Updating Hotelero 2026

Senator acelera gracias a las marcas internacionales: 19 nuevos hoteles en 2 años

José María Rossell, CEO de Senator, se ha propuesto alcanzar las 10.000 habitaciones en 2028, con el impulso del modelo 'asset light'

Senator acelera gracias a las marcas internacionales: 19 nuevos hoteles en 2 años

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La cadena almeriense Senator Hotels & Resorts pisa el acelerador de la expansión marcándose como objetivo incorporar a su cartera 19 nuevos hoteles en dos años. Estos planes responden a la estrategia 'asset light' por la que ha apostado la compañía en los últimos años y que le permite crecer de forma exponencial con la gestión de hoteles de terceros y el modelo de franquicia de marcas internacionales, según ha expuesto su CEO, José María Rossell, durante el Updating Hotelero de Hosteltur celebrado este jueves.

Actualmente, Senator cuenta con 41 establecimientos en cartera ubicados en 13 destinos, que suman 7.700 habitaciones. Sus planes apuntan a contar en 2028 con 19 nuevos hoteles hasta alcanzar los 60 y las 10.000 habitaciones, ha detallado Rossell durante el panel sobre ‘Propiedad y gestión: estrategias para garantizar la continuidad familiar y empresarial’, que desarrolló junto a Federico Holzmann, director global de Desarrollo de Catalonia Hotels & Resorts.

“Hemos firmado 10 proyectos con marcas internacionales. Nos hemos abierto a franquiciar estas marcas, lo que nos está dando crecimiento. Actualmente tenemos un hotel ya operativo, este año entrarán tres porque son proyectos de nueva construcción y llevan su tiempo”, ha detallado Rossell.

Senator pisa el acelerador gracias a las marcas internacionales: 20 nuevos hoteles en 2 años
José María Rossell, CEO de Senator, durante su intervención en el Updating Hotelero de Hosteltur. Fuente: Hosteltur.

En ese sentido, ha explicado el motivo que les impulsó a tomar la decisión de abrirse a la gestión de otras marcas. “Cuando optamos por la separación de la parte patrimonial y la gestión de terceros, lo hicimos por la necesidad de seguir creciendo. Crecer en propiedad tiene un coste elevado y no te permite crecer al ritmo deseado para coger el volumen que estimas”.

Uno de los principales desafíos a los que se enfrentó la compañía con el cambio de modelo, ha detallado el ejecutivo, fue el cambio cultural dentro de la propia organización. “Gestionar activos ajenos, de terceros, requiere más rigor, porque es algo que no es tuyo. En los últimos años, cuando han entrado actores más profesionalizados, te exigen mejorar a ti”.

Rossell: "Crecer en propiedad tiene un coste elevado y no te permite crecer al ritmo deseado para coger el volumen que estimas"

Sobre el modelo 'asset light', Rossell ha identificado un inconveniente: "Las cosas que son tuyas las haces con rapidez, pero cuando estás con contratos de alquiler tardan más de lo que te gustaría. Cuando es tuyo, las decisiones suelen ser muy rápidas y ágiles, cuando entras en otro tipo de estructuras, pierdes unos meses. Forma parte de las reglas de juego”.

Senator pisa el acelerador gracias a las marcas internacionales: 19 nuevos hoteles en 2 años

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