Los ejes de expansión de Bahía Príncipe: Norte de África, Caribe y Mediterráneo

Tanto Hyatt como Piñero califican este primer ejercicio como un año de transición imprescindible para sentar las bases del crecimiento futuro. “Ha sido un año positivo, dedicado a conocernos, a trabajar como un solo equipo y a acelerar inversiones clave para reposicionar todos los hoteles de Bahía Príncipe”, señaló Encarna Piñero, Global CEO de Grupo Piñero y presidenta de Bahía Príncipe Hotels & Resorts. Los resultados de este proceso comenzarán a ser visibles a partir de 2026.

Desde su concepción, la alianza se planteó con una visión de largo plazo. “Queríamos hacerla bien antes de crecer. Primero caminar, luego correr y después volar”, resumió Javier Águila, presidente global de Inclusive Collection de Hyatt. En este sentido, Hyatt aporta su capacidad comercial, el acceso a nuevos perfiles de cliente —especialmente del mercado estadounidense— y el respaldo de su programa de fidelización, palancas que empezarán a tener un impacto más directo en los resultados a lo largo de este año.

Reposicionamiento de marca y foco en el cliente

Uno de los principales hitos del primer año ha sido la reconceptualización de la marca. Julio Pérez, CEO de Bahía Príncipe Hotels & Resorts, explicó que se ha llevado a cabo un rebranding acompañado de una nueva arquitectura de marca basada en la simplicidad y en la segmentación por tipo de cliente.

“En lugar de definirnos por categorías o precios, nos enfocamos en los clusters a los que nos dirigimos, principalmente familias y solo adultos”, detalló

El objetivo es ofrecer una propuesta clara y coherente dentro de Inclusive Collection, manteniendo al mismo tiempo la identidad histórica de Bahía Príncipe. “El huésped seguirá encontrando la esencia de siempre, pero con estándares más elevados y una experiencia alineada con el portfolio vacacional de Hyatt”, añadió Pérez durante su intervención en Fitur.

De izq a dcha: Javier Águila, Presidente de la Inclusive Collection de Hyatt a nivel global; Encarna Piñero, Global CEO de Piñero y Presidenta de Bahia Principe Hotels & Resorts; y Julio Pérez, CEO de Bahía Príncipe Hotels & Resorts. Fuente: Piñero.

Inversión y proyectos clave en 2026

De cara a 2026, Piñero —nuevo nombre corporativo del grupo presentado en Fitur— mantiene su compromiso inversor, con una previsión de 125 millones de euros destinados al reposicionamiento de activos. Entre los proyectos más relevantes figuran la reforma integral de Bahía Príncipe Costa Adeje, en Tenerife; la remodelación completa de 232 habitaciones en Bahía Príncipe Luxury Akumal, en Riviera Maya; y la actualización de Bahía Príncipe Grand Punta Cana, que incluye la mejora de 358 habitaciones y de sus áreas comunes.

A estas actuaciones se suma, en Jamaica, el plan de renovación de Bahía Príncipe Grand Jamaica, así como la continuación de las reformas iniciadas en 2025 en determinadas instalaciones de Bahía Príncipe Luxury Runaway.

Cayo Levantado se incorpora a The Unbound Collection by Hyatt

Otra de las novedades destacadas es la incorporación de Cayo Levantado Resort a The Unbound Collection by Hyatt, reforzando su posicionamiento en el segmento de lujo y ampliando su acceso a canales de comercialización globales. Ubicado en su propia isla en la bahía de Samaná y con 218 habitaciones, el resort ofrece una propuesta de alto nivel con un marcado compromiso con la sostenibilidad.

“Es una propiedad única y una de las más destacadas de nuestro portfolio”, señaló Águila, quien subrayó que el resort mantendrá su independencia, su marca y su personalidad propia dentro de la colección de hoteles singulares de Hyatt.

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Cayo Levantado se integra a The Unbound Collection by Hyatt. Fuente: Piñero

Expansión sostenible y gestión para terceros

En materia de crecimiento, la estrategia pasa por una expansión gradual y sostenible, principalmente a través de acuerdos de gestión con propietarios terceros. Según explicó Julio Pérez, la compañía ha definido un plan de expansión “en mancha de aceite”, con oportunidades identificadas en el Norte de África —especialmente Marruecos y Egipto—, Canarias (en islas donde la marca aún no está presente), el sur de España y el Caribe.

En esta misma línea, Javier Águila apuntó que “la marca tiene un gran potencial en el Caribe, el Mediterráneo y el Mar Rojo. Bahía Príncipe puede estar presente en muchos destinos en los que hoy no está”

No obstante, ambos insistieron en que el crecimiento se abordará de manera sostenible. “No se trata de crecer por crecer, sino de hacerlo de forma coherente y manteniendo la esencia de la marca”, recalcó Pérez, quien no avanzó proyectos concretos a corto plazo, aunque confirmó que el interés de inversores y propietarios ya empieza a materializarse.

De cara a 2030, el objetivo compartido por Encarna Piñero, Javier Águila y Julio Pérez es haber logrado escalar Bahía Príncipe preservando su autenticidad, sus valores familiares y su posicionamiento diferencial dentro del portfolio de Hyatt. “La sinergia entre ambas compañías es la base para poder volar”, concluyó la CEO global de Piñero.