Las grandes hoteleras triplican su inversión en compras y reposicionamiento

Como ya ocurrió en 2024 en Reposicionamiento de activos, prioridad para grandes hoteleras en expansión, los presupuestos siguen siendo mucho más abultados en esta partida que en la destinada a adquisiciones. Concretamente, esas 41 cadenas que nos han facilitado sus datos han destinado a reconversión de activos 1.843,28 millones de euros el pasado año, mientras que sólo 10 nos han proporcionado sus previsiones de inversión también en compra, que ascienden a 1.067,2 millones. En total, 2.910,48 millones.

Las 12 primeras cadenas con mayor presupuesto para adquisición y/o reposicionamiento de activos en 2025, de las que han revelado sus datos. Fuente: Hosteltur.

Sin embargo, antes de analizar estas cifras debemos tener en cuenta que los potentes presupuestos de algunas de estas grandes cadenas pueden distorsionar esta imagen. Y es que el 87% de la cifra estimada para adquisición de hoteles la acaparan Barceló Hotel Group, que en 2025 tenía presupuestados 500 millones de euros para ambas partidas; y Spring Hotels, que compró el complejo Mare Nostrum Resort por 430 millones, además de dedicar un millón a reposicionamiento.

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Lo mismo ocurre en el apartado de inversiones en reformas hoteleras, que el 80% de los 1.843,28 millones de euros previstos lo aportan seis cadenas:

1. Palladium Hotel Group, 554 M (Palladium Hotel Group alcanza los 1.162 millones de euros en 2025)
2. Lopesan, 324 M (Lopesan y un 2026 con proyectos en Madrid y Punta Cana que superan los 550 M €)
3. Iberostar Hotels & Resorts, 210 M (Iberostar apuesta por reposicionamiento de activos y entrar en nuevos destinos)
4. Majestic Resorts, 175 M dólares (150 M €) (Majestic Resorts lanza una emisión de bonos para crecer en México)
5. Piñero,124 M en el marco de su alianza estratégica con Hyatt (Reposicionamiento, rentabilidad y crecimiento a medio plazo marcan la hoja de ruta de Piñero)
6. Princess Hotels, 105 M (Princess Hotels & Resorts abre dos hoteles de lujo en Jamaica)

Compra vs. reposicionamiento

Además del elevado porcentaje del presupuesto en manos de unas pocas cadenas, vuelve a destacar la decidida apuesta del sector por el reposicionamiento frente a la compra: 1.843,28 millones vs. 1.067,2 millones de euros.

Estas marcadas diferencias pueden explicarse por el modelo asset light que adoptan muchas hoteleras españolas en sus estrategias de expansión, priorizando fórmulas que requieren un menor desembolso de capital que la adquisición directa de inmuebles. Asimismo influye el hecho de que la compra de activos suele depender de las oportunidades puntuales que brinda el mercado, al contrario que la inversión en reformas, que sigue una planificación mucho más pautada. Por último, cabe la posibilidad de que las compañías prefieran mantener cierta confidencialidad sobre sus planes de crecimiento para no dar pistas a sus competidores.

Entre las ocho que revelan su presupuesto para adquirir inmuebles, además de las ya citadas Barceló Hotel Group y Spring Hotels, todas ellas abogan por esta alternativa con inversiones superiores a las de reposicionamiento, salvo en los casos de Hoteles Poseidón, que iguala ambas (15 millones de euros a construcción y otros 15 millones a reformas); Universal Beach Hotels, que ha destinado 12 millones a reposicionamiento y 10 a compras; y Silken Hoteles, con 4,3 y dos millones, respectivamente.

Los planes de compra y reposicionamiento de activos de las 41 cadenas que nos han facilitado sus datos suman 2.910 millones de euros, el 63% destinado a reformas, según las cifras que han querido revelar, frente al 82,5% que representaba el pasado año

Algunas hoteleras han puntualizado ciertos aspectos de su presupuesto, como:

• Ilunion Hotels, que ha concretado que destina a reformas el 10% de su facturación. Si bien aún no ha hecho públicos los resultados del pasado ejercicio, a finales de año se publicó que los ingresos rondarían los 215 millones de euros, por lo que el presupuesto para esta partida habría ascendido a 21,5 millones.
• Fergus Group también ha detallado que el proyecto de reposicionamiento del hotel Fergus Style Palma Beach ha supuesto una inversión de 6,6 millones de euros (Fergus estrenará un hotel 4 estrellas superior en Playa de Palma).