La guerra refuerza a España como foco seguro para los inversores hoteleros

“Empezamos a vislumbrar lo que puede pasar a partir de los dramáticos hechos en Oriente Medio. Prevemos que la operativa en España y Portugal va a ir muy bien, al ser destinos más alejados geográficamente del conflicto, y donde la operativa marcha bien, el inversor pone el ojo”, ha explicado Casas.

Esta situación reforzará la seguridad del destino y “esto es oro para los inversores”, en comparación con otros mercados como Grecia o el norte de África, que están más cerca del conflicto y “ya empiezan a sufrir”, ha puntualizado.

Un momento durante el panel sobre el perfil de los inversores. Fuente: Hosteltur.

Por contra, las reservas en España marchan a buen ritmo. “Estamos viendo cómo los ‘pick up’ que tenemos en Andalucía y Canarias están creciendo significativamente con respecto al año anterior”.

Budget y periferia, los nuevos focos

Aunque el segmento de lujo continúa atrayendo el capital, los “precios inasumibles” de algunos activos han motivado a los inversores a girar el radar hacia un segmento que aún goza de poca presencia en España: el ‘budget’ con ubicaciones alejadas del centro de las ciudades, han detallado los expertos.

Los precios desorbitados de algunos activos han motivado a los inversores a girar el radar hacia un segmento que aún goza de poca presencia en España: el ‘budget’

“A medida que los precios empiezan a ser inasumibles, estamos viendo ubicaciones más periféricas dentro de los destinos maduros”, ha señalado Casas. En ese sentido, ha explicado que Stoneweg, orientado a buscar ubicaciones ‘prime’ para marcas ‘premium’, ha virado el foco “hacia el otro extremo”, el segmento económico y ubicaciones periféricas.

“Lo que más hemos mirado en el último año ha sido el segmento económico, el ‘budget’. Pensamos que en España no hay suficientes hoteles con marcas que apunten a este tipo de turista. Por causa de la regulación, se va a reducir mucho la oferta ilegal de apartamentos turísticos, por lo que este segmento de cliente se va a tener que ubicar en las zonas periféricas”, ha explicado Casas.

Stoneweg, orientado a buscar ubicaciones ‘prime’ para marcas ‘premium’, ha virado el foco “hacia el otro extremo”, el segmento económico y ubicaciones periféricas

Está claro que Stoneweg está viendo una oportunidad en este segmento por el que, hasta ahora, no había apostado para sus inversiones en España. “Si se desarrolla un buen proyecto con buen diseño, buen B&F, comunicaciones, etc, puedes hacer buenos números. Tenemos varias ideas interesantes sin estar en el centro de la ciudad”.

Borja Buades lo ratifica, aunque las oportunidades de financiación que ha recibido BBVA, a diferencia de los proyectos analizados por Stoneweg, se decantan por ubicaciones “muy céntricas”, ha aseverado. “Estamos recibiendo oportunidades de financiación de activos en zonas muy céntricas de un tipo de hotel o hostel más asequible”.

Nuevos destinos y la importancia de la marca

Asimismo, las oportunidades en hoteles vacacionales y urbanos siguen marcando el ritmo de la división de Hostelería de BBVA. “Llevamos años que no paran de llegar oportunidades de todo tipo, tanto de urbano como de vacacional, especialmente seguimos recibiendo mucha financiación de activos de lujo, sigue habiendo muchos activos o bien para transformación o reposicionamiento en marcas de lujo, algunas ya existentes en España, en una localidad concreta, y otras que aún no tienen presencia”.

En BBVA pesa el apetito por el vacacional en destinos maduros como las Islas Baleares y Canarias, Costa del Sol, Algarve, y el urbano con enfoque vacacional. Por su parte, Stoneweg ha virado el foco a nuevos destinos como el norte de España y la costa de Cádiz, “a medida que se ha ido saturando la Costa del Sol”. En cuanto al perfil del inversor, el capital que tiene la mirada puesta sobre España proviene de familys offices y fondos de Europa, Oriente Medio e Hispanoamérica, ha señalado Buades.

Stoneweg ha virado el foco a nuevos destinos como el norte de España y la costa de Cádiz, “a medida que se ha ido saturando la Costa del Sol”

Tanto Buades como Casas han coincidido en que el modelo ‘asset light’ cada vez coge más fuerza en España y la franquicia se va abriendo paso dando especial importancia a la marca, aunque no en todos los casos. Ambos defienden también la marca blanca.

“Introducir una marca internacional sigue siendo una buena apuesta para un ‘value add’ y el reposicionamiento, pero no es una regla de oro. Hemos introducido marca internacional, pero también hemos hecho proyectos sin marca. Cuando vas más hacia el lujo es más fácil hacerlo con un contrato de gestión directamente con la marca y eso tiene sus pros y sus contras, hay que poner todo en la balanza y tomar decisiones”, ha señalado Casas.

Por su parte, Buades ha destacado que “estadísticamente es más habitual tener a la cadena como gestor, pero también tenemos casos de operador marca blanca con contrato de franquicia. Hay una tendencia de crecimiento. Estamos siendo muy activos en desarrollos, reconversiones y reposicionamiento. En todos los casos, para ser aprobado por comités de riegos, la marca es muy favorable. Pero depende de cada caso”.

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