El nuevo mapa de Expedia: menos marcas y más negocio B2B

La reorganización de Expedia combina tres líneas de actuación: reforzar negocios B2B, concentrar marcas de consumo y reordenar recursos hacia áreas tecnológicas.

Expedia busca reforzar el negocio B2B con CarTrawler

Expedia Group está en conversaciones avanzadas para adquirir CarTrawler, plataforma irlandesa especializada en transporte terrestre B2B, por alrededor de 350 millones de dólares, unos 300 millones de euros. La operación, que aún no está cerrada, permitiría reforzar la oferta de alquiler de coches y movilidad terrestre para socios como aerolíneas y agencias de viajes.

CarTrawler ha actualizado documentación legal para sus accionistas en el marco de esta posible adquisición, según ha adelantado Skift, tras los encuentros mantenidos en Dublín entre los equipos directivos, el fondo TowerBrook Capital Partners y la firma de asesoría Evercore. CarTrawler aporta una infraestructura especializada en la distribución y venta cruzada de traslados y rent-a-car que complementará la oferta de alojamiento y vuelos que Expedia ya proporciona.

Expedia sigue avanzando en el proceso de reestructuración. Fuente: Adobe Stock.

Ebookers se apaga en Europa

En paralelo, Expedia avanza en la simplificación de su cartera de marcas. La OTA Ebookers cerrará su actividad en Suiza el 2 de septiembre de 2026, fecha en la que dejarán de operar su web, su app y el programa de fidelización Bonus+. Las reservas existentes no se verán afectadas y, a partir de esa fecha, las reservas hoteleras pasarán a canalizarse a través de Hotels.com, otra marca del grupo Expedia.

Medios europeos del sector han situado este movimiento dentro de una retirada más amplia de Ebookers en sus últimos mercados europeos. La decisión encaja con una estrategia de concentración de marcas en torno a plataformas con mayor escala comercial.

Una reorganización con recortes y nuevas contrataciones

Estos movimientos llegan tras una reorganización interna de Expedia marcada por una doble dirección: reducción de puestos y búsqueda de perfiles tecnológicos. La compañía eliminó 1.500 empleos en 2024, aproximadamente el 9% de su plantilla global, y en 2026 ha iniciado nuevos ajustes sin detallar el número total de afectados.

Al mismo tiempo, Expedia mantiene abiertos más de 250 procesos de selección en 20 países, centrados en ingeniería de datos, machine learning, producto e inteligencia artificial. La compañía ha vinculado estos cambios con la necesidad de simplificar su estructura, reducir capas organizativas y acelerar la toma de decisiones.

Menos marcas, más tecnología y más B2B

La posible compra de CarTrawler ampliaría sus capacidades en movilidad terrestre para terceros; el cierre de Ebookers reduciría duplicidades comerciales; y los ajustes laborales desplazarían el foco hacia datos, producto e inteligencia artificial.

La combinación de estos movimientos refleja un cambio de rumbo estructural. Por un lado, Expedia asume que el coste de mantener el posicionamiento y el marketing de marcas secundarias como Ebookers no resulta rentable en el competitivo escenario actual de las OTA en Europa.

Por otro lado, la corporación prefiere destinar ese capital a adquisiciones de alto valor tecnológico, como la de la plataforma de experiencias Tiqets el pasado febrero o la de la propia CarTrawler, orientadas a estructurar una oferta de viaje completo que maximice los márgenes de su plataforma global de distribución, en un contexto, además, en el que la compañía ha tenido un crecimiento del 25% en los ingresos procedentes del segmento B2B en el primer timestre de este año, superando con creces la evolución de la división minorista tradicional.