El operador turístico Evaneos deja de vender los enclaves más saturados de Indonesia
El programa, desarrollado con agencias locales y socios internacionales, retirará 8 enclaves saturados, exigirá impacto positivo en más del 50% de los proveedores y reducirá emisiones por viajero.
Publicada 25/02/26
En 2025, Indonesia recibió 6,3 millones de visitantes internacionales, pero casi el 40% concentró su viaje en un mismo punto del mapa: Bali. La cifra, por sí sola, no resulta extraordinaria para uno de los destinos más icónicos del Sudeste Asiático. Lo relevante es lo que revela, la presión creciente sobre un territorio que, según el Índice de Sobreturismo elaborado por Evaneos, alcanza ya una puntuación de 4,20 sobre 5.
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La Isla de los Dioses, durante décadas paradigma del exotismo accesible, encarna hoy algunas de las tensiones más visibles del turismo globalizado: playas saturadas y afectadas por residuos plásticos, encarecimiento del suelo y de la vivienda, expansión hotelera acelerada y desplazamiento progresivo de población local dibujan un escenario que las propias autoridades indonesias intentan corregir mediante una redistribución de flujos entre las más de 1.700 islas del archipiélago.
En paralelo, y por primera vez en varios años, las reservas han registrado un descenso, síntoma de un desgaste reputacional que empieza a percibirse en los mercados emisores.
En este contexto, la plataforma de viajes a medida Evaneos ha presentado un plan de acción específico para Indonesia con un objetivo cuantificable: reducir a la mitad el número de visitantes en ocho de las localizaciones balinesas más tensionadas antes de 2030.
La iniciativa, desarrollada junto a sus agencias locales y en colaboración con Wise Steps Consultancy, Good Tourism Institute, EquatorAI y ecollective, parte de una premisa clara, que el sobreturismo no se corrige con intervenciones aisladas, sino mediante estrategias coordinadas.
La primera medida es contundente, a partir de finales de 2026, Evaneos dejará de promocionar y comercializar ocho enclaves particularmente saturados: los arrozales en terraza de Tegalalang, el Bosque de los Monos de Ubud, las fuentes sagradas de Tirta Empul, las playas de Canggu, el templo de Goa Gajah, la Laguna Azul y los acantilados de Nusa Penida.
Una decisión que implica retirar estos puntos de su catálogo y cesar su promoción online, una renuncia comercial poco habitual en un entorno altamente competitivo.
La propuesta no pasa por desincentivar el viaje a Indonesia, sino por reorientarlo, destinos como Java, Lombok o Sumatra emergen como alternativas con mayor capacidad de absorción y menor densidad turística. La plataforma prevé diseñar itinerarios bajo el concepto de una “Indonesia sin aglomeraciones”, apoyándose en el conocimiento de sus agencias locales para favorecer una distribución geográfica y estacional más equilibrada. Con un objetivo doble: aliviar la presión sobre Bali y reforzar economías locales menos expuestas al turismo masivo.
El plan incorpora, además, un componente climático medible, la compañía, se ha fijado reducir en un 23% la intensidad de emisiones de carbono por viajero y día de aquí a 2030.
Para ello propone estancias más largas -mínimo de 12 días- y una disminución de los vuelos domésticos entre islas en favor de alternativas consideradas más sostenibles. La lógica es conocida en el sector, por lo que viajes de mayor duración permiten amortiguar la huella asociada al transporte de larga distancia y favorecen una experiencia más inmersiva, con mayor gasto distribuido en el territorio.
La selección de alojamientos constituye otro eje estratégico, priorizarán opciones con menores emisiones y con compromiso de gestión local, integrando criterios de impacto positivo en la construcción de cada itinerario.
En paralelo, se ha marcado como meta que, en 2030, más del 50% de los proveedores implicados en cada viaje contribuyan activamente al bienestar comunitario y a la conservación del entorno natural.
Entre los requisitos figuran colaboraciones con iniciativas comunitarias respaldadas por organizaciones como la ONG Planeterra y el cumplimiento estricto de directrices éticas en ámbitos sensibles como el bienestar animal o las prácticas comerciales responsables.
El compromiso incluye también una dimensión de gobernanza, y en un plazo de dos años, la plataforma acompañará la certificación del 100% de sus agencias asociadas en Indonesia por parte de un organismo externo reconocido. Sumando a ello, la publicación anual de un informe de impacto que detallará la evolución de los indicadores y el grado de cumplimiento de los objetivos fijados.
“Este plan de trabajo es la culminación de una estrecha colaboración con nuestras agencias indonesias asociadas para transformar el turismo de forma tangible. Somos conscientes de que, sin una voz unificada para reducir el sobreturismo, disminuir la huella de carbono y fortalecer el apoyo a las comunidades locales, la presión sencillamente se trasladará a otros lugares. Por eso, invitamos a nuestros colegas a unir fuerzas para crear la Plataforma de Actores del Turismo Sostenible de Indonesia, liderada por socios indonesios”, afirma Sandler
Aurélie Sandler, co-CEO de Evaneos, subraya que la presión turística tiende a desplazarse si no existe una respuesta colectiva. De ahí la invitación a otros operadores para constituir una Plataforma de Actores del Turismo Sostenible de Indonesia, liderada por socios locales. Un planteamiento que da que pensar, donde se introduce un elemento de corresponsabilidad sectorial en un mercado donde la competencia por cuota y visibilidad suele imponerse a la coordinación estratégica.
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