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luis5/05/2008 14:05:00

me parece una estupidez ( no se me ocurre otro calificativo, aunque quizas no sea muy adecuado ) por parte de esta publicacion, que se comparen las ventas de redes de agencias de viajes que tienen un minimo de 300 puntos de venta con agencias independientes que la inmensa mayoria solo tienen un unico punto de venta. si se prorrateasen esas ventas entre sus puntos de ventas, seguro que muchas agencias independientes superarian esa media de ventas

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José Manuel de la Rosa5/05/2008 15:05:00

Apreciado lector,
desde luego no es nada adeucado calificar de estupidez un artículo porque no sea de su gusto. Es muy fuerte. Así lo reconoce, pero sin embargo lo mantiene.

Y sobre lo que comenta, hay infinidad de enfoques para comparar. Se puede hacer por ratio de venta por oficina, por empleado, por terminales, o por empresas. Este último es el que he elegido.

Antes de lanzarse a descalificar de un modo tan desagradable, debería saber (ya que es fiel lector de este diario, y publicamos el dato hace podos días) que estas 7 grandes redes suman 4.200 oficinas. Lo que supone menos del 40% del total sectorial. Es decir, con menos oficinas que la mitad del sector, facturan la mitad, con lo que su argumento se cae en general, aunque seguro que hay casos de pequeñas agencias que tienen un ratio superior.

Saludos
José Manuel de la Rosa.
HOSTELTUR

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José Manuel de la Rosa5/05/2008 15:05:00

Apreciado lector,
desde luego no es nada adeucado calificar de estupidez un artículo porque no sea de su gusto. Es muy fuerte. Así lo reconoce, pero sin embargo lo mantiene.

Y sobre lo que comenta, hay infinidad de enfoques para comparar. Se puede hacer por ratio de venta por oficina, por empleado, por terminales, o por empresas. Este último es el que he elegido.

Antes de lanzarse a descalificar de un modo tan desagradable, debería saber (ya que es fiel lector de este diario, y publicamos el dato hace podos días) que estas 7 grandes redes suman 4.200 oficinas. Lo que supone menos del 40% del total sectorial. Es decir, con menos oficinas que la mitad del sector, facturan la mitad, con lo que su argumento se cae en general, aunque seguro que hay casos de pequeñas agencias que tienen un ratio superior.

Saludos
José Manuel de la Rosa.
HOSTELTUR

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José Manuel de la Rosa5/05/2008 15:05:00

Apreciado lector,
desde luego no es nada adeucado calificar de estupidez un artículo porque no sea de su gusto. Es muy fuerte. Así lo reconoce, pero sin embargo lo mantiene.

Y sobre lo que comenta, hay infinidad de enfoques para comparar. Se puede hacer por ratio de venta por oficina, por empleado, por terminales, o por empresas. Este último es el que he elegido.

Antes de lanzarse a descalificar de un modo tan desagradable, debería saber (ya que es fiel lector de este diario, y publicamos el dato hace podos días) que estas 7 grandes redes suman 4.200 oficinas. Lo que supone menos del 40% del total sectorial. Es decir, con menos oficinas que la mitad del sector, facturan la mitad, con lo que su argumento se cae en general, aunque seguro que hay casos de pequeñas agencias que tienen un ratio superior.

Saludos
José Manuel de la Rosa.
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INIGO5/05/2008 17:05:00

La gran pregunta no es cunato vendes, sino cuanto ganas , porque es seguro que todos ellos venden mucho , pero ganan dinero son rentables

Si miramos los ratios por oficinas vemos que en teoria las mas rentable es CWL con 4,17 M por oficina seguida del Corte Ingles 3.72M , pero en la parte baja vemos que Eroski no llega al millon por oficina, Halcon Ecuador esta en an el millon pelado y con los gastos de estas redes , la rentabilidad debe de ser muy muy escasa, ya que si la venta es con descuentos tan fuertas como los ue anuncian en la prensa .... la rentbilidad de Marsanz con los millones de GASTO en publicidad y marketing debe de estar muy ajustada y un mal año les va a hacer sudar tinta para llegar al presuopuesto , no de ventas, sino el real, el que impota de verdad, es decir cubibrir gastos y dar beneficios

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Iñigo6/05/2008 19:05:00

Entiendo el plantemiento del grupo vertical en que si no gana la minorista gana la mayorista , sino el receptivo o el hotel o la compañia aerea, todo es asumible en contabilidad , pero cuando cierras el ejercicio lo que te van a exigir es la rentabilidad de tu oficina , no que si le aportaste 1 , 2 o x millones de facturacion , porque vender a perdida es muy , muy facil y asi te aseguro que puedes vender muchos millones y si encima le haces publicidad , mas aun
el problema es cuando se cierre el ejercicio , si cobraron los empleados , hacienda, la seguridad social, el propietario del local, los proveedores, o les diste un pagaré para el año que viene. Y ademas tu empresa dio algo de benefico, que los inversores por eso arriesgan su capital,

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Iñigo6/05/2008 19:05:00

Entiendo el plantemiento del grupo vertical en que si no gana la minorista gana la mayorista , sino el receptivo o el hotel o la compañia aerea, todo es asumible en contabilidad , pero cuando cierras el ejercicio lo que te van a exigir es la rentabilidad de tu oficina , no que si le aportaste 1 , 2 o x millones de facturacion , porque vender a perdida es muy , muy facil y asi te aseguro que puedes vender muchos millones y si encima le haces publicidad , mas aun
el problema es cuando se cierre el ejercicio , si cobraron los empleados , hacienda, la seguridad social, el propietario del local, los proveedores, o les diste un pagaré para el año que viene. Y ademas tu empresa dio algo de benefico, que los inversores por eso arriesgan su capital,

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