Conflicto Irán-EEUU: el turismo debe gestionar tres escenarios, advierte un exagente de la CIA

Manolo Molina y Björn Beam, en la apertura del Foro Hosteltur 2026. Fuente: Hosteltur

Björn Beam, experto en geopolítica y tecnología en Arcano Partners, estuvo destinado como agente de la CIA en varias regiones del mundo y también en la Casa Blanca. En la actualidad, asesora a países de la OTAN y a compañías multinacionales que buscan cómo adaptar sus estrategias ante disrupciones digitales y geopolíticas.

¿Qué hace un exagente de la CIA en un foro de turismo? “La incertidumbre actual, con conflictos bélicos, crisis energética, el desafío de los recursos humanos, etc., amenaza con hacerse permanente y convertirse en un elemento estructural en el día a día de las decisiones empresariales”, recordó Manolo Molina, director de Hosteltur, mientras daba la bienvenida al escenario a Björn Beam. “Para navegar esa incertidumbre, e incluso aprovechar oportunidades que pueden surgir, hay que estar bien informado y formado; por eso el contenido de este foro es mucho más estratégico y transversal”, señaló Molina.

Björn Beam recogió el testigo y, durante su intervención de media hora ante los líderes empresariales del sector turístico en España, dibujó un panorama internacional que no invita a las compañías hoteleras, de aviación o agencias de viajes a quedarse de brazos cruzados.

“Estamos en un mundo con más riesgos cada día. La guerra contra Irán no va a acabar en el corto plazo. Y aunque acabe mañana, tardaremos meses o incluso años en volver a un escenario normal”, afirmó Björn Beam nada más comenzar su intervención. Recordó además que “nos movemos en un mundo de guerra híbrida” donde las empresas también pueden convertirse en objetivo de hackers que actúan siguiendo las órdenes de gobiernos.

Björn Beam, que trabaja en la actualidad como analista especializado en geopolítica para la firma Arcano Research, durante su intervención en el Foro Hosteltur 2026. Fuente: Hosteltur

Centrándose en el conflicto con Irán, Björn Beam señaló que el bloqueo del Estrecho de Ormuz no solo ha encarecido el precio del petróleo, sino que también ha cortado en seco las exportaciones desde el Golfo Pérsico de otras mercancías estratégicas. Entre ellas, el gas natural, los fertilizantes (lo que podría generar hambrunas en Asia y Norte de África, que a su vez podrían desestabilizar países) y el helio (gas insustituible y fundamental en la fabricación de semiconductores, usado también para refrigerar grandes centros de datos).

¿Cómo podría evolucionar el conflicto en el Golfo Pérsico? Björn Beam esbozó tres escenarios.

Escenario 1: Donald Trump declara la victoria

En este escenario, suponiendo que Teherán y Washington alcanzan un acuerdo para congelar de manera parcial el programa de enriquecimiento de uranio, el presidente de los EEUU proclama que ha ganado y se retira de Irán. A pesar de eso, Björn Beam advirtió: “Si la guerra terminase mañana, seguirían existiendo muchos problemas sobre la mesa: se necesitarán seis meses para quitar las minas plantadas por Irán en aguas del Golfo Pérsico; Teherán seguirá produciendo drones y misiles y además podría retomar su proyecto de bomba atómica con ayuda de Rusia o Corea del Norte”. Además, “aunque Trump diga que ha ganado, Irán retendrá el poder sobre el Estrecho de Ormuz”.

Escenario 2: el conflicto se paraliza

El alto el fuego actual se va alargando, pero la tregua es frágil y el conflicto no se cierra. EEUU e Irán se siguen vigilando mutuamente, con un elevadísimo coste para la economía de los Estados Unidos. Para Europa y España, las implicaciones serán precios de la energía al alza, que impactan en la inflación y el crecimiento económico.

Escenario 3: escalada bélica

En este tercer escenario, el presidente de los Estados Unidos amplía la lista de objetivos en Irán (puentes, centrales eléctricas) al mismo tiempo que plantea desplegar tropas en varios puntos, lo que podría suponer un alto coste en vidas humanas. La Guardia Revolucionaria de Irán respondería con ataques en todo Oriente Medio, dejando a los países del Golfo en una situación muy precaria. En el norte de Europa, incluido el Reino Unido, se impondría incluso el racionamiento de combustible para aviones, por lo que el tráfico aéreo en el Mediterráneo sufriría graves disrupciones.

Asistentes al Foro Hosteltur 2026, este viernes 8 de mayo en el hotel Meliá Castilla, Madrid. Fuente: Hosteltur

Planes de previsión de las empresas turísticas

En una entrevista a Björn Beam, este experto explicó que, al ser el turismo un sector especialmente sensible a la inestabilidad internacional, “no basta con reaccionar cuando la crisis ya ha estallado, porque los acontecimientos se producen a toda velocidad. Las empresas y destinos que estarán mejor posicionados serán aquellos que ya estén incorporando planificación por escenarios, diversificación geográfica y monitorización geopolítica en tiempo real en sus operaciones. La inestabilidad se ha convertido en una característica permanente del entorno global, y la ventaja competitiva la tendrán quienes desarrollen la capacidad de anticiparse y adaptarse con rapidez y con confianza”.