La unidad del sector de agencias gana protagonismo en las elecciones de ACAVE

En ese sentido, Martí reconoce que “actuar con una sola voz nos refuerza a todos”. Así, destaca en su programa que no descarta volver a trabajar por una unidad con CEAV, siempre y cuando “ACAVE ostente una relevancia y capacidad de decisión proporcional a su importancia”.

De esta manera, propone un modelo en el que ACAVE, junto a otras asociaciones líderes del sector, “se puedan adherir, garantizando una representatividad equilibrada”.

Por su parte, la candidatura de Rafa Serra destaca, como idea de bandera, el reingreso de la asociación en CEAV “buscando de nuevo una unidad del sector que nos hará más fuertes a todos”. Asimismo, aboga por la “despresidencialización de la asociación para dar protagonismo a todos los actores que la integran”.

Jordi Martí, actual presidente de ACAVE, y Rafa Serra, actual vicepresidente de Emisor, se disputan la presidencia de la asociación por los próximos cuatro años. Fuente: ACAVE.

Programa de Jordi Martí: gobernanza abierta y unidad

El programa de Martí, ACAVE2030, se centra en dos ejes:

Eje 1: Transformación de la gobernanza: Hacia una ACAVE ágil y abierta

Propone una reforma estatutaria ambiciosa para que los órganos de gobierno dejen de ser estructuras cerradas y se conviertan en motores de participación:

• Digitalización y agilidad: Implementación de sesiones telemáticas para la Junta Directiva y el Comité Ejecutivo, reduciendo el plazo de convocatoria a 48 horas mediante canales digitales certificados, para dar respuesta inmediata a situaciones comprometidas como crisis de movilidad o cambios geopolíticos.
• Impulso a la participación: Creación de grupos de trabajo con la asistencia directa de los asociados para tratar cuestiones de máxima actualidad. Dichas sesiones contarán con la colaboración de expertos y profesionales externos de reconocido prestigio, aportando una visión técnica y estratégica que eleve el nivel del debate y el posicionamiento institucional de la asociación.

Eje 2: Influencia Estratégica: Representatividad y alianzas con voz propia

La candidatura de Martí apoya la fuerza de la unión, “pero siempre bajo la premisa del respeto a la identidad y el peso de nuestros asociados":

• Liderazgo en la representación del sector en Europa: ACAVE debe perseverar en su labor como portavoz único y oficial de las agencias de viajes españolas en Europa a través de su representación en ECTAA.
• Seguir trabajando por la unidad del sector: En la anterior legislatura en ACAVE unimos nuestros esfuerzos a los de otras organizaciones sectoriales como FETAVE, UNAV y ocasionalmente también con CEAV para temas como la defensa de los intereses de las agencias durante la implantación del RD 933. Creemos en esta unidad y reconocemos que actuar con una sola voz nos refuerza a todos. Este escenario no descarta volver a trabajar por una unidad con CEAV, una apuesta por la integración que estará siempre sujeta a que ACAVE ostente una relevancia y capacidad de decisión proporcional a su importancia. Por ello, abogamos por un modelo donde ACAVE, junto a otras asociaciones líderes del sector, se puedan adherir garantizando una representatividad equilibrada.
• La última palabra es de la Asamblea General: tal como disponen nuestros Estatutos, cualquier decisión definitiva sobre la integración en federaciones no será tomada en despachos cerrados. Las condiciones exactas de dicha adhesión serán sometidas a la aprobación de la Asamblea General, devolviendo el poder de decisión final a sus asociados.

Programa de Rafa Serra: reingreso en CEAV y transformación

El programa de la candidatura de Rafa Serra, 'ACAVE Nova Etapa', se articula en torno a cinco pilares estratégicos, denominados “Big Five”:

1. Incrementar la influencia institucional de la asociación, reforzando su capacidad de lobby para defender los intereses del sector. En este marco, la candidatura propone llevar a la Asamblea el debate sobre el reingreso en CEAV para que sean los asociados quienes lo decidan.
2. Reforzar la formación y el asesoramiento, ampliando contenidos de interés práctico para los asociados en ámbitos como la sostenibilidad, la fiscalidad o las aplicaciones de la inteligencia artificial.
3. Impulsar la comunicación interna y externa, con el objetivo de poner en valor los servicios y la labor de la asociación.
4. Revisar y modernizar los procesos internos para adaptar la entidad a un entorno empresarial en constante transformación.
5. Poner en valor el territorio, garantizando que todas las empresas asociadas, independientemente de su tamaño o especialización, tengan voz ante las administraciones.