Meliá mejora su RevPar un 8,3% en el primer trimestre y se prepara para otro buen año

El grupo presidido por Gabriel Escarrer Jaume presentó sus resultados en Palma en un contexto internacional marcado por la incertidumbre geopolítica y nuevas tensiones, entre ellas las hostilidades en Irán, el cierre del estrecho de Ormuz y el repunte del petróleo. Frente a ese escenario, Meliá señala que su presencia en España, Europa y el Caribe le ha permitido captar demanda desplazada desde regiones competidoras con mayor exposición al riesgo global.

Buenos resultados a pesar de cierres

El crecimiento de los ingresos se produjo pese al impacto de los cierres por reposicionamiento de hoteles de alta contribución, como Paradisus Cancún, reabierto en abril, y Gran Meliá Don Pepe, cuya reapertura está prevista para final de año. La compañía también cita el efecto negativo del tipo de cambio euro-dólar, la situación de seguridad en México y la reducción de comisiones de gestión de terceros, vinculada principalmente a Cuba en el trimestre.

El Ebitda sin plusvalías alcanzó 86,9 millones de euros en el trimestre. Meliá destaca que la evolución de las reservas en libros refleja la fortaleza de la demanda y de su posicionamiento, aunque espera una normalización progresiva de las mejoras en Ebitda y beneficio neto a medida que desaparezcan los efectos coyunturales. En paralelo, el grupo mantiene el foco en ingresos, eficiencia, digitalización, marcas y distribución directa, sin alterar su prudencia financiera.

Meliá ha logrado un incremento del 8,3% en su RevPar. Fuente: Melia Hotels International

La compañía observó una mejor evolución en todos los segmentos, con especial dinamismo en la turoperación, las agencias de viaje y el cliente directo. Los canales propios representan ya más del 47% de la venta centralizada, un dato que encaja con la estrategia de reforzar la relación directa con el cliente. La campaña Wonder Week aportó un 9% más de ingresos, con una tarifa un 4% superior en libros del grupo.

La evolución positiva de los hoteles urbanos

En España, los hoteles urbanos tuvieron un comportamiento positivo, apoyado sobre todo en la mejora de tarifas. Madrid se mantuvo estable, con protagonismo del cliente norteamericano, mientras Barcelona compensó la menor ocupación con mejores precios. Valencia destacó por su evolución y Sevilla logró equilibrar el efecto de las cancelaciones derivadas del accidente ferroviario de febrero. En vacacional, Canarias fue el principal motor del periodo, según el balance corporativo del trimestre para la cadena.

Los destinos vacacionales españoles mantuvieron ocupaciones similares a las del primer trimestre de 2025, pero elevaron la tarifa media

Baleares y los destinos de costa avanzaron sobre sus mercados clave, con Reino Unido, España y Alemania como referencias. Para el segundo trimestre, Meliá prevé una evolución positiva en urbanos, con Barcelona, Sevilla y Valencia liderando ocupación, mientras Palma y Bilbao destacan por la mejora de tarifas medias prevista por la compañía hotelera.

En EMEA, Alemania mejoró ligeramente gracias al segmento MICE y de grupos, con predominio del cliente directo. Francia registró una evolución positiva de ingresos, equilibrando ocupación y tarifa, y con peso de turoperación, cliente corporativo y grupos. Italia se benefició de los Juegos Olímpicos de Invierno, especialmente en ocupación y precios, mientras Reino Unido avanzó en tarifas y diversificó su estrategia en grupos durante el periodo analizado por la hotelera mallorquina.

Los problemas de México y Cuba

En América, México mostró una evolución positiva por una combinación de segmentos de mayor valor añadido y el impulso del cliente directo, aunque el tipo de cambio y los incidentes de seguridad en Vallarta pesaron en el destino. República Dominicana cerró el trimestre con mejoras de ocupación y tarifas, apoyada en el cliente directo y el segmento MICE. En Estados Unidos, Nueva York destacó frente a Orlando nuevamente este trimestre para la compañía.

Cuba sigue siendo uno de los focos de mayor dificultad para el grupo. La situación geopolítica regional, la caída de la demanda internacional y los problemas de suministros han limitado la operación y provocado cierres de establecimientos dentro de medidas de compactación coordinadas en el país. Meliá admite que la evolución del negocio turístico en la isla dependerá de la recuperación de la normalidad operativa durante los próximos meses del ejercicio.

Gabriel Escarrer Jaume preside Melià Hotels International. Fuente: Hosteltur

Asia mostró un comportamiento desigual. China continuó su recuperación gradual, aunque con presión en ciudades secundarias por exceso de oferta y una demanda internacional todavía lenta. En el Sudeste Asiático, el desempeño fue sólido, con aumentos de ocupación, buena conectividad aérea y diversificación de mercados emisores. Vietnam y Tailandia lideraron el avance, seguidos por Indonesia, favorecida por la reapertura de Paradisus Bali en febrero pasado tras su reposicionamiento dentro del portfolio.

Más de 24.000 nuevas habitaciones firmadas

La expansión continuó siendo una de las palancas estratégicas del grupo. En el primer trimestre Meliá firmó ocho hoteles, con más de 2.400 habitaciones, en República Dominicana, Ciudad de México, Dolomitas y Túnez. Además, abrió once establecimientos, con más de 1.400 habitaciones, en España, Italia, Grecia, Perú, México, Túnez y Hungría, donde debutó con el Hotel President Budapest, Affiliated by Meliá en este periodo de actividad expansiva internacional de la cadena.

Para el conjunto de 2026, Meliá prevé firmar al menos 40 hoteles, cerca de 8.400 habitaciones, y abrir un mínimo de 30, aproximadamente un hotel cada dos semanas. La expansión seguirá priorizando fórmulas de gestión y modelos asset-light, con inversión inmovilizada limitada. Escarrer defendió que esa estrategia busca elevar rentabilidad, eficiencia y sostenibilidad, apoyándose también en la gestión del talento y las capacidades digitales del grupo hotelero en sus principales mercados.

Más deuda financiera que en 2025

En el plano financiero, la compañía firmó un préstamo sindicado por 800 millones de euros para mejorar la estructura de la deuda y optimizar el calendario de vencimientos, sin incrementar el importe total financiado. La deuda financiera neta se situó en 825,8 millones, ligeramente por encima del año anterior, por el elevado nivel de inversiones y dentro del objetivo de mantener un apalancamiento inferior a 2,5 veces, según sus objetivos financieros.

Las perspectivas para el ejercicio son favorables, aunque con prudencia. Meliá estima, en función de las reservas actuales, un crecimiento de un dígito alto del RevPar en moneda constante, con contribución equilibrada de ocupación y tarifa media. La compañía observa reservas en libros superiores en doble dígito a las del año anterior, pero advierte que una prolongación del conflicto podría elevar costes y afectar capacidad aérea en algunos mercados emisores relevantes.