Gaiarooms consolida su modelo hotelero digital con un 45% más de facturación

Gaiarooms ha fortalecido su posición en el ámbito financiero mediante la captación de distintos instrumentos. En el último año ha levantado 10 millones de euros en capital riesgo con el respaldo de Bonsái Partners, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo, y ha asegurado una línea de financiación de cinco millones de euros procedente de CaixaBank. También ha lanzado un fondo de 60 millones de euros con 4Founders Capital para comprar hoteles en ciudades secundarias.

Este ejercicio, como ha destacado su fundador y CEO, Enrique Domínguez, “nos ha servido para demostrar que nuestro modelo no sólo es escalable, sino también rentable. Ahora contamos con los recursos necesarios, tanto de equipo humano como de capital, para abordar la siguiente fase de crecimiento”.

Modelo digital y expansión en ciudades alternativas

El modelo operativo de Gaiarooms se basa en tecnología propia que permite la gestión remota de alojamientos sin personal presencial continuo. El sistema automatiza procesos como el check-in, la gestión de accesos, la atención al cliente, las reservas y el mantenimiento, apoyándose en inteligencia artificial y en una arquitectura abierta a integraciones.

Sus últimas incorporaciones se enmarcan en su plan de crecimiento orgánico que consolida su posicionamiento en mercados con demanda alojativa estable y estructuras operativas más eficientes. Fuente: Gaiarooms.

La compañía ofrece a los propietarios modalidades de colaboración que incluyen alquiler fijo, variable o gestión integral. Según la empresa, el sistema permite maximizar el rendimiento operativo y asegurar retornos netos superiores al promedio histórico del mercado. El modelo incorpora además criterios de sostenibilidad mediante el uso de materiales ecológicos y sistemas de control de consumo.

En el último año Gaiarooms ha reforzado su presencia en el norte y noroeste de España con aperturas en ciudades como Salamanca, Valladolid, León, Burgos, A Coruña, Gijón, Santander, Bilbao, San Sebastián o Girona. Estas localizaciones, mayoritariamente destinos urbanos tier 2, registran ocupaciones medias sostenidas del 70 al 80% y ADR (tarifa media diaria) moderados, lo que facilita la aplicación del modelo de gestión remota.

“Esta estrategia no sólo responde a criterios de negocio, sino también a una visión sostenible y territorialmente equilibrada y distribuida del turismo”, según Enrique Domínguez

La compañía prevé alcanzar las 4.000 unidades en 2028 mediante adquisiciones directas y acuerdos con propietarios, apoyándose en una red que también integra acuerdos con comercios y servicios locales para reforzar el impacto económico en destino.