Resumen provisional del 2025, con datos de Hosbec

C. Valenciana: 80% de ocupación con más hoteles abiertos y empuje internacional

En Benidorm los británicos superaron al mercado nacional

C. Valenciana: 80% de ocupación con más hoteles abiertos y empuje internacional

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La Comunidad Valenciana ha cerrado el año 2025 con una ocupación hotelera media cercana al 80%, lo que supone un “suave incremento” de 0,4 puntos porcentuales respecto a 2024, según los datos provisionales elaborados por BigDataHOSBEC. El balance apunta a un ejercicio positivo para el sector, aunque con una evolución más contenida que en años anteriores. El tirón del mercado internacional —especialmente el británico— y el buen comportamiento del eje Benidorm-Castellón han sido determinantes en los resultados. Agosto vuelve a consolidarse como el mes clave del año, con un efecto arrastre que se prolonga también en septiembre.

Los datos difundidos por Hosbec confirman que la ocupación media fue del 79,8% y el crecimiento del 0,4% “se ha conseguido con más hoteles y más plazas abiertas, lo que amplifica el efecto tractor del turismo sobre el empleo y sobre otras áreas de la economía”, según destacan desde la patronal.

El mercado internacional ha sido uno de los principales motores de la actividad hotelera en 2025, con una cuota cercana al 55% del total. Dentro de este segmento, el Reino Unido vuelve a destacar como principal mercado emisor extranjero y el más fiel, representando más de la mitad de la producción.

El análisis mensual confirma que agosto sigue siendo el mes de mayor ocupación (91,1%), con efectos que se prolongan también en septiembre (88%), consolidando un verano especialmente sólido, ya que en julio se alcanzó el 87,1% y en junio el 85%

Benidorm y la provincia de Castellón han registrado los mejores comportamientos del ejercicio, con incrementos de +1,1 y +1,2 puntos porcentuales, respectivamente, por encima de la media autonómica. Estos resultados han compensado el efecto de la DANA, que durante los primeros 7 meses del año condicionó la actividad hotelera tanto de la provincia de Valencia y como de la ciudad de Valencia.

C. Valenciana: 80% de ocupación en 2025 con más hoteles abiertos y empuje internacional
En Benidorm la ocupación media fue del 82,2% con picos de 92,2% en agosto. Fuente: Adobe Stock.

En Benidorm la ocupación media anual alcanzó el 82,2%, reforzando su perfil de destino maduro pero todavía capaz de crecer en rendimiento. La evolución mensual muestra una estabilidad poco habitual en destinos de sol y playa. El año arrancó con un 68,4% en enero, un nivel alto en temporada baja, y se mantuvo por encima del 70% durante todo el invierno. A partir de marzo la ocupación superó el 75 % y se consolidó en valores cercanos o superiores al 80% durante la primavera. El máximo se registró en agosto, con un 92,2%, seguido muy de cerca por julio y septiembre, ambos en torno al 90%. Incluso en noviembre y diciembre las cifras fueron del 78,9% y 63,7%, respectivamente, evidenciando una desestacionalización muy avanzada.

Benidorm ha operado una media de 43.800 plazas hoteleras disponibles y unos 130 establecimientos. En el análisis por nacionalidades se observa que Reino Unido concentró el 42,5% de la demanda, seguido por el mercado español con un 38,6%, lo que dibuja un equilibrio muy definido entre turismo internacional y nacional. El resto de mercados europeos, como Bélgica, Portugal, Países Bajos o Irlanda, aportaron cuotas menores, pero estables.

En el resto de la Costa Blanca (excluyendo Benidorm) el comportamiento fue correcto, aunque más irregular y dependiente de la temporada alta. La ocupación media fue del 77,3 %, lo que supone un descenso de 0,3 puntos porcentuales, pero el verano sí fue potente, con el 91% de las plazas ocupadas. España representa el 48% de la demanda, muy por delante del Reino Unido (14,4%) y de otros mercados europeos como Bélgica, Noruega, Países Bajos, Francia o Alemania.

En la provincia de Castellón la ocupación media anual se situó en el 72%, lo que supone un incremento de 1,2 puntos porcentuales respecto a 2024, con una estructura de demanda muy dependiente del mercado nacional y de la temporada estival. El máximo de ocupación se produjo en agosto, con un 88 %, único mes en el que se rozó el lleno técnico.

En el caso de la provincia de Valencia en 2025, la media fue del 80%, que se traduce en una caída de la ocupación de 1,5 puntos porcentuales respecto al 2024, “una evolución que no puede entenderse sin el contexto excepcional marcado por la DANA” de finales de octubre del 2024, ya que “sus efectos se han dejado sentir especialmente en el primer semestre de 2025, cuando la recuperación de la demanda fue más lenta y los registros mensuales quedaron por debajo de los del ejercicio anterior, condicionando el balance global del año”, explica Hosbec.

España se mantiene como “el principal sostén de la demanda” con el 48,4%, aunque pierde algo de peso frente a 2024, en favor de un mercado internacional más diversificado. Destaca el buen comportamiento de Reino Unido, Italia, Alemania y Estados Unidos, todos por encima del 5%, así como la consolidación de Países Bajos, Francia y Bélgica. Desde la patronal remarcan que “esta composición refuerza el posicionamiento de la provincia como destino urbano, cultural y vacacional de largo recorrido, menos dependiente de un solo mercado”.

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Avatar JEROME DE JESUS JEROME DE JESUS hace 3 días
Los datos confirman una realidad muy interesante para la Comunidad Valenciana: alta ocupación, mayor capacidad operativa y un crecimiento más maduro. Ese +0,4% no es menor si se analiza en contexto: se ha logrado con más hoteles abiertos, más plazas disponibles y un entorno mucho más exigente en costes, personal y expectativas del cliente. Para mí, la lectura clave no está solo en la ocupación, sino en cómo se sostiene. Benidorm demuestra que un destino “maduro” puede seguir creciendo cuando hay modelo, estabilidad de demanda y una propuesta clara, incluso avanzando en desestacionalización, algo que muchos destinos aún no han conseguido. Pero este escenario también lanza un mensaje claro al sector: con ocupaciones cercanas al 80%, ya no basta con llenar habitaciones. El verdadero reto ahora es incrementar el valor por huésped, diferenciar la experiencia y trabajar la rentabilidad por cliente, no solo por noche. Aquí es donde el spa, el wellness y las experiencias con identidad dejan de ser complementos para convertirse en herramientas estratégicas: ayudan a captar mercados internacionales fieles, a suavizar la estacionalidad y a reforzar el posicionamiento del destino más allá del precio. 2026 no va de crecer más rápido, sino de crecer mejor. Y los destinos que entiendan esto —con propuesta, relato y experiencia coherente— serán los que consoliden resultados a largo plazo.