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        <title><![CDATA[Hosteltur Edición España]]></title>
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        <description><![CDATA[Hosteltur Edición España | Portal líder en español de noticias de turismo. Conozca toda la información y noticias turísticas en la edición digital de Hosteltur.]]></description>
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                <title><![CDATA[Omio compra Rail Europe y crea un gigante de la distribución ferroviaria]]></title>
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                <pubDate>Thu, 16 Jul 2026 09:01:22 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[Omio Group ha alcanzado un acuerdo para adquirir Rail Europe, una operación que reunirá a dos grandes plataformas internacionales de distribución de transporte. El grupo resultante reforzará su presencia en el canal B2B, trabajará con más de 28.000 operadores, agencias y socios, y comercializará más de 22 millones de billetes de tren al año. Rail Europe conservará su marca y accederá a la tecnología y al inventario multimodal de Omio, aunque la transacción sigue pendiente del proceso de consulta laboral en Francia. Una vez completada la operación, Rail Europe pasará a formar parte de Omio Group junto con la plataforma de reservas para consumidores Omio, su división de distribución B2B y el buscador de viajes Rome2Rio. La compra supone un movimiento relevante en el mercado internacional de la distribución ferroviaria. Omio incorporará la red comercial y la experiencia de Rail Europe, una empresa con 90 años de actividad en la venta de tren europeo y una posición consolidada entre agencias, operadores y distribuidores turísticos internacionales. Rail Europe conecta actualmente a los viajeros con alrededor de 250 proveedores ferroviarios, entre ellos SNCF, Eurostar, Trenitalia, Deutsche Bahn, Renfe, SBB y ÖBB. También comercializa productos como Eurail y Swiss Travel Pass. A través de su plataforma se venden unos cinco millones de billetes de tren al año. La compañía cuenta con cerca de 205 empleados y mantiene actividad en más de 70 mercados. Más de 22 millones de billetes de tren al año La integración dará lugar a un grupo con unos 680 empleados de más de 50 nacionalidades y oficinas en Berlín, París, Singapur, Praga, Bombay, Shanghái, Melbourne y Bangalore. Omio calcula que, tras la adquisición, el grupo venderá más de 22 millones de billetes de tren anuales y ofrecerá una de las mayores carteras de transporte terrestre del mercado internacional. La operación también permitirá a Omio ampliar su alcance entre las agencias de viajes y otros intermediarios. La red B2B de Rail Europe será uno de los principales activos incorporados, especialmente por su implantación fuera de Europa y por sus relaciones con distribuidores turísticos de mercados internacionales.  La unión de las dos compañías surge un gigante de más de 22 millones de billetes de tren al año. Fuente: IA/ Hosteltur  Jean-François Bessiron, director de B2B de Omio Group, considera que el acuerdo puede modificar el panorama de la distribución terrestre.“Este acuerdo marca un momento transformador para el futuro del transporte terrestre mundial. Omio y Rail Europe proporcionarían al sector un operador con la tecnología y la escala necesarias para que los viajes ferroviarios conectados, accesibles y asequibles sean una realidad para todos”, ha señalado. “El sector ha estado limitado por sistemas obsoletos y controlado por operadores dominantes durante demasiado tiempo”, ha añadido Bessiron.  A la izquierda, Jean-François Bessiron, director de B2B de Omio Group y a la derecha, Björn Bender, CEO de Rail Europe. Fuente: IA/ Hosteltur.  Rail Europe conservará su marca Rail Europe seguirá operando bajo su denominación actual y mantendrá sus servicios para los clientes profesionales y los viajeros. La compañía se beneficiará de la infraestructura tecnológica de Omio, de sus plataformas de distribución y de su inventario de transporte multimodal. Björn Bender, consejero delegado y presidente ejecutivo de Rail Europe, ha destacado la complementariedad entre las dos empresas. “Los últimos años han sido transformadores para Rail Europe. Junto con nuestros equipos y socios, hemos construido una empresa independiente y una posición única en la industria ferroviaria mundial”, ha afirmado. Según Bender, la operación permitirá combinar la escala tecnológica de Omio con la especialización ferroviaria y la red comercial de Rail Europe. Una operación pendiente del proceso de consulta La adquisición propuesta está sujeta a un proceso de consulta con el Comité Social y Económico de Rail Europe en Francia, que deberá emitir una opinión consultiva sobre la transacción. El acuerdo no se completará hasta que haya finalizado este procedimiento. Las compañías no han comunicado el importe económico de la operación ni una fecha concreta para su cierre. La integración se produce en un contexto de crecimiento de la inversión ferroviaria y de impulso de los desplazamientos en tren. Según las previsiones recogidas por las empresas, el mercado ferroviario mundial podría superar los 300.000 millones de dólares en 2032.]]></description>
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                <title><![CDATA[VECI se hace con el megacontrato de viajes de Aena cuyo valor asciende a los 27 millones ]]></title>
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                <pubDate>Thu, 16 Jul 2026 07:47:12 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[Viajes El Corte Inglés (VECI) vuelve a ganar el contrato para la gestión de los viajes corporativos de Aena cuyo valor asciende a 26.685.043 euros y tiene una duración de tres años. El grupo de distribución se ha hecho con este concurso durante los últimos años, concretamente desde 2019. La fecha de inicio del contrato es el 9 de agosto de 2026 y su finalización el 8 de agosto de 2028, publica Aena en su portal de contratación. El servicio gestiona los traslados de los empleados mediante plataformas de reserva automática e incluye, entre otras cosas, billetes de avión, hoteles y alquiler de coches.  VECI se hace con el megacontrato de viajes de Aena por valor de 27 M€. Fuente. VECI.  Con este contrato, VECI confirma su músculo en la gestión de viajes corporativos liderando licitaciones estatales y gestionando grandes contratos centralizados que incluyen transporte (avión, tren, autobús), hoteles y eventos corporativos para ministerios, universidades, fundaciones y el Banco de España. VECI ha logrado un volumen global de ingresos de 3.489 millones de euros en el ejercicio 2025-2026, con una cifra de negocios de 2.117 millones, lo que representa un crecimiento del 3,1%, con un Ebitda de 107 millones de euros, un 6,3% más que el ejercicio precedente. Estas cifras son resultado del fuerte crecimiento del segmento vacacional y la recuperación del negocio corporativo, así como la fortaleza del negocio de touroperación, especialmente con las marcas propias Tourmundial y Club de Vacaciones, ha explicado el grupo en un comunicado.]]></description>
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                <title><![CDATA[Las agencias alemanas saldaron la primera mitad de 2026 con muy pocas alegrías ]]></title>
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                <pubDate>Thu, 16 Jul 2026 07:13:11 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[Leer más: https://www.hosteltur.com/177467_las-agencias-alemanas-saldaron-la-primera-mitad-de-2026-con-muy-pocas-alegrias.html
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                <title><![CDATA[España atrae 41.582 millones de euros de inversión hotelera desde 2010]]></title>
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                <pubDate>Thu, 16 Jul 2026 00:00:01 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[Leer más: https://www.hosteltur.com/177389_espana-atrae-41582-millones-de-euros-de-inversion-hotelera-desde-2010.html
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                <title><![CDATA[Unos 250 profesionales asisten en Tenerife al Global MICE Forum 2026  ]]></title>
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                <pubDate>Thu, 16 Jul 2026 00:00:01 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[El vicepresidente y consejero de Turismo del Cabildo de Tenerife, Lope Afonso, afirma que “el Global MICE Forum 2026 supone una oportunidad extraordinaria para consolidar la estrategia de Tenerife como destino líder en la organización de congresos, eventos corporativos y viajes de incentivos. La elección de nuestra isla para acoger este encuentro reafirma el trabajo que venimos desarrollando para diversificar la oferta turística y atraer segmentos de alto valor añadido”. Afonso añade que “el impacto que genera el turismo MICE se traduce en empleo, actividad económica y en una proyección internacional que beneficia al conjunto del tejido productivo de Tenerife, generando riqueza y oportunidades para el conjunto de la economía insular”.    Para la consejera delegada de Turismo de Tenerife, Dimple Melwani, “el turismo MICE se ha consolidado como uno de los segmentos estratégicos para el desarrollo turístico de Tenerife, no solo por el elevado impacto económico que genera, sino también por su capacidad para atraer un perfil de visitante de mayor valor añadido, que contribuye a la desestacionalización y a un modelo turístico más sostenible y competitivo." Melwani señala que “en 2025, la isla acogió 1.391 reuniones, entre congresos, convenciones, eventos y viajes de incentivos, un 1,8 % más que el año anterior. Esta actividad generó un impacto económico directo de 209,1 millones de euros, lo que supone un incremento de 14,2 millones respecto a 2024 y demuestra la fortaleza y el crecimiento de este segmento".  El encuentro, celebrado del 30 de junio al 4 de julio, ha permitido a la isla reforzar su posicionamiento como destino de congresos, eventos, presentaciones de productos y viajes de incentivos  El evento se celebró en el Gran Hotel Taoro de Puerto de la Cruz, en el norte de la isla, y se desarrolló a través de sesiones de trabajo entre agencias organizadoras de congresos y responsables de empresas que programan viajes de incentivos, con destinos MICE, hoteles, oficinas de congresos, empresas de gestión de destinos y proveedores de servicios congresuales de España y Portugal. El encuentro permitió, asimismo, que los participantes conocieran de primera mano la oferta del destino. Tenerife puso de relieve durante el encuentro los aspectos que la convierten en un completo destino MICE. Desde su excelente conectividad aérea con una treintena de mercados y unos 150 aeropuertos nacionales e internacionales, a más de 70.000 plazas hoteleras de 4 y 5 estrellas, una amplia oferta de espacios para reuniones y encuentros, además de la posibilidad de realizar excursiones y visitas a recintos históricos o a entornos naturales. Más información: Tenerife Convention Bureau: Organiza tus eventos en Tenerife]]></description>
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                                <item>
                <title><![CDATA[El eclipse de agosto dispara precios y reservas en hoteles, aunque con matices]]></title>
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                <pubDate>Thu, 16 Jul 2026 00:00:01 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[El eclipse total de agosto está impulsando la actividad hotelera en los principales destinos españoles desde los que podrá observarse, aunque su efecto resulta más intenso sobre los precios que sobre las reservas. Prueba de ello es que, como revelan los datos de SiteMinder, las tarifas en Asturias, principal foco del fenómeno, suben hasta un 85%, frente a un avance máximo del 76% en las reservas. Aunque los datos varían según los destinos. El análisis de SiteMinder compara las estancias comprendidas entre el 10 y el 12 de agosto de 2026 con las registradas entre el 11 y el 13 de agosto del pasado año. Los resultados muestran cómo en algunos destinos el incremento de los precios supera al de las reservas, lo que evidencia la capacidad del eclipse para elevar los ingresos potenciales de los alojamientos. La evolución es distinta en otros destinos analizados. En la provincia de A Coruña las reservas aumentan un 65% y los precios un 41%. En Palma, la demanda avanza un 75%, pero las tarifas se incrementan un 24%. Valencia registra también un crecimiento del 75% en las reservas, frente a una subida más limitada de los precios, del 6%.  Los datos muestran por tanto diferencias relevantes entre los destinos, aunque Asturias destaca tanto por el volumen de demanda adicional como por el encarecimiento del alojamiento durante las fechas próximas al eclipse  Cambio de hábitos El fenómeno también está modificando la planificación de los viajeros, que reservan antes y reducen la duración de sus estancias para concentrarlas alrededor del evento astronómico. Asturias vuelve a encabezar esta tendencia. La antelación media de las reservas sube un 77%, al pasar de 121 días en 2025 a 215 un año después, más de siete meses antes de la llegada al hotel. En Valencia, por su parte, el periodo medio de anticipación crece un 52%, desde 108 hasta 165 días; en Bilbao aumenta un 50%, de 109 a 164 jornadas, mientras que en Palma el incremento alcanza el 41%. En el ámbito provincial la antelación se incrementa un 42% en A Coruña y un 29% en Tarragona. Al mismo tiempo, las estancias se acortan en casi todos los destinos. Asturias registra la mayor reducción, con una caída del 36%.  Asturias lidera la subida de precios en hoteles por el eclipse solar, superando en nueve puntos porcentuales el avance de la demanda, y también la reducción de la estancia media, un 36% menos. Fuente: SiteMinder.   Se confirma así que el eclipse, como ha destacado Tamara Jiménez, directora de SiteMinder para España, “está funcionando como un auténtico acelerador de la demanda turística en distintos destinos de España. Más allá del impacto inmediato en la ocupación y las tarifas, vemos cómo los grandes eventos siguen teniendo la capacidad de activar la demanda, adelantar las decisiones de compra y generar oportunidades muy valiosas para los hoteles en distintos destinos del país”. El impacto también se está percibiendo en establecimientos de Galicia. Pese a que agosto ya es un mes de elevada ocupación, se percibe “un impacto positivo en la demanda”, según ha constatado Bruno García Monteagudo, director de Operaciones de Attica21: “Estamos viendo reservas con mucha más antelación, un aumento de más del 50% en el precio medio y un perfil de cliente más internacional, especialmente procedente de Estados Unidos y Reino Unido. El eclipse está ayudando sobre todo a atraer una demanda en nuestros hoteles de mayor valor”.]]></description>
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                <title><![CDATA[Absentismo laboral: a qué comunidades autónomas y actividades turísticas afecta más]]></title>
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                <pubDate>Thu, 16 Jul 2026 00:00:01 +0200</pubDate>
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                <description><![CDATA[El absentismo laboral se encuentra en máximos históricos, según un reciente informe de Randstad Research. Un problema que cada día preocupa más al sector turístico, donde ya supone una media del 6,6% de las horas trabajadas y eleva su coste total al 2,6% de la facturación de las empresas, es decir, 5.959 millones de euros, según la "Encuesta de Confianza" de Exceltur. De acuerdo con este informe, Canarias, Extremadura y Castilla-La Mancha son las comunidades autónomas con los mayores niveles de ausencia al trabajo, mientras que, por actividades, el alojamiento es la más afectada, como también destacaba el análisis de Randstad. Con el 12,1%, Canarias es la autonomía con los mayores niveles de absentismo, muy por encima de la media de España, que se sitúa en el 7%. En el extremo contrario se encuentra Asturias, con un 3,6%, de acuerdo con el estudio de Exceltur.  Porcentaje de horas pactadas y no trabajadas por absentismo laboral en el sector de alojamiento por CCAA, año 2026. Fuente: Encuesta de confianza de Exceltur (junio 2026).   El estudio de Exceltur detecta que el absentismo se extiende por toda la cadena de valor de la actividad turística, con especial incidencia en las empresas de ocio y en los hoteles, principalmente en los establecimientos urbanos.  Porcentaje de horas pactadas y no trabajadas por absentismo laboral por subsectores turísticos. Fuente: Encuesta de confianza de Exceltur (junio 2026).   La ausencia de los trabajadores en su puesto habitual supone un elevado coste para las empresas, que alcanza el 2,6% de su facturación, es decir, 5.959 millones de euros, de acuerdo con los datos de Exceltur. Desde la Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunidad Valenciana (HOSBEC), señalan que el incremento de las bajas laborales repercute tanto en los costes empresariales como en la organización de las plantillas, al obligar a redistribuir la carga de trabajo entre el resto de empleados, según la directora ejecutiva de la patronal hotelera, Maite García. En declaraciones a EFE, ha expresado su preocupación por el aumento del absentismo, un fenómeno que, a su juicio, supone uno de los principales retos para la rentabilidad de las empresas hoteleras.  Porcentaje de coste del absentismo laboral sobre la facturación en el sector. Fuente: Encuesta de confianza de Exceltur (junio 2026).   Teniendo en cuenta la gravedad que ha alcanzado este problema, entre las prioridades que el sector debe afrontar en el medio y largo plazo, Exceltur plantea que se establezca una estrategia nacional de reducción del absentismo laboral. Un plan que debe agilizar los procesos de incapacidad temporal, reforzar la colaboración entre mutuas y servicios públicos de salud y la implantación de programas de prevención e incentivos a la asistencia. En relación con el empleo turístico, propone también que haya una apuesta decidida por la formación y la captación de talento, al fin de facilitar la integración de nuevos trabajadores y complementar sus habilidades para promover un mayor crecimiento de la productividad.]]></description>
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                <title><![CDATA[Japón suma tres meses a la baja en turismo extranjero tras el desplome del mercado chino]]></title>
                <link>https://www.hosteltur.com/177507_japon-suma-tres-meses-a-la-baja-en-turismo-extranjero-tras-el-desplome-del-mercado-chino.html</link>
                <pubDate>Thu, 16 Jul 2026 00:00:01 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[Japón recibió cerca de 3,2 millones de turistas internacionales en junio, un 6,8% menos que en el mismo periodo del año anterior. Por tercer mes consecutivo el destino nipón pierde visitantes, debido en gran medida al desplome de los viajes desde China por la tensión diplomática entre Pekín y Tokio, según datos gubernamentales. Entre los mercados emisores con mejor comportamiento destacan Corea del Sur, Estados Unidos y Taiwán, además de España, con 20.500. viajeros, un 12,9% más. Desde enero a junio de este año, el archipiélago acumuló más de 21 millones de visitantes, un descenso del 2% en comparación con el mismo periodo de 2025. Los viajeros procedentes del gigante asiático cayeron un 57,3% interanual, hasta 340.700, en línea con las cifras publicadas en los últimos meses por la Oficina Nacional de Turismo de Japón (JNTO) en sus informes mensuales sobre la llegada de visitantes extrajeros. Los turistas chinos, que hasta finales del año pasado representaban el grupo más numeroso en las estadísticas de la JNTO, llevan en caída libre desde noviembre de 2025, cuando la primera ministra japonesa, Sanae Takaichi, justificó ante el Parlamento japonés una posible intervención del Ejército en el caso de un ataque chino contra Taiwán. Sus declaraciones desataron la ira de Pekín, que pidió a sus ciudadanos abstenerse de viajar al archipiélago, además de aprobar varias medidas de presión económica contra Tokio.  En junio se redujeron también, un 7,8% interanual, las llegadas desde Tailandia (hasta 48.000), un 5,2% desde Filipinas (hasta 59.900) y un 14,3% desde Alemania (hasta 20.500)   La llegada de turistas desde España a Japón sigue en ascenso, con un incremento de casi el 13% en junio. Fuente: Adobe Stock   Por contra, aumentaron los viajes desde Corea del Sur, que se sitúa a la cabeza de los mercados emisores, con un aumento del 7,8% sobre el año anterior. También crecieron, un 14,6% interanual, los viajes desde Taiwán, un 28% desde Hong Kong, y un 26,1% desde la India. La JNTO ha destacado en su informe que tanto Corea del Sur como Taiwán y la India registraron sus cifras más altas para un mes de junio, al igual que Estados Unidos, que creció un 2,7% frente a junio del año anterior, hasta 354.500 visitantes.  Destaca el aumento de los viajeros desde Oriente Medio, que subieron un 29,7% interanual, hasta los 22.600, y los de España, que crecieron un 12,9%, hasta 20.500.  Desde enero a junio de este año, el archipiélago acumuló más de 21 millones de visitantes, un 2% menos que en el mismo periodo del año anterior. Desde China, los viajes se han reducido un 56,4%, dejando al país en el tercer lugar en la lista de países y territorios emisores de viajeros a Japón, por detrás de Corea del Sur y Taiwán.  Japón cerró 2025 con un número récord, cerca de 42,7 millones de turistas, un 15,8% más que en 2024, un aumento que ha llevado a las autoridades a aprobar medidas para hacer frente a los efectos del turismo masivo en la convivencia con la población local ]]></description>
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                <title><![CDATA[Benidorm recauda más de 100.000 euros con sus cuatro primeras multas a pisos turísticos ilegales]]></title>
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                <pubDate>Wed, 15 Jul 2026 16:33:17 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[El Ayuntamiento de Benidorm ha hecho efectivas las cuatro primeras sanciones a viviendas de uso turístico que operaban sin la autorización correspondiente, lo que ha supuesto una recaudación superior a los 100.000 euros desde que el consistorio asumió hace un año las competencias de inspección y multa en esta materia. Las cuatro resoluciones corresponden a expedientes sancionadores cuya multa inicial ascendía a 50.001 euros cada una, aunque quedaron reducidas a la mitad por acogerse los infractores al procedimiento de reconocimiento de responsabilidad y pronto pago, según ha explicado el concejal de Comercio, Javi Jordá. Desde que asumió estas competencias a mediados de 2025, el consistorio ha recibido 70 denuncias que afectaban a 196 viviendas turísticas. De ellas, 107 disponían del registro de Vivienda de Uso Turístico (VUT) expedido por la Generalitat Valenciana y cumplían la normativa, mientras que 73 continúan en proceso de inspección y 16 han sido propuestas para sanción.  De las cuatro multas ya abonadas, otras 12 propuestas sancionadoras permanecen en distintas fases de tramitación, entre ellas la presentación de alegaciones o documentación por parte de los propietarios  La tramitación de estos expedientes puede prolongarse durante varios meses para garantizar las inspecciones y los derechos de todas las partes implicadas, según ha indicado el concejal.  En el último año el Ayuntamiento de Benidorm h registrado 70 denuncias que afectaban a 196 viviendas turísticas. Fuente: Shutterstock.   Cómo se desarrolla el procedimiento Las actuaciones se inician tras las denuncias presentadas por particulares o comunidades de propietarios. La Policía Local realiza las inspecciones sobre el terreno, mientras que el Departamento de Comercio se encarga de instruir y tramitar los expedientes administrativos. El ayuntamiento debe remitir trimestralmente a la Generalitat un informe con el resultado de las inspecciones realizadas. El último, correspondiente al 30 de junio, solo recoge una de las cuatro sanciones ya cobradas, ya que las otras tres se hicieron efectivas durante el mes de julio. El consistorio asumió las competencias de inspección y sanción sobre viviendas turísticas en aplicación del Decreto Ley 9/2024 de la Generalitat Valenciana, que modificó la normativa autonómica para permitir a los ayuntamientos ejercer la potestad sancionadora y recaudar las multas derivadas de estas infracciones.]]></description>
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                <title><![CDATA[La final del Mundial de Fútbol anima los viajes: Air Europa programa un vuelo especial a Nueva York]]></title>
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                <pubDate>Wed, 15 Jul 2026 14:07:25 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[La clasificación de España para jugar la final del Mundial de Fútbol este domingo en Nueva York está animando a los españoles a desplazarse a Estados Unidos para vivir en directo este momento histórico. Con el fin de dar respuesta a la demanda de los aficionados, Air Europa reforzará su operativa regular diaria con un vuelo especial entre Madrid y la ciudad estadounidense. La conexión de Air Eurpa se realizará con un Boeing 787-9 Dreamliner con capacidad para 339 plazas, que despegará de Madrid el domingo a las 05.45 horas, con llegada al aeropuerto JFK a las 07.45h (hora local). El vuelo de regreso partirá el domingo a las 23:30 horas y aterrizará en la capital española el lunes a las 12:45 horas. Aumenta la búsqueda de vuelos Por su parte, Iberia no reforzará su operativa -según ha indicado a EFE-, ya que cuenta con tres vuelos diarios a Nueva York para los que aún hay plazas. Además, tiene un vuelo en código compartido con American Airlines. Por otro lado, la aerolínea Level asegura que ha detectado un incremento de las búsquedas de vuelos a Nueva York. En concreto, han aumentado un 1079% a partir de las 23:00 horas del martes, cuando se confirmó la clasificación de España para la final.  El próximo domingo Nueva York acogerá la final del Mundial 2026. Fuente: Adobe Stock.  Nuestro país disputará este domingo la final del Mundial de Fútbol tras ganar 0-2 a Francia. Un partido que la enfrentará a la selección que resulte vencedora en el encuentro que tendrá lugar este miércoles entre Argentina e Inglaterra. La final se celebrará en el MetLife Stadium de Nueva Jersey, con capacidad para albergar a más de 82.500 espectadores. Level, que cuenta con frecuencias casi diarias entre Barcelona y Nueva York, detalla que la fecha de salida más buscada para quienes querían llegar la noche anterior al partido es el sábado 18 de julio, seguida del viernes 17. En cuanto a la vuelta, la fecha más consultada fue el 20 de julio, seguida del día 21.]]></description>
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                <title><![CDATA[Gaiarooms añade nueva línea de FANDB a su oferta de alojamiento digitalizado]]></title>
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                <pubDate>Wed, 15 Jul 2026 13:43:40 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[Gaiarooms, compañía española especializada en alojamiento digitalizado, ha creado una nueva línea de Alimentos y Bebidas (F&amp;B, por sus siglas en inglés), articulada en torno a dos marcas propias: Casa Gaia, dirigida a restaurantes, y Casa Gaia Skybar, destinada a terrazas, azoteas y espacios con una mayor orientación al ocio. Responde así al creciente número de hoteles que buscan que sus zonas de restauración se conviertan en puntos de encuentro con identidad propia, para desempeñar un papel más relevante en la experiencia del cliente y en la relación del hotel con su ciudad. El nuevo modelo ha comenzado a operar en Leganés Urban Apartments y la compañía prevé extenderlo progresivamente al resto de sus activos. La iniciativa busca ordenar y escalar una actividad de restauración que Gaiarooms ya desarrolla en establecimientos de destinos como Salamanca, en el Hotel Melibea, así como en Oporto y Foz. La estrategia pretende configurar una propuesta gastronómica reconocible y homogénea, aunque con capacidad para adaptarse a las particularidades de cada ubicación. Para ello Gaiarooms establecerá criterios comunes en cartas, recetas, procesos operativos y selección de proveedores.  Con esa estandarización la empresa persigue mejorar la rentabilidad de los espacios de restauración, facilitar la gestión de los equipos y ofrecer una experiencia consistente tanto a los huéspedes como a los clientes locales  La oferta de Casa Gaia y Casa Gaia Skybar se apoyará en una cocina mediterránea y de inspiración local, basada en productos de calidad, platos reconocibles y formatos diseñados para compartir. El objetivo es que los espacios gastronómicos tengan actividad propia dentro de los establecimientos y atraigan también a residentes de las ciudades donde opera la hotelera.  Gaiarooms ya ofrece producto de restauración en su hotel de Foz, pero con las nuevas marcas quiere estandarizar la oferta aunque sin perder el enfoque local. Fuente: Gaiarooms.  Otro de los ejes del proyecto será la conexión con la economía de cada destino. Gaiarooms prevé reforzar la colaboración con proveedores de proximidad e incorporar productos, elaboraciones y acuerdos relacionados con la identidad gastronómica de cada zona. De este modo, las dos marcas combinarán una base común en términos de imagen y funcionamiento con elementos locales adaptados a cada mercado. Y es que, como ha destacado su CEO, Enrique Domínguez, “queremos que nuestros espacios gastronómicos formen parte de la experiencia del alojamiento, pero también de la vida del entorno en el que se encuentran. La restauración hotelera está ganando protagonismo y creemos que hay recorrido para que estos espacios atraigan no solo a huéspedes, sino también al cliente local”. Despliegue en la cartera de Gaiarooms La cadena está presente actualmente en 16 ciudades de España y Portugal, donde gestiona alojamientos en destinos urbanos y vacacionales. Su modelo combina la digitalización de la experiencia del viajero con servicios de comercialización, distribución, revenue management y gestión operativa para hoteles independientes y familiares.  La incorporación de la nueva línea de F&amp;B amplía este modelo de gestión con una propuesta destinada a reforzar el papel de la restauración dentro de los establecimientos y a incrementar su relación con el mercado local ]]></description>
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                <title><![CDATA[Las olas de calor reducen la fidelidad de los turistas extranjeros en España]]></title>
                <link>https://www.hosteltur.com/177492_las-olas-de-calor-reducen-la-fidelidad-de-los-turistas-extranjeros-en-espana.html</link>
                <pubDate>Wed, 15 Jul 2026 13:16:21 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[Los turistas que han sufrido olas de calor durante su estancia en España reducen la probabilidad de volver a disfrutar de sus vacaciones en nuestro país, de acuerdo con las conclusiones de un nuevo estudio de CaixaBank Research. Señala, además, que este fenómeno impulsa la elección de destinos con temperaturas más moderadas en futuras visitas. Los expertos de esta entidad alertan de que la pérdida de fidelización asociada a estos episodios de calor podría afectar a largo plazo a uno de los principales motores de la economía española. Cuando los turistas se enfrentan a experiencias de calor extremo en sus vacaciones, aumenta su rechazo a volver a España, según el informe. En los casos de episodios más intensos. la probabilidad de regresar es un 15% inferior a la de los visitantes que disfrutan de condiciones climáticas más cercanas a la normalidad histórica. La investigación del centro de estudios de CaixaBank, basada en datos anonimizados de pagos realizados con tarjetas extranjeras en terminales de CaixaBank y complementada con información climática, analiza cómo influyen las olas de calor en la fidelización turística. Los resultados actualizan y refuerzan conclusiones obtenidas en análisis previos, incorporando datos de 2024 y 2025.   Así afecta el cambio climático al gasto de los turistas en España  Sostiene que los turistas que deciden regresar, tras haber sufrido episodios de calor extremo, tienden a seleccionar destinos o fechas con temperaturas esperadas más frescas. Una adaptación que se produce principalmente dentro del propio mercado turístico español, sin abandonar necesariamente la tipología de vacaciones preferida. Los viajeros mantienen una gran fidelidad a determinados tipos de destino. Por ejemplo, más del 85% de los turistas internacionales repetidores que eligieron destinos mediterráneos en 2024 volvieron a optar por esta misma categoría de destino en 2025. Sin embargo, dentro de esa preferencia general, buscan ubicaciones concretas con mejores condiciones climáticas, como municipios costeros más frescos o zonas de mayor altitud.  Las altas temperaturas afectan a la intención de regreso de los visitantes internacionales a España. Fuente: Shutterstock.   Adaptar la oferta turística a las nuevas necesidades Para los expertos de CaixaBank Research, estos resultados ponen de manifiesto que el cambio climático no solo representa un desafío ambiental, sino también un factor de competitividad para el sector turístico español. La pérdida de fidelización asociada a las olas de calor podría afectar a largo plazo a uno de los principales motores de la economía española, que en los últimos años ha registrado niveles récord de llegadas y gasto turístico internacional.  Ante este escenario, el informe destaca la importancia de adaptar la oferta para preservar la calidad de la experiencia del visitante  Entre las medidas recomendadas figuran la mejora del confort térmico en alojamientos y espacios públicos, la ampliación de zonas de sombra, el refuerzo de la eficiencia energética, la adaptación de horarios y la diversificación de actividades tanto en interiores como en exteriores.  En un contexto marcado por el aumento de la frecuencia e intensidad de los episodios de calor extremo, la capacidad de adaptación será clave para mantener el atractivo y la competitividad de España como destino turístico internacional, advierte el análisis de CaixaBank Research ]]></description>
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                <title><![CDATA[Room00 suma dos nuevos activos en Roma donde prevé alcanzar la docena en dos años ]]></title>
                <link>https://www.hosteltur.com/177487_room00-suma-dos-nuevos-activos-en-roma-donde-preve-alcanzar-la-docena-en-dos-anos.html</link>
                <pubDate>Wed, 15 Jul 2026 12:12:10 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[Room00 Group acelera su expansión en Roma, donde ha incorporado dos establecimientos que se suman a los dos que tiene en cartera en la capital italiana. La compañía se ha propuesto alcanzar la docena de activos en la ciudad en los próximos dos años. Los dos nuevos inmuebles se operarán bajo las marcas Room Urban Hostel, su enseña de hostels premium y Letoh, su marca de hoteles boutique. La operación se ha articulado a través del Kryalos Room00 Fund, gestionado por Kryalos SGR, con financiación de UniCredit, informa la compañía.  El hotel que será operado bajo la marca Letoh se ubica en Largo Toniolo, junto a Piazza di Spagna. Fuente: Room00.  El hostel se ubica en Via Giovanni Amendola, junto a la estación de Termini, en un edificio de unos 2.000 metros cuadrados que cuenta con 50 habitaciones, mientras que el hotel se alza en un complejo de 2.800 metros cuadrados en Largo Toniolo, junto a Piazza di Spagna, el cual será objeto de una reforma integral hasta convertirse en un hotel de 45 habitaciones. El CEO de la compañía, Ignacio Requena, ha destacado la apuesta del grupo por Italia dentro de sus planes de expansión. "Italia es uno de los países donde más adquisiciones vamos a realizar en los próximos 24 meses. En este momento estamos en medio de seis operaciones adicionales y esperamos poder llegar a 12 unidades en los próximos dos años”, ha recalcado. Con estas dos incorporaciones, Room00 Group suma cuatro activos en Roma. Los dos nuevos hoteles se unen al establecimiento activo de Select Natural Hotels en Via Veneto y al Hotel Mecenate, frente a la Basílica de Santa Maria Maggiore, que también se enmarcará bajo la marca Select Natural Hotels tras su renovación. Room00 Group cuenta con 80 establecimientos —30 en operación, 19 en construcción y 31 en fase de apertura— que suman más de 4.400 habitaciones, repartidos entre sus cuatro marcas: Room Urban Hostel, TOC, Select Natural Hotels y Letoh.]]></description>
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                <title><![CDATA[El primer establecimiento de Hidden Hotels en Barcelona ya tiene fecha de apertura]]></title>
                <link>https://www.hosteltur.com/177485_el-primer-establecimiento-de-hidden-hotels-en-barcelona-ya-tiene-fecha-de-apertura.html</link>
                <pubDate>Wed, 15 Jul 2026 11:55:46 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[Hidden Hotels ya había anunciado el pasado mes de mayo que abriría su primer hotel en Barcelona en Paseo de Gracia, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. Ahora ha revelado la fecha: será en septiembre cuando Hotel Club 29 inicie su actividad. El proyecto, ubicado en el número 29 de la emblemática avenida, será un hotel boutique de 5 estrellas con 65 habitaciones, restaurante, coctelería, terraza y patios interiores. Con esta incorporación la cadena amplía su presencia en España, donde ya opera en Mallorca, Madrid, Granada y Sevilla. La distribución y el diseño del inmueble estarán vinculados a la historia del edificio y al desarrollo urbano y cultural de Barcelona a finales de la década de 1920, al que hace referencia el concepto del hotel; un periodo marcado por el crecimiento industrial, la arquitectura, el arte y la transformación urbana de la ciudad. Concretamente, la cadena relaciona el proyecto con 1929 y con la actividad cultural y económica que se desarrollaba entonces en torno al Paseo de Gracia.  El Hotel Club 29 se ha concebido para devolver la vida a uno de los edificios emblemáticos del Paseo de Gracia y recuperar el carácter, la elegancia y la atmósfera de finales de los años 20. En la imagen, la entrada. Fuente: Hidden Hotels.  De hecho el nombre Hotel Club 29 responde a una doble referencia, ya que durante el desarrollo del Eixample el Paseo fue identificado como la calle número 29. Además, el establecimiento se encuentra en el número 29 de la avenida y su concepto incorpora referencias históricas a 1929.  Ubicado en un inmueble de 1897, el hotel recupera no sólo un edificio clave en la historia de Barcelona, sino la memoria de la ciudad. En la imagen, la Orangerie. Fuente: Hidden Hotels.  Las habitaciones, algunas de ellas orientadas hacia el Paseo de Gracia, se han concebido como residencias urbanas y contarán con elementos como amplios ventanales, suelos de mosaico, vidrieras y balcones; mientras que los espacios comunes se han diseñado siguiendo una estructura inspirada en los clubes privados y en las residencias de la burguesía barcelonesa de aquella época. Esta referencia se aplicará tanto al restaurante y la coctelería como a la terraza y los patios interiores, que funcionarán como puntos de encuentro para huéspedes y visitantes.  Sus 65 habitaciones son ambientes llenos de carácter y personalidad que se abren al Paseo de Gracia o a la calma de los patios interiores para quienes buscan una desconexión total. En la imagen, una de las junior suites. Fuente: Hidden Hotels.  La habitación premium del alojamiento será la Suite Presidencial, que dispondrá de zonas de estar, dos baños, bañera exenta, comedor privado, terraza exterior y solárium. Podrá conectarse con una habitación contigua, lo que permitirá comercializar ambas unidades conjuntamente bajo la configuración de Suite Real. Con esta fórmula el hotel incorporará una opción dirigida a clientes que demanden mayor superficie, privacidad y capacidad de alojamiento.  Las instalaciones del nuevo hotel se han diseñado para revelar aquella elegancia con cierto aire de club privado, íntimo y cálido. En la imagen, la coctelería. Fuente: Hidden Hotels.  Hidden Hotels se mantiene fiel a su estrategia Con la apertura de Hotel Club 29, Hidden Hotels mantiene su estrategia de desarrollar hoteles vinculados a edificios históricos y a elementos específicos de cada destino, como ya hizo con el Gran Hotel Inglés, en Madrid, ubicado en el que fue el primer hotel de lujo de la capital; y Seda Club Hotel, en Granada, cuya propuesta se articula en torno al papel de la ciudad en la ruta de la seda.  Con Hotel Club 29, Hidden Hotels traslada este modelo a uno de los principales ejes hoteleros y comerciales de Barcelona, reforzando la presencia de hoteles boutique en el centro de la ciudad   Sus habitaciones y zonas comunes, como el salón con chimenea (en la imagen), rinden homenaje a la vida de hogar de aquella Barcelona burguesa de finales de 1920. Fuente: Hidden Hotels. ]]></description>
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                <title><![CDATA[Rumbo a la final del Mundial: ya a la venta los paquetes para el partido de Nueva York]]></title>
                <link>https://www.hosteltur.com/177480_rumbo-a-la-final-del-mundial-ya-a-la-venta-los-paquetes-para-el-partido-de-nueva-york.html</link>
                <pubDate>Wed, 15 Jul 2026 09:32:34 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[La clasificación de España para la final de la Copa del Mundo ya tiene billete de ida y vuelta para que los aficionados que quieran ver el partido en directo puedan disfrutar del esperado triunfo de La Roja en el Mundial de Estados Unidos. Ávoris ha puesto en marcha, a través de sus redes de agencias B travel y Halcón Viajes, un paquete de vuelo charter a Nueva York con traslados y entrada al MetLife Staudium. Hay partidos que se recuerdan durante toda la vida y experiencias que solo pueden vivirse estando allí. La Selección Española ha terminado completando un Mundial 2026 de manera impecable tras vencer a Francia y pasar a la final de Nueva York, la segunda vez que La Roja alcanza la ronda final en el torneo. El equipo dirigido por Luis de la Fuente tiene este domingo la oportunidad de bordar la segunda estrella en el MetLife Stadium de Nueva York, tras superar a Austria, Portugal, Bélgica y a la selección francesa. Tras el pitido que confirma el billete de La Roja a la gran final del 19 de julio, Ávoris ha puesto a la venta paquetes con vuelos charter para disfrutar del partido en directo.  Ya hay precio para ver a La Roja en la final: 8.900 euros por persona. Fuente: Adobe Stock.  El viaje contempla un vuelo chárter de ida y vuelta entre Madrid y Nueva York, con salida el 19 de julio y regreso el 20 de julio. También incluye los traslados aeropuerto–estadio–aeropuerto, las tasas aéreas, un seguro de viaje, la asistencia del personal de Ávoris durante la operativa y la experiencia denominada «Selección Española». El paquete, que ya está a la venta en las agencias de Halcón Viajes y B Travel, incluye la entrada al partido. El precio de volver a ver la gesta de la Selección: 8.900 euros.]]></description>
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                                <item>
                <title><![CDATA[Aena transporta 156,2 millones de pasajeros hasta junio y admite que modera su crecimiento ]]></title>
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                <pubDate>Wed, 15 Jul 2026 07:51:02 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[De enero a junio de 2026, los aeropuertos de la red de Aena en España han registrado 156.246.234 viajeros (un 3,7% más que en 2025), asegura el gestor aeroportuario, admitiendo que es un “crecimiento inferior al que se registró en el primer semestre del año pasado con respecto a 2024, cuando se creció un 4,5%”.  Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas. Fuente: Aena.  Asimismo, se operaron 1.332.699 movimientos de aeronaves (+4%) y se transportaron 664.355 toneladas de mercancía, un 4,2% más que en el mismo periodo de 2025. En el mes de junio, los aeropuertos de la red de Aena en España han contabilizado 31.639.672 pasajeros, un 3,8% más que en el mismo mes de 2025; se gestionaron 266.076 movimientos de aeronaves, un 5,9% más que en junio de 2025, y se transportaron 107.503 toneladas de mercancía, un 0,1% menos que en junio del año pasado.  El Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas registró el mayor número de pasajeros en junio con 6.087.384, lo que representa un crecimiento del 4,5% frente al mismo mes del año anterior. Le siguen los aeropuertos Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, con 5.464.087 (+3,2% respecto a 2025); Palma de Mallorca, con 4.297.092 (+1,6%); Málaga-Costa del Sol, con 2.771.417 (+5,3%); Alicante-Elche Miguel Hernández, con 2.123.528 (+10,5%); Ibiza, con 1.300.187 (+3,2%); Gran Canaria, con 1.180.730 (+0,4%); y Valencia, con 1.174.452 (+8,8%).  En cuanto a operaciones, el aeropuerto con más movimientos en junio fue Adolfo Suárez Madrid-Barajas, con un total de 38.899 (+7,2% respecto a 2025), seguido de Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, con 34.284 vuelos (+4,8%); Palma de Mallorca, con 29.730 (+2,4%); Málaga-Costa del Sol, con 19.038 (+5,5%); Alicante-Elche Miguel Hernández, con 13.153 (+12,1%); Ibiza, con 11.518 (+3,2%) y Gran Canaria, con 11.434 aterrizajes y despegues (+5,6%). Respecto al tráfico de mercancías, el aeropuerto que alcanzó mayor volumen de carga en junio fue Adolfo Suárez Madrid-Barajas, con 66.070 toneladas, un 3,8% menos con respecto al mismo mes de 2025. Le siguen el Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, con 18.754 toneladas (+16,4%); el Aeropuerto de Zaragoza, con 10.048 (-5,1%) y Vitoria, con 6.220 toneladas (+7,7%). Los aeropuertos del Grupo Aena rozan los 37 millones de pasajeros en junio Los aeropuertos del Grupo Aena (compuesto por 46 aeropuertos y dos helipuertos en España, el Aeropuerto de Londres-Luton, el Aeropuerto de Leeds Bradford y 17 aeropuertos en Brasil) han cerrado el mes de junio de 2026 con 36.998.573 pasajeros, un 3,5% más que en el mismo mes de 2025; gestionaron 315.153 movimientos de aeronaves, un 4,8% más que en 2025; y transportaron 119.430 toneladas de mercancía, que se mantiene estable respecto al año pasado.  En términos acumulados, en el primer semestre de 2026 han pasado por los aeropuertos del Grupo Aena 189.964.768 pasajeros (un 3,9% más que en 2025); se registraron 1.636.701 movimientos de aeronaves (+3,2%); y se transportaron 739.612 toneladas de mercancía, un 1,2% más que en el mismo periodo de 2025.]]></description>
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                <title><![CDATA[Madrid vs. Barcelona: así está la batalla por el liderazgo hotelero urbano]]></title>
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                <pubDate>Wed, 15 Jul 2026 00:00:01 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[Leer más: https://www.hosteltur.com/177261_madrid-vs-barcelona-asi-esta-la-batalla-por-el-liderazgo-hotelero-urbano.html
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                <title><![CDATA[La matriz de Booking sigue los pasos de Expedia para hacerse fuerte como marca blanca]]></title>
                <link>https://www.hosteltur.com/177462_la-matriz-de-booking-sigue-los-pasos-de-expedia-para-hacerse-fuerte-como-marca-blanca.html</link>
                <pubDate>Wed, 15 Jul 2026 00:00:01 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[Booking Holdings ha decidido romper con su tradicional estrategia de mantener sus marcas operando de forma totalmente independiente y competitiva para acometer una profunda reorganización de su negocio de distribución a terceros (B2B). El grupo unificará bajo una única estructura legal y tecnológica las divisiones de alianzas estratégicas de Booking.com, Agoda y Priceline, siguiendo de lleno la estrategia que ha consolidado a Expedia Group en este segmento. De esta forma, simplifica la relación con agencias, aerolíneas, bancos, programas de fidelización y otras empresas que comercializan viajes en sus propios canales. Booking Holdings reunirá las divisiones B2B de Booking.com, Agoda y Priceline en una sola organización. Hasta la fecha, la compañía operaba su negocio de distribución de manera fragmentada. Si una aerolínea, una entidad financiera o una gran corporación tecnológica quería integrar inventario hotelero en sus propios canales, se encontraba con diferentes equipos comerciales, contratos y desarrollos tecnológicos según negociara con Booking.com, Priceline o Agoda. El cambio afecta a la actividad que el grupo desarrolla con otras empresas, no a la venta directa al consumidor. Este negocio incluye el suministro de alojamientos, vuelos, coches de alquiler y otros servicios turísticos a compañías que los ofrecen después bajo su propia marca. Hasta ahora, Booking.com, Agoda y Priceline podían negociar de forma independiente con estos clientes. La reorganización permitirá coordinar los acuerdos, presentar una oferta más homogénea y facilitar el acceso conjunto a las capacidades de las distintas marcas. La marca blanca, en el centro de la estrategia La operación busca impulsar especialmente el negocio de marca blanca de Booking Holdings. Las soluciones de marca blanca permiten que una empresa comercialice hoteles, vuelos u otros servicios turísticos dentro de su propia página web o aplicación, aunque la tecnología, el inventario y parte de la gestión de la reserva sean proporcionados por otra compañía. Una aerolínea puede, por ejemplo, incorporar una sección de hoteles a su web sin negociar directamente con miles de alojamientos. Un banco puede hacer lo mismo para crear un portal de viajes asociado a su programa de puntos. Qué es Rocket Travel by Agoda La nueva estructura B2B se apoyará en Rocket Travel by Agoda, una compañía poco conocida por el consumidor español, pero con una función relevante dentro de Booking Holdings. Rocket Travel no opera principalmente como una agencia online dirigida al público. Su actividad consiste en desarrollar plataformas de reservas, programas de fidelización y soluciones de viajes para otras empresas. La compañía trabaja con aerolíneas, bancos, empresas de tarjetas y grandes marcas que quieren incorporar producto turístico a sus canales digitales. Proporciona la tecnología, el acceso al inventario y parte de los servicios necesarios para gestionar las reservas.  Booking Holdings unifica marcas para competir por el pastel de la marca blanca. Fuente: IA / Hosteltur.  Aunque su denominación incluye a Agoda, su función trasciende la actividad de esta marca. Rocket Travel fue adquirida por Booking Holdings y quedó posteriormente integrada en la estructura de Agoda. De esta forma, la centralización también permitirá a Booking Holdings reducir la competencia entre sus propias marcas y evitar que varias divisiones del grupo compitan por el mismo cliente, así como facilitar una única interlocución para los grandes distribuidores. También permitirá combinar mejor la presencia geográfica de cada plataforma. Booking.com cuenta con una posición especialmente relevante en Europa, Priceline se concentra principalmente en Norteamérica y Agoda tiene una implantación mayor en Asia-Pacífico. Booking sigue los pasos de Expedia La reorganización acerca la estrategia de Booking Holdings a la de Expedia Group, que ha convertido el negocio B2B y las soluciones de marca blanca en una de sus principales áreas de crecimiento. Expedia distribuye su inventario a agencias, aerolíneas, entidades financieras y programas de fidelización mediante conexiones tecnológicas, plataformas personalizadas y motores de reserva integrados. Este modelo permite a sus socios vender viajes en sus propios canales mientras Expedia proporciona el producto y la infraestructura tecnológica.]]></description>
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                <title><![CDATA[La resiliencia redibuja el mapa de los aeropuertos españoles]]></title>
                <link>https://www.hosteltur.com/177469_la-resiliencia-redibuja-el-mapa-de-los-aeropuertos-espanoles.html</link>
                <pubDate>Wed, 15 Jul 2026 00:00:01 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[Leer más: https://www.hosteltur.com/177469_la-resiliencia-redibuja-el-mapa-de-los-aeropuertos-espanoles.html
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                <title><![CDATA[Norwegian registró unas pérdidas de más de 82 M € en el primer semestre]]></title>
                <link>https://www.hosteltur.com/177473_norwegian-registro-unas-perdidas-de-mas-de-82-m-en-el-primer-semestre.html</link>
                <pubDate>Tue, 14 Jul 2026 19:04:25 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[La aerolínea de bajo coste Norwegian perdió 82,4 millones de euros en los seis primeros meses del año, frente a los 15,7 millones de euros de beneficio del mismo periodo de 2025, según ha informado este martes la compañía noruega. Reconoce que los resultados financieros son inferiores a los del año pasado, pero afirma que “el grupo ha demostrado su firme compromiso con el control de costes y la satisfacción del cliente”. Hasta junio, Norwegian facturó 1.558 millones de euros, un 2,6% más que en el primer semestre de 2025, gracias al aumento del número de pasajeros. Las pérdidas netas en el área de explotación (Ebit) ascenderon a 74,1 millones de euros, frente al ebit positivo de 57,5 millones de euros del año anterior. Una caída que la compañía atribuye principalmente a las partidas extraordinarias y al encarecimiento del combustible por el conflicto en Oriente Medio. La aerolínea transportó 13 millones de pasajeros entre enero y junio, un 3,2% más, lo que le permitió incrementar un 2,6% sus ingresos por venta de billetes, hasta los 1.306 millones de euros.  En este semestre, España se mantuvo como el segundo país que más ingresos aportó a la aerolínea, después de Noruega, con una facturación de 188 millones de euros   La flota del Grupo Norwegian contaba con 145 aviones al cierre del trimestre, de los cuales 95 pertenecían a la flota de Norwegian (incluidos 36 aviones Boeing 737 MAX 8 de última tecnología) y 50 a la flota de Widerøe. Fuente: Norwegian.  La compañía achacó la pérdida de rentabilidad a los malos resultados logrados en el segundo trimestre, en el que registró una pérdida neta de explotación de 54,3 millones de euros, frente al ebit positivo de 112,5 millones de euros del mismo periodo de 2025.  Norwegian cierra el primer trimestre del año con una reducción de sus pérdidas  “Aunque los resultados financieros de este trimestre han sido inferiores a lo esperado por varias razones, nuestras iniciativas de control de costes siguen dando sus frutos, y los costes, excluido el combustible, se han reducido un 5% en comparación con el año pasado", ha indicado el consejero delegado de Norgewian, Geir Karlsen. Ha recordado, además, que "Norwegian fue clasificada como la aerolínea europea con mayor puntualidad en mayo. Estamos bien posicionados de cara a los próximos meses y observamos una tendencia más favorable en las reservas”, Uno de los hechos destacados del segundo trimestre fue el acuerdo firmado en junio para adquirir Nordic Leisure Travel Group (NLTG), operador turístico de los países nórdicos. “Este trimestre ha supuesto un importante avance estratégico para el grupo”, ha agregado Geir Karlsen.  Norwegian compra NLTG por 730 M € para crear un grupo turístico nórdico integrado ]]></description>
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                <title><![CDATA[Talgo nombra a Ricardo Chocarro consejero delegado tras la salida de Rafael Sterling]]></title>
                <link>https://www.hosteltur.com/177472_talgo-nombra-a-ricardo-chocarro-consejero-delegado-tras-la-salida-de-rafael-sterling.html</link>
                <pubDate>Tue, 14 Jul 2026 18:07:29 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[El Consejo de Administración de Talgo ha nombrado a Ricardo Chocarro Melgosa nuevo consejero delegado de la compañía. El directivo se incorporó a la empresa en febrero, como independiente, tras el cambio accionarial y la entrada de los nuevos accionistas del consorcio vasco liderado por José Antonio Jainaga. Sustituye a Rafael Sterling, que había tomado la decisión de iniciar una nueva actividad profesional. Ricardo Chocarro es ingeniero industrial y cuenta con una experiencia profesional de casi 30 años en sectores de alta tecnología, especialmente en la aeronáutica y las energías renovables. Tras una amplia trayectoria en diversas empresas, en 2017 fue nombrado consejero delegado del negocio Onshore de Siemens Gamesa Renewable Energy. En 2019 se incorporó a Aernnova Aerospace como director general de Operaciones (CCO), siendo responsable de Finanzas y Control Planificación, M&amp;A y actividades de diversificación, y llegó a ocupar el puesto de consejero delegado desde 2020 hasta diciembre de 2025.  El nuevo CEO, Ricardo Chocarro, se incorporó a Talgo en febrero, como consejero independiente. Fuente: Talgo. ]]></description>
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                <title><![CDATA[Iberia Express bate su récord de plazas con Canarias para la temporada estival]]></title>
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                <pubDate>Tue, 14 Jul 2026 17:35:51 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[Iberia Express afronta la temporada de verano con máximos históricos en capacidad para volar entre Madrid y Canarias. En concreto, hasta el 31 de agosto operará 403 vuelos semanales y, por primera vez, alcanzará 10 frecuencias con Tenerife Norte y cuatro con Fuerteventura Este verano Iberia Express, parte del Grupo Iberia, mejora la conectividad con el archipiélago, con más de 400 vuelos semanales, "para facilitar los viajes de residentes, favorecer la llegada de visitantes a las islas desde la Península y las conexiones desde toda la red de destinos internacionales del Grupo Iberia", explica la compañía en un comunicado.  La aerolínea llegará a 10 vuelos diarios con Tenerife Norte que, sumados a otros cuatro con el Sur, serán 14 vuelos por sentido con Madrid; su mayor oferta en el archipiélago y en ningún otro destino  En Gran Canaria operará hasta 11 vuelos diarios por sentido, consolidando el incremento de oferta de la última temporada, mientras que en Lanzarote se alcanzarán las cuatro frecuencias y, por primera vez, también en Fuerteventura. En el caso de La Palma, durante buena parte del verano, ofrecerá dos vuelos diarios.  Iberia Express opera una flota de 22 aviones y ha desarrollado un modelo de negocio híbrido que incluye vuelos en conexión y servicio Business en todos sus aviones. Fuente: Iberia Express. ]]></description>
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                <title><![CDATA[Iryo ofrecerá cuatro frecuencias diarias más en la ruta Madrid-Málaga este verano]]></title>
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                <pubDate>Tue, 14 Jul 2026 17:02:58 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[Coincidiendo con la temporada de verano, iryo refuerza su operativa entre Madrid y Málaga. Desde el 17 de julio y hasta el 31 de agosto operará cuatro circulaciones diarias más. Podrá ofrecer así 14 frecuencias diarias los lunes, jueves, viernes y domingos frente a las10 que opera hasta el momento. Además, se reducirán los tiempos de viaje gracias a la recuperación de la circulación por doble vía entre Antequera y Los Prados. El operador ferroviario amplía su oferta con cuatro nuevas circulaciones diarias, disponibles todos los días de la semana. En concreto, incorpora dos nuevas salidas de Madrid con destino Málaga, a las 9:50 h y 16:18 h, y dos nuevas salidas desde la Costa del Sol hacia la capital de España, a las 13:50 h y 19:53 h. Este incremento supone 28 nuevas circulaciones semanales y 12.908 plazas adicionales cada semana. Por otro lado, la iryo explica que la recuperación de la circulación por doble vía entre Antequera y Los Prados, anunciada por Adif, permitirá reducir los tiempos de viaje, pasando de las dos horas y 59 minutos establecidas desde el pasado 30 de abril, a dos horas y 49 minutos a partir del 17 de julio.  Iryo refuerza la conectividad entre Madrid y Málaga. Fuente: Iryo.  "Con este incremento de frecuencias y la mejora de los tiempos de viaje, iryo continúa reforzando la conectividad entre Madrid y Málaga durante los meses de mayor demanda, ofreciendo a los viajeros más opciones y un servicio más competitivo para sus desplazamientos estivales", indica en un comunicado.]]></description>
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                                <item>
                <title><![CDATA[Grupo Hesperia rompe su techo de ingresos y firma en 2025 su mejor año]]></title>
                <link>https://www.hosteltur.com/177465_grupo-hesperia-rompe-su-techo-de-ingresos-y-firma-en-2025-su-mejor-ano.html</link>
                <pubDate>Tue, 14 Jul 2026 15:07:23 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[Grupo Inversor Hesperia (GIHSA) ha cerrado 2025 como el mejor ejercicio de su historia, tras superar por primera vez los 200 millones de euros de facturación, frente a los 190 millones de un año antes. Y ya 2024 fue su mejor año hasta la fecha al cuadruplicar su beneficio, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. La hotelera ha alcanzado unas ventas de 206 millones y un beneficio neto récord de 38 millones; trayectoria ascendente que mantiene en 2026, con 105 millones facturados hasta junio, un 7% más. La cadena atribuye esta evolución al comportamiento de sus activos y a la consolidación del modelo de gestión multimarca desarrollado a través de Hesperia World. Al cierre del ejercicio, el grupo contaba con 22 activos en España y Andorra, distribuidos entre resorts, hoteles urbanos y apartamentos. Estos establecimientos se comercializan tanto con la marca propia Hesperia como con enseñas de terceros, entre ellas Hyatt Regency, Grand Hyatt, Hyatt Regency Residences, Dreams y Secrets. El balance patrimonial también refleja el fortalecimiento del grupo. A 31 de diciembre de 2025 el patrimonio neto de GIHSA ascendía a 552 millones de euros, mientras que el valor de sus activos alcanzaba los 1.008 millones. Un año marcado por la reducción de deuda El ejercicio también ha estado condicionado por dos operaciones destinadas a reforzar la estabilidad financiera de la compañía. La primera fue la devolución de 48,8 millones de euros a la Sepi, con los que canceló su deuda cuatro años antes de lo estipulado. La segunda operación fue la cancelación anticipada de otros créditos históricos concedidos inicialmente por Banco Santander y la firma de un nuevo marco de financiación con Natixis CIB, con condiciones y plazos adaptados a la actividad del grupo.  Jordi Ferrer ha avanzado que en 2026 Hesperia mantiene el impulso de su ejercicio histórico. Fuente: Hesperia.  El CEO de GIHSA, Jordi Ferrer, considera que “el pasado ejercicio ha servido para confirmar nuestra posición como una hotelera de prestigio que ha sabido asentar un modelo de gestión multimarca, siendo pionera en este formato en el país, y que está recogiendo ahora los frutos de una política de inversión muy fuerte en los últimos años, que nos ha permitido contar con un catálogo de activos de primer nivel ubicados en los destinos de mayor prestigio del país”.  Tras las inversiones realizadas para reposicionar sus activos y mejorar los ratios de rentabilidad, el plan estratégico contempla nuevas aperturas, ya sean en arrendamiento, gestión o propiedad  Hesperia mantiene el crecimiento en 2026 GIHSA prevé mantener durante la campaña de verano el mismo ritmo de crecimiento del primer semestre respecto al mismo periodo de 2025. La previsión se apoya principalmente en una evolución favorable del precio medio. A través de Hesperia World, el grupo gestiona además cinco hoteles en Venezuela bajo la marca Hesperia. La compañía ha informado de que ninguno sufrió daños de consideración durante los terremotos del 24 de junio, sin que hubiera heridos entre huéspedes y trabajadores. Como respuesta, ha habilitado un centro de acopio para recoger ayuda destinada a las zonas afectadas y ha puesto parte de las habitaciones del Hesperia WTC Valencia, en el estado de Carabobo, a disposición de las autoridades.]]></description>
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                <title><![CDATA[Trump estrangula al turismo de Cuba sancionando a su principal promotor]]></title>
                <link>https://www.hosteltur.com/177460_trump-estrangula-al-turismo-de-cuba-sancionando-a-su-principal-promotor.html</link>
                <pubDate>Tue, 14 Jul 2026 14:36:22 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[La Administración de Donald Trump ha asestado un nuevo golpe al turismo de Cuba tras sancionar al Ministerio de Turismo (Mintur), el principal impulsor y promotor de la industria en la isla y dueño de los grupos hoteleros más potentes: Cubanacán, Gran Caribe e Islazul. Este es el segundo golpe a la mayor industria de la isla caribeña después de que, hace unos meses, Estados Unidos sancionara a GAESA, el conglomerado empresarial controlado por las Fuerzas Armadas cubanas y dueño de varios hoteles, como informó Hosteltur en Las cadenas españolas en Cuba, bajo presión ante el ultimátum del 5 de junio.  Cuba endurece sus sanciones al turismo cubano. Fuente: Adobe Stock.  Las primeras sanciones, las lanzadas sobre GAESA, han afectado directamente a hoteleras españolas con presencia en Cuba como Meliá, Iberostar, Valetín o Axel que se han visto obligadas al cierre de hoteles, y este nuevo paquete de sanciones sobre Mintur podría afectar a otras cadenas como Blau o Roc con lazos directos con las hoteleras de Mintur. Preguntadas por este digital, hoteleras como Blau no han querido hacer declaraciones sobre las nuevas medidas sancionadoras del Gobierno estadounidense.  Más noticias sobre la presencia de hoteleras españolas en Cuba: Blau Hotels crece fuera de España y suma un tercer hotel en Cuba Roc Hotels crece en Cuba con un nuevo hotel en La Habana Meliá rompe con Gaviota en Cuba y deja de gestionar 15 de sus hoteles Tras la salida de Iberostar, estas son las cadenas hoteleras más expuestas al plazo del 5 de junio  Sanciones y efectos En un comunicado, el Departamento de Estado de Estados Unidos ha explicado su sanción a Mintur “por ser una subdivisión política, agencia o instrumento del Gobierno de Cuba. Mintur es el ministerio de Cuba responsable de regular el turismo dentro y fuera del país y constituye el mayor actor individual en el sector turístico fuera de GAESA”, detalla. Asimismo, indica que las sanciones incluyen a las “personas que apoyan el aparato de seguridad del régimen cubano y a quienes son responsables de la represión en Cuba y otras amenazas a la seguridad nacional de Estados Unidos”. Junto a Mintur, Estados Unidos ha lanzado sanciones a otras nueve entidades estatales, entre las que hay agencias de exportación de combustible y bienes y servicios. "Estados Unidos seguirá utilizando todos los medios a su alcance tanto para hacer frente a las amenazas a la seguridad nacional que plantea el régimen comunista cubano como para impulsar las reformas económicas y políticas que brinden a Cuba un futuro mejor", declaró el secretario de Estado, Marco Rubio, con motivo del quinto aniversario de las protestas que recorrieron la isla el 11 de julio de 2021.  Washington intensificó en enero su presión sobre Cuba mediante un bloqueo petrolero y sanciones que han llevado a empresas extranjeras a dejar de operar en la isla,como ha informado este digital en:  Minor deja la gestión de dos hoteles NH en La Habana y abandona Cuba Cuba ha cerrado 2025 con el peor dato de turistas internacionales desde 2002 Cuba avisa a las aerolíneas que desde este lunes no hay combustible para vuelos internacionales La crisis en Cuba pone en tensión a las empresas turísticas españolas  ]]></description>
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                <title><![CDATA[Exceltur eleva al 2,7% el crecimiento del PIB turístico para 2026 por la fortaleza del destino]]></title>
                <link>https://www.hosteltur.com/177459_exceltur-eleva-al-27-el-crecimiento-del-pib-turistico-para-2026-por-la-fortaleza-del-destino.html</link>
                <pubDate>Tue, 14 Jul 2026 14:23:43 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[A pesar de la incertidumbre generada por el conflicto en Oriente Medio, “la imagen de seguridad y los atractivos de España como destino han superado los efectos negativos”, según ha destacado este martes Óscar Perelli, vicepresidente ejecutivo de Exceltur, en la presentación de los resultados del segundo trimestre del año, que se cerró con un incremento del 3,4% en el PIB turístico, frente al 1% de los tres primeros meses de 2026. En este contexto, los empresarios del sector esperan un verano positivo, con un crecimiento de las ventas del 3,2%. Asimismo, Exceltur mejora sus previsiones para el cierre del ejercicio, con un incremento del PIB turístico del 2,7%, frente al 2,5% estimado en abril. El informe sostiene que si se vuelva a una tregua en Oriente Medio que relaje de forma sostenida los niveles de precios de la energía y el carburante, el sector volvería a ser el motor del crecimiento de la economía española, elevando su participación en el PIB hasta el 12,9%, por encima del último dato del INE que en 2024 lo situaban en 12,6%. De cara a este verano, prevé que el crecimiento de las ventas en hoteles se moderará ligeramente –del 4,8% del segundo trimestre al 2,9%-, al tiempo que se incrementa el ritmo en las actividades de ocio -del 3,2% al 3,8%-, también en las agencias de viajes -del 1,6% al 3,2%- y en las empresas de transporte -del 3,9% al 4,3%-, gracias al mayor dinamismo esperado de la demanda de los españoles.  Óscar Perelli, vicepresidente ejecutivo, y Carlos Romero, director de Proyectos Estratégicos de Exceltur, en la rueda de prensa celebrada este martes en el Hotel Fénix Gran Meliá, en Madrid. Fuente: Hosteltur.   Buenos resultados pese al conflicto en Oriente Los empresarios encuestados aseguran que en el segundo trimestre del año registraron un incremento de las ventas del 4,2% -por encima de las cifras previstas para este verano-, aunque también se dispararon los costes, por el impacto de las subidas del carburante, de la energía y de los suministros, en especial en la actividad de las compañías del ámbito aéreo, con lo que la rentabilidad se vio resentida. Asimismo, “el dinamismo de la actividad turística en España permtió incrementar el ritmo de creación de empleo, con 71.045 afiliados más en junio respecto al mismo mes 2025”, según ha detallado Óscar Perelli. El estudio destaca el fuerte crecimiento turismo internacional, gracias al posicionamiento de España como un destino seguro, la celebración de grandes eventos en las principales ciudades y el tirón de viajes de negocios. También la demanda doméstica tuvo un buen comportamiento en el segundo trimestre, impulsada por la fortaleza del consumo y la preferencia por destinos nacionales en un contexto internacional incierto. Los problemas del absentismo y las infraestructuras No obstante, a pesar de la positiva evolución de su actividad, las empresas se muestran preocupadas por el creciente nivel de absentismo laboral, que alcanza una media de 6,6% de las horas trabajadas y dispara su coste total al 2,6% de su facturación, lo que supone 5.959 millones de euros, un 16% del coste total del sistema. En este sentido desde Exceltur recomiendan establecer una estrategia nacional de reducción del absentismo laboral mediante la agilización de los procesos de incapacidad temporal, el refuerzo de la colaboración entre mutuas y servicios públicos de salud y la implantación de programas de prevención e incentivos a la asistencia. Otra de las preocupaciones de estas compañías se centra en los problemas que se vienen registrando en las infraestructuras en los últimos meses, con aeropuertos al límite de su capacidad y dificultades en el transporte ferroviario. Una situación que tiene un gran impacto en su actividad. Por ello, el lobby turístico considera imprescinbible agilizar la inversión pública en infraestructuras y sistemas de gestión.]]></description>
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                <title><![CDATA[Palladium crea en Vietnam su hub para crecer en el sudeste asiático ]]></title>
                <link>https://www.hosteltur.com/177458_palladium-crea-en-vietnam-su-hub-para-crecer-en-el-sudeste-asiatico.html</link>
                <pubDate>Tue, 14 Jul 2026 13:51:22 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[Palladium Hotel Group ha nombrado a Farah Jaber director general para el sudeste asiático, que reportará directamente a su CEO, Jesús Sobrino, con responsabilidad sobre estrategia, crecimiento y operaciones en la región. Vietnam será la base de esta expansión, con sede regional en Ciudad Ho Chi Minh y dos proyectos ya confirmados: Bless L'Alya Ninh Van Bay, previsto para 2027, y Bless Hanoi, en 2028, según avanzó HOSTELTUR noticias de turismo en De Chicago a Maldivas: Palladium Hotel Group apunta a las grandes plazas del mundo. La incorporación de Farah Jaber se enmarca en la estrategia de crecimiento internacional de Palladium Hotel Group y en su apuesta por reforzar su presencia en destinos de alto valor dentro de los segmentos de lujo y lifestyle. Para ello, entre sus funciones estará impulsar la expansión del Grupo y desarrollar en la región su cartera de marcas de ese segmento, además de las denominadas High Energy y las todo incluido. El portfolio incluye Bless Collection Hotels, The Unexpected Hotels, Only Ypy Hotels, TRS Hotels y Grand Palladium Hotels &amp; Resorts. Jaber cuenta con más de 15 años de experiencia en puestos de alta dirección en hotelería de lujo en Asia. Su trayectoria incluye la gestión de resorts, complejos multihoteleros y operaciones nacionales en Tailandia, Vietnam y Malasia, además de proyectos de transformación de marcas, reposicionamiento de establecimientos, aperturas y alianzas con propietarios. Antes de incorporarse a Palladium, ocupó cargos directivos en Minor Hotels, al frente de marcas como Anantara y NH Collection. También desempeñó posiciones de liderazgo en One&amp;Only Resorts y Emaar Hospitality, con proyectos en Dubai, Maldivas y Seychelles.  De la mano de Farah Jaber, Palladium trasladará a dos destinos del país la propuesta de marca de Bless, basada en el lujo contemporáneo, el diseño, la alta gastronomía y la conexión con el entorno. Fuente: Palladium.  Su incorporación, como ha detallado Sobrino, “refleja nuestra confianza en el enorme potencial a largo plazo del sudeste asiático y nuestra ambición de construir una presencia sólida en la región. Su profundo conocimiento del mercado, su amplia trayectoria en el segmento del lujo y su experiencia trabajando con propietarios y socios institucionales lo convierten en la persona idónea para liderar esta nueva etapa de crecimiento”. Y es que, según ha destacado su CEO, “durante las últimas cinco décadas Palladium ha evolucionado de ser una compañía hotelera española a convertirse en un grupo internacional con presencia en ocho países. Nuestra expansión hacia Asia representa una evolución natural de ese recorrido. Afrontamos esta oportunidad con una visión a largo plazo basada en la calidad, la diferenciación y un crecimiento sostenible”. Por su parte, Farah Jaber ha incidido en que “el sudeste asiático representa uno de los mercados hoteleros más dinámicos del mundo, impulsado por una creciente demanda de experiencias de lujo diferenciadas, el fortalecimiento del turismo doméstico y una mayor conectividad internacional. Tras consolidar a Palladium Hotel Group como uno de los operadores de referencia en Europa dentro de los segmentos de lujo y lifestyle, nuestra ambición es trasladar ese conocimiento operativo y ese saber hacer a Asia, reforzando el reconocimiento internacional de nuestras marcas y ofreciendo una propuesta de valor diferencial para propietarios, socios e invitados en toda la región”. Vietnam concentrará la operativa para Asia-Pacífico Su sede para la región en Ciudad Ho Chi Minh coordinará el desarrollo de negocio, las operaciones y la relación con los principales grupos de interés, además de respaldar futuras oportunidades de expansión. La elección del país responde, según la compañía, al crecimiento del turismo, al desarrollo de su segmento hotelero de lujo y a su posición estratégica en el sudeste asiático. Vietnam actuará así como plataforma de lanzamiento para ampliar la presencia del grupo en otros mercados de la región. Un equipo regional para apoyar la expansión La cadena ha creado un equipo directivo regional para respaldar sus planes de crecimiento. Junto a Farah Jaber estarán Phuong Dang, director de Desarrollo para Asia-Pacífico, y Álvaro Moreno y Jacobo Priegue, nombrados socios de Operaciones del Grupo para Vietnam. Phuong Dang liderará desde aquel país las actividades de desarrollo en Asia-Pacífico y trabajará con propietarios y socios institucionales para identificar oportunidades. Su experiencia abarca operaciones, finanzas, gestión de ingresos y desarrollo en compañías como Accor y Marriott International.  Palladium asume desde este mes la operación y la gestión comercial del actual Ninh Van Bay Hotel con un modelo de gestión de marca blanca, para reabrir como Bless dentro de un año. Fuente: Hanoitourist.  En el área operativa, Álvaro Moreno aportará experiencia en aperturas, reposicionamientos y transformación operativa en Vietnam. Jacobo Priegue contribuirá con conocimientos en dirección ejecutiva, estrategia comercial, optimización de ingresos y tecnología aplicada a hotelería, tras más de una década de trabajo con propietarios y equipos directivos en el mercado vietnamita.  Palladium prevé desarrollar en el sudeste asiático una cartera seleccionada de activos de lujo y lifestyle mediante alianzas con propietarios, promotores e inversores institucionales. La estrategia se apoyará en una expansión selectiva, excelencia operativa y creación de experiencias diferenciadas. Con este modelo busca consolidar una presencia estable y a largo plazo en los mercados hoteleros asiáticos ]]></description>
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                <title><![CDATA[La nueva directiva de viajes combinados empieza a aterrizar en España: qué piden las agencias]]></title>
                <link>https://www.hosteltur.com/177455_la-nueva-directiva-de-viajes-combinados-empieza-a-aterrizar-en-espana-que-piden-las-agencias.html</link>
                <pubDate>Tue, 14 Jul 2026 11:54:29 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[La nueva regulación europea de los viajes combinados comienza a aterrizar en España y las agencias marcan posiciones. El ministerio de Consumo ha abierto la consulta pública previa para preparar la transposición de la Directiva (UE) 2026/1024, un proceso que afectará a cuestiones sensibles para el sector como los reembolsos, las reclamaciones, la insolvencia, la tesorería y la responsabilidad de los distintos operadores turísticos. La consulta, abierta hasta el 31 de julio, abre la posibilidad a las patronales a que se tenga en cuenta algunas de las líneas rojas para no introducir cargas adicionales. Aunque la directiva deja un margen limitado a los Estados miembros, la apertura de la consulta pública previa supone el primer paso para incorporar al ordenamiento español la nueva Directiva europea de viajes combinados. En esta fase todavía no existe un articulado concreto sobre el que formular alegaciones. El Ministerio busca conocer la opinión de empresas, organizaciones y sectores afectados acerca de los problemas que debería abordar la futura regulación, sus objetivos y las posibles alternativas normativas. Cuando el Gobierno redacte el anteproyecto, previsiblemente se abrirá un nuevo trámite de audiencia e información pública. Será entonces cuando las organizaciones podrán presentar observaciones técnicas y jurídicas sobre disposiciones concretas. UNAV-FETAVE reclama una norma adaptada a la realidad de las agencias UNAV-FETAVE considera que la consulta representa una oportunidad para trasladar al ministerio “las preocupaciones y necesidades reales de las agencias de viajes”. Ambas organizaciones, que se encuentran en proceso de integración, han anunciado que seguirán de cerca la transposición y defenderán los intereses empresariales en aquellos ámbitos donde exista margen de actuación nacional. Entre sus principales prioridades se encuentran:  La seguridad jurídica en la interpretación y aplicación de la normativa. El tratamiento de las circunstancias inevitables y extraordinarias. El impacto económico y de tesorería que soportan las agencias organizadoras durante las crisis. El régimen de reembolsos y la relación con los prestadores de servicios. La adaptación de la norma a un tejido empresarial formado principalmente por pymes y microempresas.  CEAV pide mantener los plazos europeos para las reclamaciones Por su parte, CEAV, tal y como ha trasladado a HOSTELTUR, concentrará sus aportaciones en los ámbitos en los que la propia norma permite a los Estados miembros adoptar una regulación distinta. El primero es la gestión de las reclamaciones. La Directiva establece que el organizador deberá acusar recibo en un plazo máximo de siete días y ofrecer una respuesta razonada en un máximo de sesenta días naturales. Aunque los Estados pueden reducir este último periodo, CEAV defenderá que España mantenga el plazo europeo.  La consulta sobre la transposición de la directiva de viajes combinados abre la puerta a modificaciones sobre los plazos de respuesta en casos de reclamaciones a aerolíneas. Fuente: Adobe Stock.  La patronal sostiene que una reclamación sobre un viaje combinado puede requerir información de aerolíneas, hoteles, empresas de transporte y otros proveedores establecidos en diferentes países. Acortar el plazo, advierte, podría dificultar el análisis del expediente y reducir la calidad de la respuesta al viajero. La protección frente a la insolvencia, otra prioridad El segundo ámbito en el que CEAV identifica margen nacional es la protección frente a la insolvencia. La Directiva obliga a garantizar los pagos realizados por los viajeros y, cuando corresponda, su repatriación, pero deja a cada Estado la configuración de su sistema de garantías y la posibilidad de extender determinadas obligaciones a los minoristas. CEAV defenderá el mantenimiento del modelo español, al considerar que ha resultado suficiente para proteger a los viajeros. Su propuesta pasa por introducir únicamente las adaptaciones imprescindibles para cumplir la normativa europea, sin añadir cargas desproporcionadas a las agencias. La patronal también pedirá conservar los plazos previstos para que las entidades garantes tramiten los reembolsos: seis meses con carácter general y hasta nueve meses en casos excepcionales y justificados.]]></description>
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                <title><![CDATA[Civitatis pone el foco en el mercado latino añadiendo más oferta en EEUU]]></title>
                <link>https://www.hosteltur.com/177456_civitatis-anade-el-megacomplejo-de-disney-en-orlando-a-su-cartera-de-experiencias.html</link>
                <pubDate>Tue, 14 Jul 2026 10:57:47 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[Civitatis acelera en el mercado latinoamericano añadiendo nuevas experiencias y actividades en Estados Unidos, por lo que ha incorporado el complejo de Walt Disney World en Orlando, en venta directa y sin intermediarios, tras dos años de colaboración con Disney Destination en el parque de París y un crecimiento del 45% de las reservas que se ha elevado al 60% en lo que va de año, ha destacado Andrés Spitzer, CEO de Civitatis, este martes en Madrid. La experiencia en los parques de Orlando, que incluye entradas a los complejos elegidos, tours guiados, espectáculos, entre otros servicios, ya está disponible en la web de Civitatis. “Este año ya son 600.000 personas las que han disfrutado de alguna actividad con nosotros en Disney de París. Con esta colaboración estamos logrando que consideren Walt Disney World una actividad fundamental, y que alarguen su estancia en el destino. Unir fuerzas está siendo un éxito. Compartimos muchos valores”, ha señalado Enrique Espinel, COO de Civitatis, durante la presentación del producto.  De izquierda a derecha: Enrique Espinel, COO de Civitatis, Tiago Santos, director General Iberia de Disney Destinations Parks and Resorts y Andrés Spitzer, CEO de Civitatis. Fuente: Hosteltur.  Por su parte, Tiago Santos, director general en Iberia de Disney Destinations Parks and Resorts, ha subrayado la importancia de ampliar la alianza con Civitatis al complejo de Estados Unidos. "Nuestra intención es posicionar Orlando como destino para niños y adultos. Hay una demanda muy cualificada porque buscan esa experiencia, por eso hemos ampliado nuestra alianza con Civitatis porque ayudará a que el viajero viaje con confianza”, ha destacado. Las expectativas con la incorporación de este nuevo producto están puestas tanto en el viajero de Europa como en el de Latinoamérica, uno de los principales motores de crecimiento para Civitatis, como avanzó Hosteltur en Civitatis acelera en Latinoamérica: firma con Almundo y pone el radar en las aerolíneas. Las compañías no descartan ampliar esta alianza a otros parques de Walt Disney World en Los Ángeles o Asia.]]></description>
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                <title><![CDATA[¿Qué están buscando los turistas de lujo en España? (Y destinos más demandados)]]></title>
                <link>https://www.hosteltur.com/177433_que-estan-buscando-los-turistas-de-lujo-en-espana-y-destinos-mas-demandados.html</link>
                <pubDate>Tue, 14 Jul 2026 00:00:01 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[Leer más: https://www.hosteltur.com/177433_que-estan-buscando-los-turistas-de-lujo-en-espana-y-destinos-mas-demandados.html
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                <title><![CDATA[Así afecta el Mundial 2026 a las reservas de vacaciones: del freno al trampolín]]></title>
                <link>https://www.hosteltur.com/177436_asi-afecta-el-mundial-2026-a-las-reservas-de-vacaciones-del-freno-al-trampolin.html</link>
                <pubDate>Tue, 14 Jul 2026 00:00:01 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[El Mundial de 2026 está alterando el comportamiento de los viajeros: mientras parte de los aficionados retrasa sus vacaciones hasta conocer el recorrido de su selección, las reservas aumentan alrededor de un 50% tras cada eliminación, según eBooking.com. Al mismo tiempo, la exposición internacional del torneo puede actuar como escaparate turístico, como demuestra Cabo Verde, donde las búsquedas para viajar al país se han disparado un 266% en un mes. El campeonato funciona así como freno temporal para la contratación y como trampolín para destinos que ganan visibilidad. El efecto del Mundial sobre el turismo no se limita a los desplazamientos de aficionados hacia las ciudades donde se celebran los partidos. La competición también está influyendo en el momento de reservar las vacaciones y en los destinos que despiertan la curiosidad de los viajeros. eBooking.com asegura haber detectado una ralentización de las reservas mientras las selecciones siguen en competición. Parte de los aficionados prefiere esperar antes de cerrar sus planes de verano, bien para evitar que el viaje coincida con un encuentro decisivo o bien para mantener libre la posibilidad de seguir a su equipo. La intención de viajar no desaparece, pero queda temporalmente en suspenso. Cuando llega la eliminación, esa demanda retenida regresa al mercado. Las reservas repuntan tras cada eliminación Según los datos difundidos por la plataforma española, las reservas realizadas por los ciudadanos de un país crecen alrededor de un 50% durante los días posteriores a la eliminación de su selección. “Si España e Inglaterra llegan a la final, españoles e ingleses reservarán menos vacaciones de lo habitual hasta que pase la fecha del partido, porque están a la expectativa de qué ocurrirá con su selección”, explica Toni Raurich, director de eBooking.com. Una vez disputado el encuentro, los seguidores del equipo eliminado perderían parte de su interés por el resto del campeonato y retomarían los planes que habían dejado pendientes. Este comportamiento se repetiría después de cada ronda, generando una recuperación escalonada de las reservas en función de los resultados deportivos.  Las reservas de este verano vienen marcadas por los triunfos o derrotas de las selecciones. Fuente: IA/ Hosteltur  Los mercados cuyas selecciones abandonan antes la competición reactivan más rápidamente la contratación. En cambio, aquellos países que alcanzan las fases finales pueden mantener durante más tiempo parte de su demanda vacacional retenida. Más que reducir el deseo de viajar, el Mundial estaría desplazando el momento de la compra y concentrando las reservas en periodos más cortos. Esto puede traducirse en picos de demanda diferentes en cada mercado emisor y dificultar las comparaciones con una temporada de verano convencional. La plataforma señala que este patrón no es exclusivo de la edición de 2026, sino que se repite cada cuatro años coincidiendo con la celebración del torneo. Cabo Verde, del césped al mapa turístico El Mundial también puede producir el movimiento contrario. En lugar de aplazar una decisión ya prevista, la visibilidad obtenida por algunas selecciones está despertando el interés por destinos que hasta ahora tenían una presencia menor en la mente del viajero. Cabo Verde es uno de los ejemplos más claros. Las búsquedas relacionadas con viajes al archipiélago africano han aumentado un 266% durante el último mes, según un análisis de Global Work &amp; Travel elaborado a partir de datos de Google procesados mediante la plataforma Glimpse. El término en inglés “Cape Verde holiday” ha alcanzado cerca de 81.000 búsquedas mensuales, lo que refleja el aumento de la curiosidad internacional por el país tras su participación en el campeonato. La cobertura de los partidos, las menciones en medios de comunicación y la conversación en redes sociales están funcionando como una campaña de promoción difícil de replicar por las vías convencionales. Para un destino emergente, el protagonismo deportivo puede ampliar el conocimiento de marca, atraer la atención de nuevos mercados emisores y situarlo entre las opciones consideradas para las próximas vacaciones. El reto consiste ahora en convertir esa curiosidad en reservas. Un crecimiento de las búsquedas revela interés e intención potencial, pero no implica necesariamente que las contrataciones hayan aumentado en la misma proporción. La conectividad aérea, la disponibilidad de alojamiento, los precios y la capacidad de mantener la promoción después del campeonato serán determinantes para que la exposición obtenida por Cabo Verde se traduzca en llegadas de turistas.]]></description>
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                <title><![CDATA[Las reservas turísticas frenan en cinco destinos españoles tras semanas al alza]]></title>
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                <pubDate>Tue, 14 Jul 2026 00:00:01 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[Leer más: https://www.hosteltur.com/177446_las-reservas-turisticas-frenan-en-cinco-destinos-espanoles-tras-semanas-al-alza.html
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                <title><![CDATA[Jaime Rodríguez (Airbnb): “Nos adaptamos a la normativa aplicable en cada momento”]]></title>
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                <pubDate>Tue, 14 Jul 2026 00:00:01 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[Jaime Rodríguez de Santiago, director general de Airbnb en España y Portugal, destaca la implicación de la plataforma en la implementación del marco normativo vigente para el alquiler vacacional. En entrevista con Hosteltur, el directivo asegura que la compañía “siempre ha apoyado la creación de un marco normativo que permitiese el intercambio de datos con las administraciones”. En relación con la anulación del Registro Único de Alquileres de corta duración, De Santiago señala que han colaborado, principalmente, con el Ministerio de Vivienda. "A partir de ahí, si hay una sentencia judicial, nosotros, obviamente, nos adaptamos a la normativa aplicable en cada momento”, recalca. ¿Cuál es el balance de Airbnb del primer semestre del año? Los últimos resultados que publicamos corresponden al primer trimestre del año en el que hemos superado las expectativas que teníamos, con unos ingresos de 2.700 millones de dólares y un crecimiento interanual del 18%. Son unos resultados que superan nuestras propias proyecciones y muestran que hemos empezado con fuerza este año. ¿Cuáles son sus previsiones para el cierre de 2026? Vamos a seguir en la línea de lo que hemos comunicado en los últimos resultados. Vemos muchas posibilidades de diversificación en los nuevos productos que hemos anunciado, como los hoteles, pero también en toda la parte de experiencias y servicios, donde vemos que, además de un crecimiento sostenido de nuestro núcleo de negocio más tradicional, empezamos a desarrollar todas estas líneas que se realimentan entre sí. ¿Cómo han recibido la anulación del Registro Único de Arrendamientos de corta duración? Airbnb siempre ha apoyado la creación de un marco normativo que permitiese el intercambio de datos con las administraciones para hacer regulaciones basadas en datos y que pudiesen ser lo suficientemente granulares, proporcionadas y justificadas. Hemos apoyado el marco normativo europeo, y, cuando se ha trasladado a España, hemos planteado las dudas que nos generaba, pero hemos colaborado con todas las administraciones en su desarrollo. Hemos colaborado con administraciones autonómicas y hemos visto diversos acuerdos en Baleares, Canarias, Murcia y Andalucía, pero también hemos colaborado con la administración central, particularmente con el Ministerio de Vivienda en la implementación de esta normativa. A partir de ahí, si hay una sentencia judicial, nosotros, obviamente, nos adaptamos a la normativa aplicable en cada momento.  Airbnb siempre ha apoyado la creación de un marco normativo que permitiese el intercambio de datos con las administraciones   Jaime Rodríguez de Santiago, director general de Airbnb en España y Portugal. Fuente: Airbnb.  ¿Qué tendencias en viajes se están posicionando este año? En el caso concreto de España, vemos claramente tres tendencias: un auge del viaje en grupo, del viaje en familia, con crecimientos del 20 % y el 10%, respectivamente. Vemos también un auge del turismo rural, que representa más o menos un 30% de las reservas. En el entorno rural vemos un crecimiento del 177 % desde 2019. Hay una tendencia, muy sostenida en el tiempo, de españoles buscando destinos menos masificados. También vemos un crecimiento más acelerado de los viajes internacionales de los españoles. Hay un crecimiento interanual de entre el 15% y el 20% de los viajes tanto a países de nuestro entorno como a países de larga distancia. Hay un factor importante este año que es el mundial de fútbol. Hemos visto que los españoles son de las aficiones que más se movilizan, y las que más lugares o ciudades distintas visitan en los destinos a los que van con motivo del mundial. Muchos españoles están recorriendo Estados Unidos, México o Canadá, con la excusa de ir al mundial.  "Hay una tendencia muy sostenida en el tiempo de españoles buscando destinos menos masificados"  Vamos a tener dos y tres años muy importantes para el turismo rural con grandes apuestas. Anunciamos en noviembre un compromiso rural con una inversión de 50.000.000 de dólares en destinos rurales de España para ayudarles en su desarrollo económico, y que, de hecho, forma parte también de nuestras campañas de publicidad local, porque creemos que el turismo rural en España está infra desarrollado con respecto a los países de nuestro entorno. Francia y España tienen alrededor de 100.000.000 de turistas internacionales, sin embargo, el turismo rural en España es una octava parte del francés. Pero es que, además, es una tercera parte del Reino Unido y una cuarta parte de Italia. Vemos que ahí hay un ‘gap’. España tiene la necesidad de desarrollar este turismo en el contexto de la “España vaciada” y de la necesidad de fijar población. Creemos que hay muchos factores que influyen en que el turismo rural se pueda desarrollar con fuerza en los próximos años. El país, con motivo del eclipse solar, puede pegar un empujón en el desarrollo de este turismo.  "Los españoles son de las aficiones que más se movilizan. Estamos viendo que muchos están recorriendo Estados Unidos, México o Canadá, con la excusa de ir al mundial"  ¿Tras haber irrumpido en el sector hotelero y ofrecer variedad de experiencias y servicios, contemplan incursionar en la venta de vuelos? Yo creo que tenemos mucho trabajo con lo que estamos haciendo ahora mismo. Hay una visión muy clara de cómo podemos facilitar una experiencia de viaje lo más integral posible. La venta de vuelos es una opción que no tenemos a día de hoy. Estamos combinando a la vez experiencias y servicios tan variados como la recogida en el aeropuerto, tener la compra hecha cuando llegas al alojamiento, poder almacenar el equipaje o alquilar un coche allá donde vayas, con experiencias propias de cada destino. Hay una apuesta muy integral para el viajero, además, con una capa de alojamientos cada vez más variada. Varias de estas líneas se acaban de anunciar, otras se anunciaron el año pasado, todavía tenemos capacidad de desarrollarlas, y seguro que iremos añadiendo otras cosas en el futuro, porque la visión es construir un ecosistema para el viajero con una aplicación en la que pueda ver todo su itinerario integrado y todas las cosas que va a hacer en el destino integradas. Estamos trabajando en esa línea. ¿Cuál es la estrategia de crecimiento en España y Portugal y dónde tienen puesto el foco? Venimos de hacer un trabajo muy importante, el año pasado, colaborando con las administraciones, que dio como resultado una organización del sector en un entorno regulatorio complejo. Hemos hecho mucho trabajo ahí. También tenemos mucho foco en el turismo internacional desde España hacia otros destinos, en desarrollar el turismo rural, y en dar un impulso importante al desarrollo de la nueva línea de hoteles.  "La visión es construir un ecosistema para el viajero con una aplicación en la que pueda ver todo su itinerario y todas las cosas que va a hacer en el destino integradas"  ¿De qué manera les han afectado la incertidumbre global y los conflictos geopolíticos? Airbnb es una empresa muy resiliente, particularmente, desde la pandemia. Es una empresa que se ha adaptado a todo tipo de contextos. Se ha adaptado, como muchas empresas turísticas, al peor contexto geopolítico que te puedas imaginar o al peor contexto posible que era la pandemia. Cuando hay conflictos, los patrones de viaje o los destinos a los que los viajeros querían viajar cambian, pero siguen viajando. Y la ventaja de ser una plataforma global es que normalmente siguen viajando con nosotros, lo que cambia es el destino. Vemos cambios de patrones, algunos por aspectos geopolíticos, a veces por aspectos simplemente económicos. También estamos notando que los españoles, entre ir a un destino que en España está más caro de lo que estaba en el pasado o irse al extranjero, prefieren el destino extranjero. Vemos el trasvase de turistas entre corredores, más que un cambio de fondo en el número de viajeros.  ]]></description>
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                <title><![CDATA[Cómo fidelizar a los trabajadores del sector turístico: la propuesta de Hosbec]]></title>
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                <pubDate>Tue, 14 Jul 2026 00:00:01 +0200</pubDate>
                <dc:creator>Hosteltur</dc:creator>
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                <description><![CDATA[La Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunidad Valenciana (HOSBEC) pondrá en marcha este verano una tarjeta dirigida a los trabajadores del sector que ofrecerá descuentos y ventajas para viajar, alojarse y disfrutar de experiencias turísticas con el objetivo de reforzar el sentimiento de pertenencia y hacer más atractiva la carrera profesional en la hotelería. La directora ejecutiva de Hosbec, Maite García, en declaraciones a EFE, ha explicado que la iniciativa se desarrollará en colaboración con los departamentos de Recursos Humanos de los establecimientos asociados. La tarjeta, denominada Hosbec Family, será digital y permitirá a los empleados acceder a ofertas específicas y promociones, además de identificarse como profesionales del sector. El proyecto pretende contribuir al prestigio de la profesión y favorecer la fidelización del talento en una actividad que ofrece empleo estable durante todo el año, según ha explicado Maite Garcia.  La iniciativa de Hosbec pretende favorecer la fidelización del talento en el sector turístico. Fuente: Shutterstock.  ]]></description>
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