El turismo cambia de marcha en 2026 ¿Estás preparado?

Tras el acelerón de la pospandemia, ocho megatendencias marcan un nuevo ritmo a la industria turística

Publicada 20/01/26

El turismo cambia de marcha en 2026 ¿Estás preparado?

Con el inicio de 2026, el sector turístico español cambia de marcha tras el intenso ciclo de crecimiento de la pospandemia. Los incrementos de doble dígito registrados entre 2023 y 2024 en la llegada y el gasto de turistas internacionales, así como la sólida tendencia al alza de indicadores clave como pernoctaciones, ADR o RevPAR, se han moderado a lo largo de 2025. Pese a esta desaceleración, el crecimiento ha sido constante y ha permitido alcanzar cifras récord. Todo apunta a que, en 2026, la demanda mantendrá una dinámica de crecimiento normalizado, más acorde con los niveles previos a la crisis sanitaria.

Sin embargo, sería un error interpretar esta “normalización” como un regreso al escenario de 2019. Quienes aspiren a aplicar las mismas pautas de gestión de hace siete años pasan por alto que el trazado que tenemos por delante es mucho más complejo. Es imperativo revisar la hoja de ruta estratégica y asegurar que las organizaciones estén preparadas para una realidad distinta.

Como analizamos en el tema de portada de la revista HOSTELTUR para Fitur 2026, en los últimos dos años se han consolidado una serie de megatendencias que dibujan un mapa sectorial inédito. Descarga aquí el PDF de la revista o recoge tu ejemplar en nuestro estand durante la feria (pabellón 10, estand número 10F22).

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tema portada hosteltur para martes 20 enero

Portada de la revista HOSTELTUR que llega a nuestros lectores coincidiendo con Fitur 2026. Fuente: Hosteltur

Puedes descargar los reportajes y entrevistas publicados en la revista HOSTELTUR de Fitur 2026 a través del siguiente botón de enlace:

Revista Hosteltur: El turismo cambia de marcha (Fitur 2026)

Nuevos desafíos

Uno de los cambios más disruptivos es el incremento generalizado de los costes de explotación (suministros, laborales, cargas fiscales y nuevas normativas). Actualmente, el desafío para muchas empresas no reside en la generación de ingresos, ya recuperados, sino en el progresivo estrechamiento de los márgenes. Producir un euro de beneficio es hoy mucho más costoso que hace un lustro.

Junto a la presión en los costes, otras fuerzas marcarán el ejercicio 2026: la reconfiguración del calendario turístico por los nuevos hábitos de consumo; el impacto de la inteligencia artificial en la operativa y en la distribución; el encarecimiento de los viajes por nuevas tasas y recargos; y el factor seguridad, que incluso se impone al precio como criterio prioritario de elección. A esto se suman las inversiones que están transformando la planta hotelera y la sostenibilidad como eje transversal en toda la cadena de valor.

La aceleración de los cambios nos ha situado en un escenario que se ha adelantado varios años a lo previsto

En definitiva, aunque en 2019 podíamos intuir que el mundo de 2026 sería bastante diferente, la aceleración de los cambios nos ha situado en un escenario que se ha adelantado varios años a lo previsto.

Así, aunque el mercado retome una cadencia de crecimiento más moderada, el sector está obligado a redoblar esfuerzos ante transformaciones estructurales profundas. Es el momento de afrontar retos pendientes que hasta ahora han carecido de la prioridad, los recursos o la voluntad política y empresarial necesarios. La superación de estos desafíos es, hoy más que nunca, una tarea conjunta.

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