MEM activa la venta de activos hoteleros para financiar su proyecto en el Málaga CF

La compañía sitúa este movimiento en el nuevo escenario abierto tras más de seis años de intervención judicial sobre el Málaga CF, una situación que, según MEM, ha condicionado la gestión de la entidad y ha limitado el desarrollo de sus planes. La progresiva desescalada de dicha intervención permitiría ahora reactivar una hoja de ruta que la empresa asegura tener definida.

Para reforzar la trazabilidad de la operación, MEM prevé elevar a público el contrato correspondiente, en el que se recogerá el destino de los fondos procedentes de la venta de los activos hoteleros. Según la compañía, esos recursos se aplicarán de forma prioritaria al desarrollo del proyecto estratégico vinculado al Málaga CF

El nuevo contexto societario también podría permitir a MEM recuperar su posición en el órgano de administración de NAS Spain 2000 S.L. y, con ello, la gestión efectiva de la sociedad, conforme a lo previsto en los estatutos y en el pacto de socios del club. Una vez recuperada esa capacidad de gestión, la empresa plantea volver a abordar una ampliación de capital para activar la primera fase del proyecto.

Rueda de prensa encabezada por Jamal Satli Iglesias para presentar el proyecto vinculado al Málaga CF. Fuente: MEM

“Nos encontramos ante un proyecto real y estructurado que ha estado condicionado por circunstancias ajenas a nuestra voluntad. Pero, si hay algo que se ha mantenido intacto todo este tiempo, es nuestro vínculo con el Málaga CF, con su afición y con la ciudad de Málaga”, ha señalado Jamal Satli Iglesias, presidente de MEM.

El plan diseñado por MEM contempla una inversión global potencial de hasta 600 millones de euros.

La primera fase se apoyaría en la venta de una cartera de activos hoteleros en explotación situados en algunos de los principales destinos turísticos de España. La operación se concibe como un paso previo para acreditar capacidad financiera y activar el resto del programa.

KPMG participa en los trabajos vinculados al análisis jurídico, el impacto financiero, la valoración y la venta de activos, que servirán de base para la estructuración de la operación. Además, las sociedades propietarias de los activos han autorizado formalmente el inicio de su comercialización, según la información facilitada por MEM.

Jamal Satli Iglesias también ha formalizado ante notario un compromiso para que los recursos obtenidos de esa ventatengan como destino prioritario el proyecto estratégico impulsado por la compañía para el Málaga CF.

El modelo que MEM plantea para el club se articula sobre tres ejes. El primero es la generación de ingresos recurrentes a través de activos propios, con el objetivo de dotar al Málaga CF de infraestructuras capaces de producir entre 50 y 70 millones de euros anuales.

Entre las actuaciones previstas figura la transformación del Estadio La Rosaleda en un espacio multifuncional que combine uso deportivo con actividad hotelera, comercial y de eventos

El segundo eje se centra en reforzar la autonomía económica del club y su capacidad competitiva, mediante una estructura financiera que permita planificar inversiones y decisiones deportivas con mayor estabilidad. El tercer pilar busca reforzar la dimensión social del proyecto bajo la idea de “el Málaga para los malagueños”, con la incorporación de la afición, las peñas y el tejido empresarial local al desarrollo de la entidad.

El plan también contempla un impulso a la Academia mediante la construcción de una residencia con capacidad para entre 1.000 y 1.500 personas. La instalación estaría orientada a atraer clubes internacionales, especialmente del norte de Europa, para stages deportivos y programas formativos.