Canarian Hospitality triplicará Ebitda en tres años con el doble de oferta

Los socios de la gestora.: de izq. a dcha, su presidente, Jose Acosta Matos, de la constructora del mismo nombre, principal accionista con un 75% del capital; junto a los socios directores y CEO, Francisco Fernández; director de Operaciones, Óscar Palacios; y director comercial, Alejandro Pérez. Fuente: Canarian Hospitality.

Fundada en 2021, Canarian Hospitality dispone actualmente de nueve establecimientos en Canarias. Cinco operan con sus marcas propias, Mynd Hotels y Sholeo Lodges, y los otros cuatro están vinculados a las de Radisson Hotel Group, con el que firmó una alianza en el último Fitur para crecer en España y Portugal, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo.

Fruto de este acuerdo, cuenta con dos establecimientos ya operativos, el Radisson Blu Resort Lanzarote y el Radisson Resort & Residences Tenerife, en Puerto de la Cruz; a los que se sumarán otros tres en proyecto: su primer Radisson Collection, que en una primera fase abrirá a finales de 2027 en Playa Blanca, Lanzarote, para comercializar toda su capacidad en verano con 107 apartamentos de lujo; su primer Radisson Red en Las Palmas, con 97 habitaciones, para finales de 2027, principios de 2028; año en el que iniciará su actividad el futuro Radisson Fuerteventura.

En cinco años de actividad, según ha relatado su CEO, Francisco Fernández, la cadena se ha situado en el top 100 de las hoteleras españolas por facturación según el Ranking Hosteltur, con una plantilla de 640 profesionales. Fuente: Canarian Hospitality.

El plan contempla seis nuevas aperturas tanto mediante las marcas propias como a través de acuerdos de franquicia con Radisson. No en vano, el acuerdo suscrito con la cadena incluye un compromiso de abrir 250 habitaciones anuales con sus marcas a partir del segundo año. Aunque Canarias seguirá siendo una prioridad, la gestora prepara además su entrada en nuevos destinos de la Península.

Su CEO, Francisco Fernández, ha detallado que la compañía mantiene “negociaciones avanzadas” para crecer en la Costa del Sol, y operaciones en estudio en Algarve y Madeira. La estrategia de expansión también incluye nuevos proyectos en el archipiélago, con conversaciones avanzadas para incorporar un Sholeo Lodges en Lanzarote de 170 unidades, junto con otras oportunidades en Tenerife.

Radisson y las marcas propias, motores del crecimiento

De este modo sus marcas propias, Mynd Hotels y Sholeo Lodges, y su acuerdo estratégico con Radisson Hotel Group son los dos grandes pilares de la expansión prevista de aquí a 2028; una alianza que Fernández descarta replicar con otros grandes grupos hoteleros internacionales, dado que “la integración implica adaptar procesos y tecnología a una organización de una escala muy superior y aprender a operar dentro de su estructura”. Y es que, según ha añadido, “culturalmente cada compañía es diferente, por lo que hemos tenido que aprender a movernos en el ecosistema Radisson”.

De nueve a 15 hoteles, la cadena prepara su salto de escala con el que prevé duplicar los ingresos y triplicar el Ebitda. En la imagen, su última apertura: el Radisson Resort & Residences Tenerife. Fuente: Canarian Hospitality.

En cuanto a sus marcas, una parte del crecimiento está también vinculada al posicionamiento de Sholeo Lodges, enfocada hacia un alojamiento funcional, con amplias zonas comunes, una experiencia desenfadada y precios muy competitivos. Fernández considera que existe una “oportunidad mayor en 3 estrellas” y plantea trasladar al segmento vacacional algunos elementos de la experiencia de los hostels, aunque manteniendo las habitaciones privadas. El concepto se completa con una oferta gastronómica de producto de calidad con servicio ágil que el CEO resume como “fast but good”.

Tecnología, sostenibilidad y mejora de márgenes

El citado Plan estratégico 2026-2028 se articula sobre cuatro grandes palancas: crecimiento, consolidación de marca, mejora de márgenes y desarrollo de capacidades relacionadas con tecnología y talento.

Canarian Hospitality pretende integrar en este proceso su estrategia “We Care”, orientada a incorporar criterios económicos, sociales y ambientales al modelo de negocio. Desde su creación, la gestora ha administrado activos que han recibido inversiones por unos 70 millones de euros, procedentes de distintos inversores canarios y destinadas a construcción y renovación hotelera.

Canarian Hospitality enfoca su expansión en Canarias en las cuatro islas más grandes, donde hay más disponibilidad de activos y, sobre todo, mayor conectividad todo el año. En la imagen su primer hotel, el Mynd Adeje. Fuente: Canarian Hospitality.

La transformación digital será otro de los ejes del plan, con soluciones de inteligencia artificial, automatización de procesos y uso de datos para mejorar tanto la eficiencia como la experiencia del cliente. La compañía contempla además 18 programas estratégicos relacionados con talento, revenue management e innovación.

Fernández vincula directamente la rentabilidad de los establecimientos con la experiencia del huésped y señala los niveles de satisfacción como uno de los principales elementos de diferenciación. El objetivo, resume, es ofrecer un producto “nuevo, innovador y fresco”, bajo la premisa de que la “rentabilidad viene por esa satisfacción”.

Los Sholeo Lodges, inicialmente enfocados en la Generación Z, responden a un público de cualquier edad que busca una óptima relación calidad-precio con un producto adecuado a sus necesidades.En la imagen, el Sholeo Lodges Los Gigantes. Fuente: Canarian Hospitality.