Premios Traveling for Happiness: pequeños cambios que generan grandes impactos

Qué ha supuesto recibir el premio

Para las ocho empresas que han recibido esta distinción, convocada por AEHM (Asociación Empresarial Hotelera de Madrid) y Connecting Heads, el premio ha actuado como respaldo, validación y altavoz de iniciativas que ya estaban en marcha y que buscan transformar la actividad turística desde ámbitos muy distintos. Para ello ha contado con el patrocinio de la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento, y la colaboración de Mahou y Groupe GM.

En Tivoli Alvor Algarve Resort consideran que el galardón supone “un reconocimiento al esfuerzo colectivo” de sus equipos para adoptar nuevas tecnologías e integrarlas en sus operaciones diarias. Desde el hotel aseguran que el éxito del proyecto no radica sólo en implantar una solución basada en inteligencia artificial, sino también en la disposición del equipo para adaptar procesos, analizar la información generada y aplicar nuevas recomendaciones. La experiencia les ha demostrado que “siempre hay margen de mejora” y que cambios relativamente pequeños, como la forma en que se presenta la comida a los huéspedes, pueden influir en la percepción, los hábitos de consumo y el desperdicio alimentario.

En el caso de Salobre Hotel Resort & Serenity, de Grupo Satocan, el premio valida “una apuesta valiente e innovadora”. En un sector donde el bienestar suele limitarse a dieta y ejercicio, la cadena decidió romper moldes con un modelo más amplio, con la ciencia del sueño como eje central de la salud. El reconocimiento premia también el trabajo con partners, al unir el rigor científico de Hospitales Universitarios San Roque y el conocimiento de la Universidad Fernando Pessoa Canarias. El galardón confirma así un cambio de paradigma: el huésped actual no quiere “romper” sus hábitos saludables en vacaciones, sino potenciarlos.

En ECO-ONE, con su proyecto The Hotel Drop, interpretan el premio como una forma de poner en valor “el esfuerzo y el cariño” detrás del proyecto, así como la importancia de impulsar iniciativas que ayuden a transformar la manera en la que el sector gestiona sus recursos. La iniciativa representa, según sus responsables, una forma de entender la sostenibilidad desde la innovación, la creatividad y la acción, con soluciones reales y prácticas para el sector hotelero.

Para Integra y DeuSens, artífices del proyecto Dive into Heritage, desarrollado para la Unesco, el reconocimiento supone un respaldo a una iniciativa que ha ido más allá de lo tecnológico y que nació con un objetivo claro: acercar el Patrimonio Mundial a todas las personas, sin barreras y con el máximo rigor. Sus responsables destacan que esta distinción valida la construcción de su plataforma digital, pero sobre todo de una experiencia capaz de generar conexión emocional con el patrimonio.

Foto de familia de los galardonados en esta sexta edición de los Premios Traveling for Happiness, organizados por la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid y Connecting Heads. Fuente: AEHM.

En Deleite Wear recibir el premio ha supuesto “una enorme ilusión, una fuente de esperanza y la confirmación de que el camino iniciado hace unos años tiene sentido”. La empresa lo ve como un respaldo a una nueva forma de entender la sostenibilidad en el turismo: demostrar que el residuo textil puede convertirse en un recurso de gran valor ambiental, social y económico. El premio reconoce que es posible reducir el impacto del sector textil dando una segunda vida a textiles hoteleros de calidad y evitando fabricar nuevos tejidos, como demostró su cofundadora, Nuria Cavia, recogiéndolo con una falda hecha a partir de un mantel de hotel y una camisa de una sábana de lavandería

Desde Vueling han subrayado que el premio a su proyecto Optipath da visibilidad a una iniciativa pionera en el sector, al permitir analizar y calcular rutas de vuelo más eficientes y actuar como una de las palancas clave de una estrategia de sostenibilidad basada en la optimización operativa. Como han recalcado, el reconocimiento refuerza la convicción de que la mejora continua en la planificación es una vía real para reducir el consumo de combustible y las emisiones asociadas al transporte aéreo.

El premio a Soñadores, de Ilunion Hotels, reconoce una campaña que no buscaba sólo contar qué hace la marca, sino quiénes la construyen cada día, según han detallado desde la cadena. Sus protagonistas son las personas que han hablado ante la cámara de su recorrido, sus miedos, logros y sueños, “sin guion impuesto ni filtros”. La iniciativa suma 40 millones de visualizaciones y 400.000 interacciones, aunque lo más importante, en su opinión, son quienes escriben porque se han sentido identificados o ven la discapacidad de otra manera.

Latam, por su parte, ha incidido en que el reconocimiento pone en valor su visión de integrar la sostenibilidad como eje estratégico de la compañía. El premio destaca el trabajo conjunto con la Fundación Cataruben y las comunidades locales a través de CO2BIO, una iniciativa que, según la aerolínea, va más allá de la compensación de emisiones y busca generar un impacto positivo y duradero.

Los siguientes pasos de los proyectos premiados

Tras recibir el reconocimiento, los ocho proyectos coinciden en una siguiente fase marcada por la ampliación, consolidación y búsqueda de impacto a mayor escala.

Tivoli Alvor Algarve Resort prevé extender su proyecto a otros hoteles con operaciones de restauración a gran escala, donde el potencial de impacto positivo es aún mayor. El piloto ha demostrado que reducir el desperdicio alimentario aporta beneficios sociales y medioambientales, pero también tiene sentido empresarial como estrategia a largo plazo. Minor Hotels Europe & Americas espera animar a más hoteles a invertir en soluciones basadas en datos para optimizar operaciones, reducir el desperdicio y generar valor de forma sostenible.

Grupo Satocan centrará los próximos pasos de Tempo en dos ejes: Salobre y los hogares de sus huéspedes. El objetivo es hacer del descanso la cultura del hotel, logrando que aprender a dormir bien impregne todo el establecimiento de forma natural y sencilla. También buscan que el diagnóstico médico que se lleva el cliente funcione como una guía práctica para el día a día, convirtiendo las vacaciones en una inversión real para la salud a largo plazo.

Por su parte ECO.ONE continuará ampliando su alcance tras realizar un Drop en París, demostrando que la iniciativa también funciona en el mercado francés. El siguiente paso será trabajar en un segundo Drop en Madrid, con una selección de mobiliario hotelero de calidad y el objetivo de llegar a más personas para dar una nueva vida a recursos existentes en el sector.

Los responsables de Integra y DeuSens se encuentran en una fase de consolidación y ampliación de su proyecto Dive into Heritage, con el que seguirán colaborando con la Unesco para incorporar nuevas localizaciones y escalar la plataforma en futuras fases, apoyándose en una base tecnológica preparada para crecer y evolucionar. También estudian trasladar el modelo a otros contextos y territorios, con especial potencial en España, para acercar el patrimonio cultural mediante formatos innovadores, accesibles y sostenibles.

Deleite Wear enfocará sus próximos pasos en escalar el impacto sin perder la esencia del proyecto. La empresa quiere consolidar un modelo que permita a más hoteles transformar sus textiles descartados en uniformes y productos circulares, generando empleo local, reduciendo su huella ambiental y demostrando que la economía circular puede integrarse de forma rentable en la operativa diaria. También busca adelantarse a la normativa europea sobre residuos textiles que entrará plenamente en vigor a partir de 2027, actuando “por convicción y no por obligación”.

Mientras, Vueling ampliará progresivamente el alcance de Optipath dentro de la operación, incorporando más rutas, escenarios y variables operativas para mejorar la precisión de las optimizaciones. El objetivo es consolidar su uso como herramienta integrada en la toma de decisiones diarias, maximizando el potencial de reducción de emisiones y eficiencia del consumo de combustible. Además, sus responsables trabajarán para fortalecer la colaboración con actores clave del ecosistema aeronáutico, como los gestores de tráfico aéreo.

Soñadores ha cerrado sus tres temporadas, que suman 14 capítulos, pero su recorrido continuará con otro formato para seguir dando voz a la plantilla de Ilunion Hotels, demostrando que se puede comunicar de otra forma. Para la cadena lo esencial es que no se quede en una campaña: casi el 60% de su plantilla son profesionales con discapacidad o en situación de vulnerabilidad, y Soñadores quiere demostrar que la inclusión no resta rentabilidad, sino que es la base de su forma de hacer negocio.

Finalmente, Latam continuará fortaleciendo el impacto de CO2BIO, promoviendo la conservación de ecosistemas estratégicos y trabajando junto a comunidades y propietarios locales para garantizar beneficios ambientales y sociales a largo plazo. El proyecto seguirá formando parte de la estrategia climática del grupo, junto a otras medidas como la eficiencia operacional, la renovación de flota y el impulso a los combustibles sostenibles de aviación. Todo ello se integra en su hoja de ruta para alcanzar emisiones netas cero en 2050.

En conjunto, los ocho casos muestran cómo la innovación turística no siempre depende de grandes gestos, sino de decisiones concretas: cambiar cómo se presenta la comida, convertir una sábana en una prenda, rediseñar una ruta aérea, usar la tecnología para acercar el patrimonio o comunicar la inclusión desde sus protagonistas. Pequeños cambios que, al escalarse, pueden generar impactos significativos en la gestión, la sostenibilidad y la relación del turismo con las personas