El crecimiento de la demanda de alojamientos flexibles, el endurecimiento de la regulación sobre los alquileres turísticos y la búsqueda de modelos operativos más eficientes están impulsando a los apartamentos con servicios, que dejan de ser un producto alternativo para convertirse en una apuesta estratégica para grandes grupos hoteleros y operadores especializados. España concentra ya casi una cuarta parte de la inversión en apartahoteles en Europa, en un mercado que tiene cada vez más jugadores, según un informe elaborado por Savills.
Los apartamentos con servicios hoteleros se diferencian de los alquileres a corto plazo porque, por lo general, cumplen con la normativa urbanística y están gestionados de forma más profesional, lo que reduce el riesgo para los inversores.
En Europa, este tipo de alojamiento representa todavía una parte reducida de la oferta total en las principales ciudades analizadas por Savills: 86.911 habitaciones, equivalentes a cerca del 8% del stock existente. Sin embargo, su peso en los proyectos en desarrollo se eleva al 12%, con 12.533 habitaciones en construcción o en fase avanzada de planificación, lo que confirma el creciente interés de los inversores por este producto.
Su auge se ha acelerado a medida que la demanda de alojamiento flexible ha dejado de concentrarse solo en el ocio y se ha extendido al segmento corporativo, consolidándose también como una opción cada vez más atractiva para nómadas digitales
En este contexto, las cadenas hoteleras están acelerando sus movimientos para no quedar fuera de un segmento que gana peso dentro del alojamiento urbano. Según el informe de Savills, grupos internacionales como Accor, Hilton, Hyatt, IHG y Marriott han pasado de operar 14 marcas de estancias prolongadas y apartamentos con servicios en 2015 a 25 a comienzos de 2026, lo que supone multiplicar la oferta por 1,8.
A la izquierda las marcas existentes en 2015 y a la derechas las que están en el mercado en 2026. Fuente: Savils.
Este crecimiento no responde únicamente a una ampliación de cartera, sino a la búsqueda de formatos capaces de captar una demanda que ya no encaja siempre en la habitación hotelera convencional. El auge de las largas estancias, los viajes que combinan trabajo y ocio y la preferencia por alojamientos con mayor autonomía están empujando a las grandes hoteleras hacia productos más próximos al apartamento residencial, pero gestionados con estándares profesionales.
Hilton ha dado uno de los pasos más recientes con el lanzamiento, en 2026, de Apartment Collection by Hilton, una marca que incluye desde estudios hasta unidades de cuatro habitaciones. Un año antes había presentado LivSmart Studios by Hilton, orientada a estancias a partir de 10 noches, con hoteles que incorporan supermercados, zonas de lavandería, gimnasio y áreas de barbacoa, además de habitaciones con cocina y espacios más amplios. Aunque el debut de estas marcas se ha producido en Estados Unidos, la evolución de la demanda urbana hace previsible que puedan llegar también a Europa.
La compañía estadounidense ya contaba con presencia en este segmento a través de enseñas como Homewood Suites, Embassy Suites o Home2 Suites by Hilton, lanzada en 2009. Sin embargo, sus últimos movimientos refuerzan la apuesta por un producto híbrido, a medio camino entre el hotel tradicional y el apartamento residencial gestionado profesionalmente.
Por su parte, InterContinental Hotels Group (IHG) lanzó en 2019 Atwell Suites, una marca diseñada para ofrecer mayor flexibilidad a huéspedes que combinan trabajo y socialización durante estancias medias de entre cuatro y seis noches. Marriott International presentó en 2022 Apartments by Marriott Bonvoy, orientada a los segmentos de lujo y superior, cuya llegada a España está prevista para 2027 en un activo de All Iron RE I Socimi en Madrid.
Esta estrategia no es exclusiva de los grandes grupos hoteleros. De hecho, como ya publicó HOSTELTUR noticias de turismo, los expertos de las principales consultoras coinciden en que el interés de las cadenas por edificios completos de apartamentos es una tendencia al alza. Este crecimiento responde a varios factores: su capacidad para atraer a distintos perfiles de demanda, su viabilidad en una gama más amplia de ubicaciones y una mayor eficiencia operativa. Al contar con cocina propia, estos apartamentos reducen la dependencia de la restauración y de otros servicios tradicionales del hotel, que suelen implicar mayores costes y necesidades de personal.
Principales marcas de apartamentos con servicios en Europa, por número de habitaciones hasta el mes de abril. Fuente: Savills.
El posicionamiento de estos productos está ganando tanto peso que operadores especializados, que históricamente se centraban en mercados nacionales únicos, están llevando a cabo una expansión transfronteriza notable en Europa.
Edgar Suites, que inicialmente centraba su actividad en Francia, ha dado el salto a España con la adquisición de propiedades en Valencia y Málaga en marzo de 2026. También Limehome está extendiendo su presencia más allá de sus mercados de origen en la región DACH, con una apuesta creciente por España, mientras que la alemana Numa continúa ganando peso en la península ibérica. Al mismo tiempo, la compañía española Libere Hospitality Group está ampliando su cartera y llevando su modelo de gestión a nuevos mercados internacionales.
La consultora inmobiliaria Savills subraya que el desarrollo de estas plataformas de gestión ha avanzado en paralelo a la financiación recibida en los últimos años. Entre los ejemplos más destacados figuran la inversión de 75 millones de euros de Cheyne Strategic Value Credit en Limehome; los 104 millones de euros aportados por BC Partners a Edgar Suites; la ronda de 40 millones de euros captada por Bob W, liderada por Evli Growth Partners; y la financiación más reciente de Numa Stays, por 59 millones de dólares, con la participación de Verlinvest.
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