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Carlos4/11/2009 9:11:00

Simplemente tiene razón en su comentario, si en Europa falta algunas cosas y hay descoordinación pues en sud america de donde provengo la hay mas al parecer.

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http//:www.abuelamaxi.com4/11/2009 10:11:00

Si, tiene razón. Una casa rural es diferente a un Hotel. Nosotros podemos hacer cosas muy distintas. Pero... a veces el cliente se dirige de manera distinta a nosotros. Nos exige mucha mas flexibilidad, en horas y sobre todo en plazas. Ya sabéis, el típico ""Pero los niños no cuentan""...
Nos cuesta ubicarnos en la linea de turismo.

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Chano4/11/2009 12:11:00

Haz realizado un buen planteamiento, aun, tal como comentas, si conocimiento de este sector. En mi zona, muchos propietarios nos hemos constituido en una cooperativa de servicios, principalmente con dos objetivos, cumplir con la normativa turistica y fiscal, ( en este sector es dificil mantener una empresa con uno o tres alojamientos). Llevamos ya 10 años funcionando y hemos avanzado una barbaridad, sobre todo en la prestación de servicio al cliente (en canarias, el 60% es extranjero, predominando el alemán), en su propio idioma y con todas las facilidades para su gestión rápida y segura. Por otro lado hemos y estamos implantando sistemas de garantias de servicios, de equipamientos, superando los mínimos standares de calidad reglamentados. Cierto lo que comentas sobre la comparación con otros alojamientos turisticos (Hoteleros, apartamentos...) tenemos nuestras peculiaridades y éstas deben ser reconocidas por los organismos publicos y privados, solicitando al sector, a traves de sus asociaciones, llegar a un consenso para cubrir las necesidades del sector.
Por último, opino que éste, no será un sector de desarrollo economico, ni laboral, solo lo es de complemento para mantener población en zonas pocos favorecidas, para reactivar el mercado local con lo minimo imprescindible y hacer que el lugar siempre esté adecuado, para que el visitante foraneo, le apetezca parar y complementar un poco mas el desarrollo economico, consumiendo servicios y productos del lugar.

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Pablo R. Zanardi4/11/2009 12:11:00

Estoy de acuerdo con lo que comentas y creo que una de las particularidades que tiene el turismo rural es que no tienen que enfocarse en la gestión del alojamiento de sus clientes, sino en ser anfitriones especializados en gestionar experiencias personalizadas y únicas para sus huepedes, pasando del enfoque sobre el servicio / producto del marketing tradicional al enfoque sobre las personas del marketing emocional.
Un saludo

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arturo Crosby4/11/2009 12:11:00

En lineas generales, es correcto este articulo, pero seria bueno recordar, que precisamente ese amateurismo y falta de profesionalidad, amen de la escasa getsion empresarial, por motivos, del propio nacimiento y desarrollo de este sector, han hecho que nunca se aplique economia de escala, haciendo imposible, lo que precisamente menciona como mejor herramienta para la promocion. Sin cooperacion, sin entender y palicar la coopetencia, en un sector de microempresas, es imposible llegar a nada. Y si es cierto que existen muchas, quizas demasiadas asociaciones, que no solo no representan, sino que no se utilizan como instrumentos eficientes de gestion, sino que responden a otras motivaciones, que ahora no vienen al caso.
Y el complejo de inferioridad, viene dado tambien, porque el propio sector turistico y los proveedores de financiacion, que nunca lo han considerado como el peso especifico, que realmente tiene para el territorio y por ende para el pais/paises.
El tema siempre es actual y lamentablemente todavia no se comprende que la apuesta de incentivar ese espacio rural, ahora esta en una especie de tiniebla, con una red muy numerosa de negocios, sin instrumentos para conseguir su rentabilidad empresarial. El tema necesita mucho mas espacio, porque es tan sencillo como complejo.
un saludo
www.forumnatura.org

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luis alberto díaz gonzález5/11/2009 10:11:00

Estoy totalmente de acuerdo con algunos de los planteamientos que has hecho, es verdad queuna parte importante de propietarios de turismo rural no vivimos como parte de un entorno, ya que este es el que nos permite ofrecer lo que ofrecemos. Es verdad que el contacto personal con nuestro huespedes hacen que las relaciones acaben siendo mucho más que relaciones comerciales.
Y si nos sentimos el hermano pobre del turismo es porque nuestras administraciones nos dan poco valor; cuando nos sentamos a hablar con ella sobre nuestras necesidad nos quieren hacer pasar por dinámicas que están más cerca de grandes hoteles o no tan grandes (Q de calidad, MACT) y que no responden a nuestra realidad de empresa .
unipersonal y a lo sumo pequeña empresa familiar.
Con lo que estas dinámica generan en el sector que para que se nos tenga en cuenta tenemos que parecernos a los hoteles, aunque no tengamos nada que ver con ellos, y entonces los propietarios empezamos a reproducir en nuestros pequeños alojamientos los esquemas y los servicios de los grandes hoteles: jacuzzis, piscinas, fiestas que no tienen nada que ver con el entorno en el que estamos, etc...
Y si a todo esto le añadimos que muchos de los propietarios de turismo rural, tienen este como segunda actividad económica nos encontramos que el interes de desarrollar y explotar nuestra diferencia no cuenta con suficientes fuerzas para ser diferentes.

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