Hyatt impulsa el modelo ‘asset light’ con 148.000 habitaciones nuevas en franquicia en 2025

Durante el cuarto trimestre de 2025, Hyatt abrió 8.253 habitaciones, incluidas las de Park Hyatt Cabo del Sol, que constituyó el primer hotel Park Hyatt en México; Andaz One Bangkok, que abrió como parte del centro de uso mixto One Bangkok; y Hyatt Studios Huntsville, su marca más reciente para largas estancias.

Asimismo, durante 2025, los proyectos en curso aumentaron un 7% en comparación con 2024. Por regiones, los acuerdos formalizados en Estados Unidos aumentaron un 30% aproximadamente con respecto a 2024, abarcando más de 25 acuerdos Hyatt Select firmados durante el año, y los proyectos de propiedades Hyatt Studios aumentaron a 70 desde el anuncio de la marca en 2023.

El grupo cerró el ejercicio con pérdidas de 52 millones de dólares (43,8 millones de euros) y un EBITDA ajustado de 976 millones de euros

Por su parte, la cartera de proyectos en Asia Pacífico aumentó en un 7% en comparación con 2024, con una fuerte actividad de firma de nuevos acuerdos en la región de la Gran China y en India.

Durante el último cuarto trimestre de 2025, Hyatt firmó sendas operaciones como la venta de los hoteles Alua Atlántico Golf Resort, Alua Tenerife, y AluaSoul Orotava Valley por un precio de compra bruto de alrededor de 140 millones de dólares (117M€) y suscribió acuerdos de gestión a largo plazo para cada propiedad. El producto neto se usó para amortizar una parte del préstamo a plazo con disposición aplazada de 1.700 millones de dólares (1.400M€) utilizado para financiar una parte de la adquisición de Playa Hotels, ha explicado la compañía.

El hotel Alua Tenerife es uno de los tres hoteles que Hyatt vendió en el cuarto trimestre de 2025 y que mantiene en gestión. Fuente: Hyatt.

RevPAR y EBITDA

El crecimiento del RevPAR de Hyatt ha sido el más elevado de las gamas de lujo y media alta de la cadena. Los viajeros del segmento vacacional continuaron siendo los más fuertes de la cadena, y los viajes de grupo tuvieron un buen desempeño, en parte, gracias a las festividades de Rosh Hashaná (año nuevo judío), que tuvieron lugar en el tercer trimestre de 2025, mientras que en 2024 fueron en el cuarto trimestre.

El RevPAR de tarifa plana aumentó un 8,3% en el cuarto trimestre en comparación con el mismo período de 2024, reflejando la continua fortaleza de los viajes de lujo con todo incluido.

Por su parte, las tasas brutas aumentaron un 4,5% en el cuarto trimestre en comparación con el mismo período de 2024, o un 5,4% excluyendo el efecto de la adquisición de Playa Hotels.

La compañía ha informado que durante el primer trimestre de 2026 ha modificado su definición de EBITDA ajustado, que dejará de incluir la cuota proporcional de Hyatt con respecto al EBITDA ajustado de empresas hoteleras no consolidadas, en propiedad y arrendamiento.

El RevPAR detarifa plana de Hyatt aumentó un 8,3% en el cuarto trimestre en comparación con el mismo período de 2024, reflejando la continua fortaleza de los viajes de lujo con todo incluido

En cuanto a la deuda total de Hyatt, ésta se sitúa en 4.300 millones de dólares (3.600M€), mientras que la liquidez total del grupo alcanza los 2.300 millones de dólares (1.938M€).

"Terminamos 2025 con un gran ímpetu, caracterizado por una sólida ejecución frente a nuestras prioridades estratégicas y un avance continuo para convertirnos en una organización más centrada en la marca. En 2025 logramos un comportamiento comercial y operativo excepcional y ampliamos nuestra cartera y el efecto red mediante operaciones disciplinadas y un fuerte crecimiento orgánico", ha señalado Mark S. Hoplamazian, presidente y consejero delegado de Hyatt.

"Al mirar al futuro, nos concentramos en acelerar este ímpetu promoviendo la evolución de nuestras marcas, nuestro talento y nuestro uso de la tecnología. Juntos, creemos que estas prioridades situarán a Hyatt para que se convierta en la compañía hotelera más receptiva, más innovadora y con mejor desempeño; y, en última instancia, la más elegida por todas las partes interesadas".