Meliá sube sus ingresos un 7% y cifra en 79,4 M € el impacto por su salida de Cuba

Hotel Melia en el distrito de La Défense en París, Francia. Fuente: Adobe Stock

Impacto de la salida de Cuba

Según ha informado la compañía hotelera, la creciente complejidad geopolítica y macroeconómica en Cuba ha derivado en severas dificultades operativas, legales, económicas y financieras que imposibilitan mantener una estabilidad mínima en la actividad hotelera de la isla. Ante esta situación, la filial Ilha Bela tomó la decisión entre los meses de junio y julio de 2026 de concluir por completo su actividad en el país.

"El impacto extraordinario del cese por completo de las operaciones en Cuba -con efecto desde el 24 de julio de 2026- desvirtúa la comparativa de los Resultados obtenidos respecto al ejercicio anterior, ya que Meliá obtuvo, por sus “Actividades Continuadas”, un resultado neto consolidado de €83,5M, en línea con el año anterior. Sin embargo, tras realizar las provisiones contables correspondientes a la totalidad de saldos y activos en el país, las pérdidas por Operaciones Interrumpidas ascienden a €79,4M, resultando un Beneficio Neto consolidado hasta junio de €4,1M", ha informado la compañía.

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El presidente y consejero delegado de la hotelera, Gabriel Escarrer Jaume, ha comunicado que la decisión fue adoptada por el Consejo de Administración con el objetivo de proteger los intereses de la empresa y de sus accionistas, preservar la capacidad de acceso a los mercados financieros internacionales y salvaguardar las oportunidades de crecimiento futuro del grupo, manifestando asimismo su agradecimiento a los equipos que han acompañado la actividad del grupo en Cuba durante más de tres décadas.

Evolución operativa: RevPAR, EBITDA y venta directa

En el plano estrictamente operativo, la compañía ha registrado un incremento del ingreso medio por habitación disponible (RevPAR) del 11,7% en el acumulado del primer semestre en comparación con el año anterior, intensificando el crecimiento hasta un 14,2% en el segundo trimestre estanco.

El EBITDA consolidado del grupo sin plusvalías alcanzó los 244,7 millones de euros, con un incremento del 2,5%. Esta cifra absorbió el impacto del cierre temporal por obras de reforma y reposicionamiento de dos activos estratégicos: el hotel Paradisus Cancún, que reabrió en abril y se encuentra en fase de ramp-up, y el Gran Meliá Don Pepe en Marbella, que reabrirá a finales de año tras un proceso de transformación hacia el segmento de super lujo.

En el área de distribución, las ventas procedentes del canal de Cliente Directo mostraron un aumento del 12%, aportando una tarifa media un 26% superior a la registrada por el resto de los canales intermediados. Las plataformas directas Meliá.com y la App Meliá (segmento B2C) registraron un alza del 14% en ventas, impulsadas por el crecimiento de mercados emisores como Australia (+121%), Canadá (+39%), Portugal (+29%) y Alemania (+19%). Por su parte, la plataforma comercial B2B MeliaPro incrementó sus ventas un 15%, mientras que el programa Club Meliá avanzó también un 15%. La campaña promocional de verano Wonder Week se cerró con un aumento del 16% en ventas e incrementó la tarifa media un 4,35%.

Gestión financiera y estrategia en el segmento de lujo

La empresa ha reiterado su meta de mantener un nivel de apalancamiento financiero estable, fijando su ratio de Deuda Neta Financiera sobre EBITDA entre 2 y 2,5 veces.

A lo largo del semestre, el grupo elevó sus inversiones mediante operaciones corporativas en activos ya operados, entre las que destacan la adquisición del hotel Meliá Génova y la toma de participaciones minoritarias o cambios de estructura en el INNSIDE New York Nomad y el Meliá Benidorm.

En lo relativo a la tipología de producto, la hotelera prosigue con la reorientación de su inventario hacia el segmento de lujo, habiendo duplicado su número de hoteles en esta categoría desde 2019. En la actualidad, las marcas de lujo representan el 20% del portafolio del grupo y el 18% del total de habitaciones, si bien generan el 36% de la contribución operativa global.

Según datos facilitados por la cadena, las inversiones acometidas en reposicionamiento junto con sus socios -superiores a 1.000 millones de euros en los últimos cuatro años- han permitido duplicar o triplicar el RevPAR previo de los inmuebles reformados.

Plan de expansión y pipeline

Durante la primera mitad de 2026, la cadena ha firmado 17 nuevos hoteles que suman 3.816 habitaciones, operados en su totalidad mediante fórmulas de gestión o franquicia (asset-light). Un tercio de las nuevas firmas (4 hoteles) pertenecen a las marcas de lujo de la compañía. El foco de expansión se mantiene en los destinos del eje vacacional, sumando proyectos en España, Italia, Grecia, Túnez, México, República Dominicana y Vietnam.

Junto con las 14 aperturas concretadas hasta la fecha en mercados europeos (España, Grecia, Italia, Malta, Hungría -su primer establecimiento en el país-y Túnez) y latinoamericanos (Perú), Meliá prevé cerrar el año con un mínimo de 40 firmas (unas 8.400 habitaciones) y al menos 30 aperturas (3.500 habitaciones).

Desempeño por regiones en el segundo trimestre

España

Los hoteles urbanos registraron una subida del RevPAR del 8,7%, impulsados por la optimización de tarifas, las aperturas y el impacto positivo del calendario de Semana Santa en abril. En el segmento vacacional, Canarias y Baleares mostraron avances en tarifa y ocupación sostenidos por la demanda británica de touroperación y la venta directa. De cara al tercer trimestre, los establecimientos de islas presentan perspectivas favorables apoyadas en activos como Paradisus Fuerteventura, ZEL Fuerteventura y Gran Meliá Palacio de Isora, así como las incorporaciones asociadas a MiM-The Meliá Collection. El mercado emisor nacional se consolida como primer emisor, seguido del Reino Unido y Alemania.

Europa

En Alemania, la evolución estuvo ligada al calendario de ferias y al negocio MICE, mostrando mayor solidez los destinos del este frente a Frankfurt y Múnich.

En Francia, los hoteles de París mantuvieron estabilidad en volúmenes pero con presión tarifaria por reservas de último minuto y menor demanda MICE.

En Italia, el desempeño acusó la menor afluencia de viajeros procedentes de Estados Unidos y Oriente Medio en el trimestre, aunque Roma elevó tarifas por la demanda estadounidense; para el tercer trimestre se prevé recuperación por eventos corporativos en Milán.

En el Reino Unido, Londres y las ciudades del sur mostraron mejor comportamiento que los destinos del norte.

América

México atravesó un semestre complejo influido por alertas de seguridad que afectaron el volumen de reservas de la demanda internacional, concentrando las ventas en el canal directo y en el proceso de ramp-up tras la reapertura del Paradisus Cancún.

En República Dominicana, el negocio registró un incremento de ocupación empujado por touroperadores y agencias online, destacando los hoteles Paradisus Palma Real y Meliá Caribe Beach.

En Estados Unidos, Nueva York registró solidez en reservas de grupos; la transición del hotel INNSIDE New York Nomad a modelo de gestión anticipa un mes de julio favorecido por la Copa Mundial de Fútbol y las celebraciones del 250º Aniversario de la Independencia de EE. UU. En Orlando, la perspectiva para el tercer trimestre se fundamenta en la captación de grupos y la proximidad a las sedes mundialistas de Atlanta y Miami.

Asia

China continuó su recuperación en ocupación en plazas como Shanghái y Chengdu frente al menor ritmo de Xi'an, beneficiándose de una menor exposición al mercado emisor europeo frente al conflicto en Irán.

En el Sudeste Asiático, la demanda turística impulsó la actividad en Vietnam, Tailandia e Indonesia, constatándose la normalización operativa del Paradisus Bali tras su reposicionamiento.