Todas las opiniones de este lector

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Jorge Daries2014-09-04 12:05:22

El capital riesgo sube su apuesta por el turismo

Otro ejemplo es Advent International, Fondo de Capital Privado que ya invirtió en Parques Reunidos en España y acaba de anunciar que entra en el capital de Cataratas de Iguazú, S.A. empresa concesionaria del Parque de Iguazú en la zona de Brasil, para mejorar y ampliar los servicios al turista

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Jorge Daries2014-08-06 13:04:54

El aeropuerto de Caracas cobra por respirar

En la edición LATAM, comentan que "El ministro de Transporte Aéreo de Venezuela, Luis Graterol, dijo que "el Estado no tiene deudas con las aerolíneas" e informó de que el Gobierno mantiene conversaciones con las líneas áreas internacionales, con las que se ha avanzado en los acuerdos para la asignación de divisas". en un comentario anterior pedía si podían aclarar esta confusa situación. Saludos y gracias

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Jorge Daries2014-08-06 12:11:39

El aeropuerto de Caracas cobra por respirar

hay mucho ruido sobre lo que está ocurriendo en Venezuela con los pagos a la compañías aéreas. Sería posible que Hosteltur haga una investigación para aclararlo ? En algunos medios, el gobierno venezolano acusa a las compañías aéreas de incumplimiento. Tienen razón? Gracias y saludos

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Jorge Daries2014-07-16 10:48:32

Millennials, los turistas más exigentes con las nuevas tecnologías

Los Millenials viven ya en en un entorno conectado. "No exigen" mas bien dan por hecho que podrán conectarse igual que tendrán electricidad y agua (salvo que viajen para vivir una aventura, cooperar, etc) pero eso es otra historia...

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Jorge Daries2014-07-04 10:17:16

República Dominicana "necesita 60.000 habitaciones" para alcanzar los 10 millones de turistas

Efectivamente, el Presidente Medina anunció en su programa electoral la meta de alcanzar los 10 millones de turistas. Para ello la RD tendría que crecer en una década (en demanda y oferta) a ritmos anuales del 10%, robando cuota de mercado a sus competidores, duplicando la oferta (y ya sabemos los tiempos que implica abrir un resort) y ampliando infraestructuras de acceso.
¿Cómo lograr entonces esa llamativa meta de los 10 millones? Usando el truco de sumar turistas y cruceristas, que van a crecer con la apertura del gran Amber Cove Cruise Port en Puerto Plata donde podrán atracar los grandes cruceros de última generación.
Lo que está haciendo, en mi opinión muy bien, la RD es impulsar el crecimiento del turismo por la vía de la diversificación que complementa al sol y playa (turismo cultural en la Ciudad Colonial, Turismo urbano en Santo Domingo, Ecoturismo en zonas poco explotadas y en las montañas del interior, las más altas del caribe, por cierto), a lo que se une el fortalecimiento del Turismo de Cruceros

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Jorge Daries2014-06-18 11:42:14

Turismo rural: claves para promover la fidelización del cliente

Mas que fidelizar hay que conseguir Fide-Recomendar como bien señala Ana al final de su artículo. Con una oferta tan fragmentada y diversa los usuarios quieren conocer diferentes lugares y pasan mucho tiempo investigando así que conseguir que los turistas que visitan recomienden debería ser nuestro objetivo. Y hay que tener cuidado porque los Millenials (que aumentan su peso en el conjunto de usuarios) ya traen en su ADN la recomendación (positiva o negativa) cuando comparten su experiencia mediante cualquiera de las redes en las que participan. Por otra parte,

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Jorge Daries2014-06-17 10:12:08

La comercialización de actividades en destino, próximo mercado a desarrollar

Es importante comunicar que se dispone de una gama de propuestas (efectivamente, al viajero no le importa gran cosa si se llaman tours, excursiones, visitas, etc.) porque si el viajero no sabe que tiene esas opciones no deja tiempo para disfrutarlas o hace otras cosas.

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Jorge Daries2013-05-15 20:44:15

La ilegalidad, el gran problema del turismo rural para la mitad de los propietarios

La encuesta recuerda a una película cuyo título era: lo que la verdad esconde… En realidad, gran parte de los propietarios (que no empresarios turísticos) de casas rurales son arrendadores de casas. Las han adecuado gracias a una política de subvenciones poco exigente y en muchos casos han dividido las casas en varias casas (apartamentos) lo que genera inevitables conflictos entre los usuarios que habitualmente no viajan con la misma motivación.
Si bien la mayor parte de las casas tienen muy cuidada la fachada, (que da muy bien las fotos) no difieren en su interior de los apartamentos más convencionales y poco confortables que hay en muchas zonas de playa. Se alquilan sin ningún tipo de servicio ni interacción con el visitante (algunas casas llegan a tener sistemas de acceso a la llave con código y así no hace falta recibir al turista). Al ser un producto tan simple (un commoditie vaya) que no aporta el valor de la experiencia y no se diferencia, compiten (por precio) con cualquiera que ofrezca habitaciones. Además, hay propietarios que tienen una casa "legal" y otra/s alegales.
Basta tirar de hemeroteca para comprobar que los problemas de este sector son los mismos que a final del siglo XX. Ahora, como entonces, hay casas rurales fantásticas que funcionan muy bien porque se orientan al cliente y le aportan una experiencia satisfactoria.
Entiendo que los resultados se derivan de una encuesta a propietarios, pero sorprende que no se identifique la falta de producto como el verdadero problema del sector, y no hace falta inventar nada, solo aprendamos de otros que lo hacen mejor como las Gites de France que siguen creciendo (ya son más de 60.000 entre casas de alquiler completo y por habitaciones) y tienen una media de ocupación del 43% sobre periodo ofrecido algo a lo que en España solo se acerca Baleares en conjunto y algunas zonas muy concretas en destinos reconocidos ...
Esperemos que la introducción de las estrellas verdes sea un instrumento efectivo que ayude a los que lo hacen bien (que son bastantes) perjudique a los que lo hacen mal (que son también bastantes) y anime a nuevos emprendedores.
Apasionante debate este, al que hay que incorporar datos segmentados de ocupación, inversión.. y la opinión de la demanda.
Un cordial saludo.
Jorge Daries

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Jorge Daries2012-10-09 10:24:28

Madrid: cinco estrategias para convertirse en smart city

Excelente y obligada iniciativa de Madrid que debe ser un referente internacional. Como ciudad es imprescindible trabajar para ser eficientes en el uso de la energía y en los servicios. Como destino Madrid afronta el reto de adaptarse al perfil del turista actual que no solo consume experiencias sino que las crea a su medida y las divulga en las redes sociales, y esta adaptación ha de hacerse en un marco de mayor competencia, donde se reduce la capacidad de influir en el mercado. Mucho éxito a Madrid, que se une a otras ciudades, en su camino para convertirse en una Smart City y un Smart Destination.

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