De la reducción de jornada a más salario: agencias y sindicatos abren el melón del convenio 2026

El punto de partida de este nuevo proceso negociador es el acuerdo de "transición" suscrito el pasado mes de junio y publicado recientemente en el BOE. Dicho pacto no solo estableció la subida del 3% con carácter retroactivo, sino que fijó un precedente importante en la estructura salarial: la limitación de la cláusula de compensación y absorción para las rentas inferiores a los 24.200 euros brutos anuales.

Esta medida buscaba aliviar la pérdida de poder adquisitivo de los niveles salariales más bajos, aunque resultó insuficiente para los sindicatos CCOO y UGT, que no firmaron el documento. De cara a 2026, se espera que estos sindicatos endurezcan sus plataformas reivindicativas para compensar lo que consideran un desfase entre los salarios y la inflación acumulada.

Objetivo: darle la vuelta al convenio

Para los sindicatos, el nuevo ciclo debe ir más allá de los ajustes salariales. Según ha explicado Jose Luis Estévez, director de turismo de Valorian, en declaraciones a este medio, la intención del sindicato es "darle una vuelta entera al convenio", ya que consideran que hay materias que llevan años sin actualizarse debido a la pausa que supuso la pandemia.

Uno de los ejes centrales de la propuesta de Valorian será la duración del acuerdo. Estévez considera que no tiene sentido negociar convenios anuales y apuesta por un marco de tres o cuatro años que permita una planificación real. "No tiene sentido estar constantemente negociando; nuestro objetivo es un convenio a medio plazo que permita distribuir los incrementos y las medidas en el tiempo", señala el portavoz sindical.

Mesa negociadora del convenio de agencias de viaje. Fuente: CEAV.

Los cambios que se han puesto sobre la mesa para las agencias: la reducción de jornada vuelve a ser protagonista

Dentro de esta actualización integral, el sindicato considera estas cuestiones prioritarias:

• Reducción de jornada: Valorian defiende que existe margen en el sector para ajustar la jornada anual basándose en la productividad y la actividad, abogando por la autonomía colectiva. "Independientemente de que no se aprobara finalmente por el Parlamento".

• Subida salarial: Estévez apunta a que suele ser uno de los puntos centrales de la negociación, aunque el incremento que se demande dependerá de si se alcanza un acuerdo para hacer un convenio a medio plazo. "Creemos que hay margen para un 3%", pero dependerá del resto de cuestiones, como el tiempo que se estipule el convenio y la reducción de jornada.

• Previsión social: La propuesta de crear un plan de pensiones sectorial de empleo como complemento a la jubilación.

• Modernización del texto: Actualizar el ordenamiento laboral para integrar materias tecnológicas, digitales y de formación que actualmente no están reflejadas en el articulado.

• Cláusula de absorción: Continuar el debate sobre su limitación, aunque la patronal ya ha manifestado en esta primera toma de contacto que no aceptará su eliminación total.

Voluntad de diálogo

En declaraciones a Hosteltur, Mercedes Tejero, gerente de la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV), ha confirmado que este primer encuentro ha servido fundamentalmente como una toma de contacto entre las partes. Según Tejero, la reunión ha permitido que cada parte exponga sus necesidades y planteamientos iniciales en un clima constructivo. Asimismo, ha subrayado que por parte de CEAV existe una "clara voluntad de diálogo" con el objetivo de alcanzar acuerdos equilibrados que aporten estabilidad y beneficien tanto a las empresas como a los trabajadores.

El impacto de la facturación y la jornada laboral

El entorno económico en el que se desarrollan estas conversaciones es favorable en términos de negocio. Según recoge Europa Press, CEAV maneja datos que sitúan el crecimiento de la facturación por encima del 3% al cierre de 2025. Este dinamismo del mercado es el principal argumento de la parte social para exigir mejoras que vayan más allá de lo pactado en el anterior ciclo.

No obstante, la patronal introduce factores de corrección en la negociación. Uno de los más críticos es, precisamente, la posible reducción de la jornada laboral. CEAV ya ha advertido de que una reducción de la jornada máxima legal podría acarrear un sobrecoste para las agencias de aproximadamente el 6,5%, lo que limitaría el margen de maniobra para aplicar incrementos directos en las tablas salariales de 2026.

Para avanzar en los planteamientos, las partes ya han fijado un calendario de reuniones clave para el inicio del año: los días 12 y 26 de enero, y el 9 de febrero. En estas citas se empezarán a desgranar las plataformas reivindicativas y se comprobará si existe margen para ese convenio de larga duración que reclama la parte social.