El fondo de Pelayo Cortina Koplowitz: compromiso absoluto y vocación de permanencia

iLanga Capital está impulsando proyectos muy distintos, desde complejos como Ohai Peniche hasta la adquisición de hoteles singulares como Incosol o Es Molí. ¿Cómo encajan estas inversiones dentro de la estrategia global del grupo en el sector turístico?

Nuestra estrategia no se basa en la tipología del activo, sino en su singularidad y en nuestra capacidad para generar valor a través de una gestión activa. En todos los casos buscamos activos con una identidad propia y una ubicación excepcional que nos permitan aplicar nuestra filosofía de compromiso absoluto y vocación de permanencia, invirtiendo nuestro capital y esfuerzo en el éxito de cada desarrollo. Buscamos nichos en la industria del hospitality que crecen a doble dígito y donde podamos aportar una mirada disruptiva en una industria tan madura.

Lisa Zakharka ha constatado cómo "elegimos proyectos donde nuestra gestión pueda marcar la diferencia". Fuente: iLanga Capital.

Mientras que Es Molí representa la excelencia de la hotelería boutique tradicional capaz de competir con los destinos más exclusivos del Mediterráneo, Ohai Peniche es la máxima expresión de lo que llamamos outdoor hospitality. Ambos encajan en nuestra visión de gestión directa y compromiso a largo plazo, donde el objetivo marcado por nuestra presidencia es construir un legado de calidad que trascienda la inversión financiera puntual y genere un impacto positivo en la sociedad.

¿Estamos ante un cambio de ciclo en la inversión hotelera, con más interés por activos singulares y proyectos experienciales frente al hotel tradicional?

El mercado está virando hacia propuestas que ofrecen una conexión real con el entorno. El inversor y el viajero actual ya no buscan solo un lugar donde pernoctar, sino una experiencia auténtica y diferencial. Proyectos como Ohai Peniche, que apuestan por el lujo natural y la arquitectura reversible, responden a esa demanda de sostenibilidad y libertad que el hotel de hormigón tradicional no siempre puede satisfacer. En iLanga detectamos que el valor hoy reside en la capacidad de ofrecer espacios que no se impongan a la naturaleza, sino que coexistan con ella, creando una comunidad y una vivencia que el cliente internacional valora cada vez más.

El proyecto Ohai Peniche sigue el modelo de “hotel horizontal” vinculado a la naturaleza. ¿Cree que será uno de los grandes vectores de crecimiento del turismo europeo en los próximos años?

Totalmente. El modelo de hotel horizontal ha dejado de ser una tendencia para consolidarse como un pilar del crecimiento turístico en Europa. Ohai Peniche es un ejemplo: con 240 unidades integradas en un paisaje de dunas, ofrece baja densidad, privacidad y un contacto directo con el entorno natural que es muy difícil de replicar en entornos urbanos o saturados. Este modelo permite una gran flexibilidad y, sobre todo, una sostenibilidad intrínseca, ya que nuestras estructuras son ligeras y modulares. Es una propuesta que atrae tanto a familias como a nómadas digitales y deportistas, lo que garantiza una desestacionalización clave para la rentabilidad a largo plazo.

Su objetivo es consolidarse como "un referente europeo en la gestión de activos turísticos diferenciales" como el de Ohai Peniche, siguiendo un modelo de hotel horizontal. Fuente: iLanga Capital.

Portugal se ha convertido en uno de los focos de inversión del grupo con proyectos como Ohai Nazaré y ahora Ohai Peniche. ¿Qué factores hacen que este mercado sea estratégico para iLanga Capital?

Portugal ofrece una combinación única de activos naturales excepcionales, seguridad jurídica y una visión clara hacia el turismo de calidad. Tras el éxito y la consolidación de Ohai Nazaré, entendimos que el mercado luso tiene un potencial enorme para el modelo de lujo natural. Peniche, en concreto, es una ubicación estratégica por ser un enclave de referencia mundial para el surf y la naturaleza. Factores como la autenticidad del destino, la hospitalidad local y el apoyo institucional han sido determinantes para que proyectemos aquí una inversión de 50 millones de euros, dividida en una fase inicial de 40 millones y una segunda de 10 millones para 2029.

Mirando a medio plazo, ¿qué papel quiere jugar iLanga Capital en el sector turístico europeo: seguir desarrollando proyectos propios como Ohai o ampliar su presencia a través de la adquisición de activos hoteleros?

Nuestro papel será el de un operador e inversor híbrido que prioriza la calidad sobre el volumen. No elegimos entre desarrollar proyectos propios o adquirir activos, elegimos proyectos donde nuestra gestión pueda marcar la diferencia. Seguiremos expandiendo la marca Ohai allí donde encontremos entornos naturales que permitan replicar nuestro modelo de hoteles horizontales, pero también estaremos atentos a la adquisición de hoteles singulares que necesiten un nuevo impulso bajo nuestra visión estratégica. El objetivo final es consolidarnos como un referente europeo en la gestión de activos turísticos diferenciales, manteniendo siempre nuestro compromiso de permanencia y de impacto positivo en las comunidades donde operamos.