Crecer con coherencia, la estrategia de Ilunion Hotels para escalar su modelo

Ilunion Hotels prevé crecer a un ritmo de dos o tres hoteles al año, una hoja de ruta que busca consolidar su presencia en destinos estratégicos sin asumir riesgos excesivos. En la actualidad, la cadena cuenta con 32 establecimientos y el objetivo a medio plazo es alcanzar entre 45 y 47 unidades en los próximos cuatro años, con la posibilidad de duplicar la oferta en el horizonte de una década si se mantienen las condiciones actuales.

José Ángel Preciados subraya que esta estrategia responde a la necesidad de preservar un modelo que ha demostrado ser rentable y resiliente. La compañía, recuerda, nació de una situación de crisis que obligó a repensar su modelo de negocio desde una perspectiva diferente, y ese aprendizaje sigue marcando cada decisión de crecimiento.

Nuevos formatos y refuerzo en destinos clave

Entre las principales novedades destaca el desarrollo de una línea de edificios completos de apartamentos turísticos. Se trata de pequeños inmuebles, de unas 20 unidades, que no permiten la explotación como hotel tradicional, pero que complementan la oferta de servicios de su establecimiento más cercano, manteniendo los estándares de accesibilidad, eficiencia y responsabilidad social del grupo.

José Ángel Preciados apuesta por una expansión selectiva para consolidar el modelo de negocio de la cadena. Fuente: Ilunion Hotels.

Los primeros proyectos se ubicarán junto al futuro hotel de la calle Prado, en Madrid, Cádiz y Extremadura, además de otros posibles desarrollos en la capital. Paralelamente, la cadena analiza oportunidades para mejorar su posicionamiento en ciudades donde ya está presente, como Madrid, Sevilla, Málaga o Barcelona, así como reforzar su presencia en Canarias.

Portugal, primer paso internacional

La internacionalización de Ilunion Hotels se plantea de forma progresiva, con Portugal como mercado prioritario. La cadena abrirá su primer hotel fuera de España en Oporto y estudia nuevas oportunidades en destinos como el Algarve. Preciados insiste en que la expansión internacional sólo se abordará si permite replicar el modelo con garantías de rentabilidad económica e impacto social.

“No queremos hacer ninguna locura”, señala el directivo, que descarta crecer por capricho o volumen. El objetivo es demostrar que el modelo funciona también fuera de España antes de plantear nuevos mercados.

Un modelo pensado para perdurar

Y es que, más allá del crecimiento, la prioridad es asegurar la solidez del proyecto a largo plazo. Preciados destaca la importancia de mantener una estructura preparada para resistir crisis futuras, con equipos estables, tecnología adecuada y un conocimiento operativo consolidado. Un compromiso, recalca, tanto con el accionista como con la sociedad, que busca garantizar la continuidad de un modelo que aspira a perdurar en el tiempo.