Reorganización en la cúpula de TUI: salidas, nuevos cargos y más peso para el CEO Sebastian Ebel
El gigante turístico simplifica su estructura operativa con la creación de una dirección única de operaciones y la salida de dos directivos clave
Publicada 27/03/26 09:16h
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El Consejo de Supervisión de TUI ha aprobado una profunda reestructuración de su Comité Ejecutivo que entrará en vigor el próximo 1 de mayo. La compañía alemana busca con este movimiento agilizar su toma de decisiones y maximizar las sinergias entre sus distintas divisiones tras culminar su fase de recuperación post pandemia. La reforma implica la salida anticipada de David Schelp y Peter Krueger, mientras que Marco Ciomperlik asumirá el nuevo rol de director de operaciones (COO) bajo la supervisión directa de Sebastian Ebel, quien refuerza su control sobre la estrategia de activos y alianzas del grupo.
La transformación del organigrama de TUI responde a una necesidad estratégica de "unificar lo que debe ir de la mano", según ha explicado la propia compañía. Tras años de una estructura segmentada por productos y mercados, el grupo vira hacia un modelo de plataforma global donde la tecnología y la operatividad centralizada dicten el ritmo del negocio.
Un mando único para la operativa global
El eje central de esta reforma es el nombramiento de Marco Ciomperlik como director de operaciones del grupo. Por primera vez en la historia reciente de la firma, todas las unidades operativas —que incluyen la turoperación, la aerolínea propia, la gestión hotelera y la división de experiencias TUI Musement— reportarán a una sola figura. Ciomperlik, quien hasta ahora es Chief Transformation Officer y CEO de la aerolínea, tiene el encargo de integrar estos segmentos mediante el uso de inteligencia artificial y plataformas digitales comunes, eliminando las duplicidades.
Salidas de peso en el comité ejecutivo
Este giro hacia la centralización conlleva el adiós de dos figuras de relevancia internacional dentro de la casa. David Schelp, hasta ahora máximo responsable de mercados y aerolíneas, y Peter Krueger, CEO Holiday Experiences y Chief Strategy Officer, dejarán sus cargos el 30 de abril de 2026. Aunque ambos tenían contratos vigentes, la empresa ha comunicado que su salida se produce de mutuo acuerdo ante el nuevo diseño organizativo. Schelp había regresado a TUI recientemente para liderar la recuperación de los mercados emisores, mientras que Krueger fue el arquitecto de la estrategia de activos hoteleros y cruceros durante la crisis sanitaria.
Sebastian Ebel refuerza su liderazgo
Con la eliminación de las capas intermedias que representaban Schelp y Krueger, el CEO de TUI Group, Sebastian Ebel, asume competencias directas sobre las alianzas estratégicas (joint ventures) y el desarrollo de los activos principales. Ebel supervisará personalmente las relaciones con los socios hoteleros y las líneas de cruceros (TUI Cruises, Hapag-Lloyd y Marella), áreas que el grupo considera críticas para el crecimiento del margen de beneficio a largo plazo. Este movimiento sitúa a Ebel no solo como el estratega jefe, sino como el gestor directo de los pilares que generan mayor valor añadido a la compañía.
Hacia una plataforma de viajes integrada
El comunicado oficial de la compañía subraya que esta reorganización marca el inicio de una "segunda fase" de crecimiento. Una vez saneado el balance y devueltas las ayudas estatales, TUI pretende dejar de ser un conglomerado de empresas turísticas para convertirse en una plataforma de ocio totalmente integrada. La nueva estructura está diseñada para que el grupo pueda reaccionar con mayor rapidez a las fluctuaciones de la demanda en mercados clave como Reino Unido, Alemania y España, apoyándose en una flota aérea y una planta hotelera que ahora hablarán, operativamente, el mismo idioma.
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