Sunset Hospitality Group y Atom consolidan su colaboración con METT Barcelona

Atom Hoteles Socimi, fiel a su modelo ahora también fuera de España

¿Qué proyectos tenéis de expansión, preferiblemente en España y sur de Europa?

Para este año nuestra prioridad es invertir en activos como el METT Barcelona, que merece la pena hacerles un upgrade para llegar a los estándares que nos piden los operadores. Por un lado estamos rotando la cartera ante algunas propuestas de compra de algunos de los activos, por lo que estamos haciendo alguna desinversión selectiva. Pero a la vez vamos a empezar a invertir fuera de España en destinos consolidados de Europa, Estados Unidos, Caribe y Emiratos. Pero siempre en activos existentes, siguiendo nuestra filosofía de siempre, acompañando a operadores que aporten valor. Porque para cada activo elegimos al más adecuado. Ya trabajamos con 21 marcas, por ejemplo en este caso con Sunset Hospitality Group (SHG), con el que vamos de la mano en este nuevo vehículo y vamos a ver los activos en los que nos interesa colaborar, analizando operación por operación.

Os mantenéis fieles a un modelo que tiene muchos seguidores: apostar por hoteles emblemáticos, o al menos con una gran trayectoria, para invertir en su reposicionamiento y ganar en rentabilidad. ¿Cree que hay espacio para crecer o hay demasiados operadores poniendo el foco en este tipo de activos?

Lo que creo es que asistimos a un boom de marcas, hay muchísimas, y tenemos que racionalizar su uso, dándole más contenido a algunas de ellas. El METT Barcelona es un hotel centenario, y el siguiente que inauguramos en marzo, el Miramar, también cumplirá 100 años en 2027. Entonces, encontrar activos en edificios históricos centenarios como éstos es complicado porque se estrecha el cerco. Pero localizarlos en buenas ubicaciones, absolutamente infrautilizados y con un recorrido tremendo, ahí se abre el abanico y tenemos muchísimas más opciones. Y ése es el tipo de activo que estamos explorando, aunque todo depende de dónde surjan las oportunidades. Para nosotros es muy importante el destino, la conectividad y la ubicación.

De izq. a dcha, Jordi Valls, teniente de alcalde de Economía, Vivienda, Hacienda y Turismo de Barcelona; Víctor Martí; Cristina Lagé, directora general de Turismo de Cataluña; y Antonio González, en la inauguración oficial del hotel. Fuente: METT Barcelona.

Sunset Hospitality Group, enfocado en su crecimiento

¿Qué más proyectos tenéis en esta consolidada colaboración con Atom o con otros inversores?

Con Atom de momento no tenemos más proyectos, pero sí la ilusión de hacer más cosas juntos porque creo que la experiencia ha sido muy positiva. Acabamos de arrancar el hotel y todavía hay mucho recorrido por delante, pero considero que Víctor y su equipo son grandes profesionales, entienden muy bien el sector y son muy compatibles con la forma de trabajar que tenemos de buscar la calidad y ese compromiso de crear valor. Entonces estoy seguro que haremos más proyectos en el futuro.

Por nuestra parte, en España vamos a desarrollar más hoteles. El próximo será el de Sitges, y otros dos en Alicante e Ibiza, que abrirán en 2027 y 2028. Ampliando un poco el foco, en la cuenca mediterránea Milán es un mercado importante para nosotros, para el desarrollo tanto de hoteles como de restauración. Estamos ya presentes con restaurantes operativos desde hace dos años. Ahora acabamos de abrir el más icónico de la ciudad, en el que hemos invertido 12 millones de euros como parte de nuestro compromiso con el destino. Y en junio abriremos el METT Milán, con 70 habitaciones, suites y residencias, un club de socios y otro restaurante más. Ya fuera del Mediterráneo, abriremos otro hotel en Singapur, Tailandia y Vietnam. Estamos muy activos en el desarrollo de ambos tipos de activos.

Precisamente ésa es vuestra principal ventaja competitiva, ¿no? Esa oferta disruptiva de Alimentos y Bebidas (F&B) que potencia la propuesta alojativa.

Bueno, es como empezamos la compañía, y lo mantenemos en el ADN. Nos esforzamos todos por buscar la máxima calidad posible en la restauración, aunque cada una de nuestras divisiones funciona de manera independiente, con su propio CEO y equipo, ya sea restauración, hoteles -con Jaime Buxó al frente, que es un líder fantástico-, clubes de playa, discotecas y segmento noche; y ahora también club de socios. Lo que buscamos es que todos se complementen, pero trabajamos casi como si fueran compañías independientes para buscar el máximo valor posible. Obviamente hay un compromiso de calidad de todos, que es lo que diferencia a nuestros establecimientos, que además se benefician de esas sinergias porque la matriz y el equipo directivo somos los mismos.

“Nos gusta mucho cuidar los detalles y los proyectos a medida, evitando el copia-pega. Por eso el proyecto del METT Barcelona es perfecto para nosotros”, asegura Antonio González

¿Y qué tal está funcionando tras su apertura en septiembre?

Ha sido una apertura “soft”, pero estamos muy contentos de cómo ha arrancado. Vemos muchísimo potencial en destino. Creo que hay un buen compromiso por parte de Barcelona para incrementar el turismo de calidad, que es el segmento del METT. Es un hotel en el que los espacios al aire libre son vitales, aunque desafortunadamente las últimas semanas hemos tenido todo tipo de inclemencias meteorológicas, pero estoy seguro que a partir de ahora podrán desplegar todo su potencial.