Marbella vive su segunda edad de oro en inversión hotelera de lujo

El capital vuelve a mirar hacia Marbella con la convicción de que todavía existe margen para elevar el posicionamiento del destino. Los resultados hoteleros respaldan esa estrategia, ya que el destino ha cerrado el último año con una tarifa media diaria (ADR) de 365,70 euros que representa un alza del 11%, según el Barómetro Hotelero de Cushman & Wakefield y STR. Además de ser el precio más elevado entre los destinos españoles analizados, también lo ha sido en RevPAR (ingresos por habitación disponible) al alcanzar 245,85 euros, con un crecimiento del 11,8%.

Tendencia que continúa este año, dado que en julio, según las últimas cifras del INE (Instituto Nacional de Estadística), el ADR se ha situado en 416,20 euros y el RevPAR en 339,40 euros, que vuelven a ser los niveles más altos entre los destinos turísticos españoles

La capacidad para sostener estos precios explica buena parte del renovado interés inversor, no sólo para añadir hoteles de alta gama, sino para ampliar los motivos por los que un viajero de elevado poder adquisitivo elige Marbella, especialmente fuera de temporada. No en vano en toda España los hoteles de 4 y 5 estrellas han acaparado el 86% de la inversión del primer semestre, según datos de Colliers publicados por HOSTELTUR noticias de turismo.

En Marbella la inversión se está enfocando tanto a nuevos desarrollos como a la transformación de activos existentes. El resultado es un cambio progresivo de posicionamiento: el destino intenta complementar la imagen asociada históricamente a los clubes de playa, los coches deportivos y la vida nocturna con gastronomía, bienestar, deporte y productos residenciales de alta gama.

Marbella apuesta por transformar su modelo de lujo para atraer todo el año turistas de alto impacto. En la imagen, el Gran Marbella Resort & Beach Club. Fuente: L+R Hotels.

En este sentido Ana Ivanovic, directora de Desarrollo de inversiones y Captación de capital de L+R Hotels, ha constatado cómo “la llegada de marcas de lujo ha elevado la propuesta general del destino, creando un círculo virtuoso donde la inversión impulsa la calidad, y la calidad atrae más inversión”.

Renovación de activos

Uno de los ejemplos es Los Monteros, adquirido por Stoneweg Hospitality y Bain Capital Credit en 2022. Tres años después, tras una profunda renovación, reabrió como Kimpton Los Monteros Marbella, con 195 habitaciones. El establecimiento combina alojamiento, gastronomía y bienestar, con una oferta culinaria supervisada por el chef estrella Michelin José Carlos García y un spa gestionado por Maison Codage. (Kimpton Los Monteros Marbella renace como icono del lujo desenfadado).

También el Don Carlos reabrió en 2025 tras una inversión de 45 millones de euros liderada por Grupo Selenta, propiedad de Brookfield. Cuenta con 308 habitaciones, suites y residencias y ha reforzado sus áreas de gastronomía, deporte y bienestar. La renovación permitió ampliar 60 habitaciones con vistas al mar e incorporar terrazas para convertirlas en junior suites, lo que facilitó que estas unidades pudieran comercializarse con precios entre un 25% y un 30% superiores, según datos de Brookfield.

A esta transformación se suma la incorporación en 2025 del Gran Marbella Resort & Beach Club a la colección Iconic Luxury Hotels de L+R. (Iconic Luxury Hotels abrirá su primer hotel en Andalucía en julio).

Bienestar y longevidad abren otro segmento del lujo

Uno de los pilares de esta nueva etapa es el bienestar, especialmente los servicios relacionados con salud y longevidad. Son productos capaces de atraer a clientes de elevado poder adquisitivo y, al mismo tiempo, generar demanda menos dependiente del verano.

Lanserhof invertirá 93 millones de euros en su primer resort del sur de Europa, situado en Finca Cortesín, cerca de Casares y próximo a Marbella. El complejo, cuya apertura está prevista para 2027, tendrá 71 habitaciones y suites en una superficie de 23.500 metros cuadrados, de los que 2.900 se reservarán a instalaciones médicas y otros 1.840 a spa, bienestar y actividad física. (El ultralujo de las residencias St. Regis de Marriott llega a España).

Dentro de Marbella, la rehabilitación del antiguo hotel Incosol constituye otra de las grandes operaciones vinculadas a esta tendencia. El Ayuntamiento aprobó en octubre de 2025 una inversión de 87,4 millones de euros para convertirlo en un complejo de salud y longevidad de 5 estrellas. El establecimiento dispondrá de 168 habitaciones, alrededor del 80% vinculadas a tratamientos médicos y programas especializados, además de 21.000 metros cuadrados destinados a servicios sanitarios.

Las branded residences amplían el negocio

La transformación tampoco termina en los hoteles. Las branded residences se están convirtiendo en otro de los componentes de la nueva oferta de Marbella.

Immobel y Fort Partners anunciaron en abril que habían conseguido el control de los terrenos necesarios para desarrollar Four Seasons Marbella, un proyecto frente al mar de 32 hectáreas. Además del hotel de 105 habitaciones, está previsto que incluya aproximadamente 40 apartamentos, 54 casas adosadas y 33 villas, junto con clubes de playa, restaurantes e instalaciones deportivas, culturales y de bienestar.

Mandarin Oriental Exceptional Homes también ha identificado Marbella como “destino clave para el crecimiento” al incorporar a su colección seis villas privadas de diseño en la zona. (Mandarin adquiere el negocio de villas de lujo de StayOne con 7 en España).

El reto pendiente: la desestacionalización

Los precios récord no eliminan, sin embargo, una de las principales debilidades del destino, ya que su ocupación hotelera media en el último año se ha situado en el 67,2%, una de las más bajas entre los analizados por Cushman & Wakefield y STR. Las temporadas bajas continúan penalizando los resultados y plantean la principal incógnita de esta nueva etapa: si Marbella será capaz de convertir su creciente atractivo residencial y hotelero en actividad todo el año.

Ése es uno de los principales motivos de las actuales inversiones. Salud y longevidad, golf, gastronomía, programación cultural, reuniones y eventos y branded residences amplían las razones para viajar más allá del verano y, además, incrementan las oportunidades de gasto una vez en destino.

La magnitud y diversidad de todas estas inversiones indican que el capital apuesta por dar un paso más: transformar esa fortaleza de precios hoteleros en un ecosistema de lujo más completo, sofisticado y menos estacional

La información de referencia se encuentra disponible en la web de Hospitaliy Investor.