Travel Live reorganiza su negocio para impulsar áreas de mayor margen
El grupo transforma su división de empresas en Nautalia Business Live tras consolidar el modelo de eventos con la marca Ikigo
Publicada 17/03/26 14:35h
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Travel Live continúa con la reorganización de su modelo de negocio para reforzar áreas con mayor capacidad de generación de margen, como los viajes corporativos, el MICE y el ocio. El grupo impulsa esta estrategia a través de la transformación de su división de viajes de empresa, que pasa a operar bajo la marca Nautalia Business Live. La reorganización se produce tras el cierre del último ejercicio, en el que el grupo superó los 1.000 millones de euros de facturación, con Nautalia como principal motor de ingresos, al alcanzar 817 millones. Y tras reordenar también el área de eventos bajo la marca Ikigo, hace ahora un año.
La evolución del negocio corporativo se enmarca en una estrategia de reorganización orientada a reforzar segmentos con mayor estabilidad de ingresos y menor dependencia del volumen. La nueva marca Nautalia Business Live sustituye a la anterior estructura de viajes de empresa y se orienta a la gestión integral de la movilidad corporativa, combinando tecnología y asesoramiento especializado, según indican desde la compañía.
El nuevo rebranding llega solo unos meses después de que la compañía reorganizara el área bajo el liderazgo de Cecilio Martell Berrocal como nuevo director de la unidad de negocio. Con esta nueva estructura, pasaron a depender directamente de Martell dos áreas clave para el desarrollo del negocio, con Rosa María Martín como directora de Operaciones y Marta Fernández, en calidad de directora de Mantenimiento de Clientes (Account Management). Este equipo directivo permitiría, según la compañía "avanzar en la especialización del servicio, adaptándose a las nuevas demandas del mercado corporativo".
Especialización para mejorar rentabilidad
El refuerzo del área corporativa se suma a otros movimientos recientes del grupo dirigidos a especializar líneas de negocio con mayor contribución al resultado. En marzo de 2025, el grupo lanzó la marca Ikigo para agrupar de forma independiente toda la actividad de MICE (reuniones, incentivos, convenciones y ferias) que antes formaba parte de la estructura general de Nautalia.
La separación de esta división respondía a que el área de eventos es la que ofrece mayor margen de contribución por operación. Según los datos de la compañía, la división de eventos e incentivos ya aporta aproximadamente el 15% del EBITDA total de Travel Live. La creación de Ikigo permitió una gestión específica que ahora se replica con la división de viajes de empresa para maximizar el retorno de cada cuenta.
Transición hacia el sector del ocio y el entretenimiento
La fórmula de Travel Live para mejorar sus resultados incluye también una transición hacia la gestión de experiencias de ocio. Este enfoque se apoya en activos como Plaza 1, la gestora de la Plaza de Toros de Las Ventas, y en acuerdos para la gestión de espectáculos y eventos culturales.
Este modelo permite al grupo gestionar de forma integral desde la movilidad profesional hasta las experiencias de entretenimiento, reduciendo la dependencia de los ciclos del turismo vacacional tradicional. La reestructuración, consolidada tras la devolución en 2024 de los 85 millones de euros del fondo de la SEPI, sitúa a las divisiones de empresas, eventos y ocio como los pilares para el crecimiento del margen operativo del grupo hasta 2028.
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