pesetas (75 millones de euros) hasta 2005, según informa la hotelera en un comunicado de prensa. El referido proyecto incluye la puesta en marcha de un plan de ahorro de costes a corto plazo y de un plan de sinergias a cinco años para optimizar los resultados de la integración con la cadena Krasnapolsky. El plan de ahorro de costes prevé unos ahorros de 3.827 millones de pesetas (23 millones de euros) entre 2001 y 2002 e incluye actuaciones concretas en las unidades de negocio de cada país y en los departamentos de NH en España. El objetivo de la compañía es disminuir costes de gestión sin que se reduzca la la calidad de los servicios, a través de la gestión eficiente de los gastos la máxima centralización y coordinación de los servicios externos en general; la centralización de los contratos de mantenimiento y reparaciones; la unificación de las acciones de marketing; la disminución de la compra de productos no homologados y la negociación centralizada de los contratos de servicios y suministros con el objetivo de no incrementar los precios. NH Hoteles estima un ahorro de 2.829 millones de pesetas (17 millones de euros) entre el cuarto trimestre del año 2001 y 2002. El plan de ahorros de costes también incluye ahorros en la Central de Servicios de Krasnapolsky, donde la compañía asegura que ya ha economizado 699 millones de pesetas (4,2 millones de euros). Asimismo, NH Hoteles tiene previsto ahorrar 366 millones de pesetas adiciones (2,2 millones de euros) entre el cuarto trimestre de 2001 y 2002 procedentes de partidas "muy diversas" como la disminución de entidades legales, ahorros fiscales, de auditoria y consultoría. NH Hoteles informó recientemente de que preveía unos ahorros anuales de 832 millones de pesetas (5 millones de euros) pero ahora considera que las sinergias van a doblar las primeras estimaciones, y aumentará el resultado operativo de la compañía en 7.221 millones de pesetas (43,4 millones de euros) en cinco años. Según explicaron las fuentes, las principales mejoras en eficiencia provienen de la reestructuración de la organización de ventas y la centralización de reservas, que generarán unos ingresos de más de 10.316 millones de pesetas (62 millones de euros), cuando las oficinas comerciales de la cadena en todo el mundo se han unificado. También se obtendrán ventajas mediante la reingeniería de procesos, de la coordinación de las acciones de marketing y del área de compras, de la cooperación internacional entre las distintas unidades de negocios, así como de la centralización y adecuación de los departamentos de recursos humanos. Asimismo, mejorarán las condiciones bancarias y la gestión unificada de la tesorería, así como los sistemas de contabilidad, control de gestión y presupuestos de la compañía. Otra medida prevista es la unificación del sistema informático a finales de 2002 y su mejora en todos los hoteles de la cadena, con un sistema de reservas on line y en tiempo real. Por otro lado, la compañía ha elaborado otras actuaciones orientadas a anticipar el proceso de integración, centralización y adecuación de los departamentos de recursos humanos, administración y tecnología, para acelerar así el plan de sinergias, según explicaron las fuentes, y con el que pretende unas mejoras adicionales del beneficio antes de impuestos, amortizaciones y depreciaciones (EBITDA) de más de 1.331 millones de pesetas (8 millones de euros) en cinco años. (HOSTELTUR)