La privatización de Paradores enciende la alerta en los sindicatos

Paradores de Turismo: de nuevo en la encrucijada La noticia aparecía en la prensa. El domingo 20, día de las elecciones, en el suplemento Mercados, un artículo escrito por Marisa Recuero, se titulaba : Paradores avanza hacia la ruina. Desde el año 1979 a 1985 tuve la oportunidad de pertenecer a la plantilla de los Paradores como Gerente de Operaciones. Años muy difíciles pues en aquellos tiempos los Paradores de Turismo se encontraban en una situación complicada. Desde el punto de vista operacional y de funcionamiento existía una rigidez muy fuerte debido a su dependencia del Estado como Organismo Autónomo, denominado Administración Turística Española (ATE) y que años después cambiaría al convertirse en Empresa Pública. En aquel período los Paradores estaban instalados en el pasado. Existía un espíritu funcionarial, fomentado por su carácter de organización estatal, a todos los niveles. El producto Parador se había quedado estancado y corrían nuevos vientos y hubo que empezar a transmitir una otra concepción de lo que debía ser un establecimiento hotelero con la singularidad de Paradores. Sin embargo la tarea no fue fácil, Estábamos en la transición política, huelgas, lucha de partidos y, sobre todo, con pérdidas económicas fruto del envejecimiento de la Red y de una gestión transnochada y con escasas aportaciones del Estado para renovar instalaciones y equipos, excepto para la creación de nuevos establecimientos. Pero, lo más importante era cambiar la mentalidad de las personas que estaban en la realidad diaria. Algunas, con mucha antigüedad, no se habían movido de su entorno desde su incorporación al Parador correspondiente. Durante los años de permanencia en Paradores comprobé que el gran valor de la organización eran sus trabajadores de base, cocineros, recepcionistas, camareras de piso, camareros y camareras de Comedor, etc. Gente muy sencilla, pero dispuesta al cambio aunque al principio les resultaba duro. Lo mismo pasó con los directores, llamados entonces Administradores, la mayoría formaban un tándem con su esposa que trabajaba como Gobernanta. Con todas estas turbulencia externas e internas se comenzó la transformación de Paradores Hubo que establecer nuevas pautas de gestión, de comercialización y de imagen. Eso sí, acompañado de críticas de medios de comunicación, prescriptores, asociaciones empresariales que abundaban sobre la obsolescencia de muchos establecimientos, de la competencia que se hacía a las empresas hoteleras privadas, de la calidad de la restauración y de la actitud funcionarial, en muchos casos. Pero Paradores siempre ha sido "un caramelo" que ha tenido y tiene "muchos novios". Desde las Autonomías que quisieron "trocearlo" pasando por algunas cadenas hoteleras que andaban detrás del "pastel" Siempre que ha habido cambio de gobierno surge el mismo tema: la "venta de Paradores". Los datos que ofrece el artículo-entrevista del director financiero de Paradores, (Fernando Martínez Gil) no tienen desperdicio. Había un plan de renovación y construcción de nuevos Paradores (2004-2012) que hubo de finalizarse después de haber invertido 286 millones de euros. La ocupación cayó el año pasado y el precio medio de las habitaciones, también, siendo el resultado global negativo. En préstamos bancarios se pidieron 189 millones de euros, deben 159 millones de euros y según dicen la "deuda bancaria" está estrangulando a la sociedad, a pesar que el canon que se pagaba a Turespaña bajó de 17, 2 millones de euros a nueve millones.... Paradores tiene una oficina central con 270 trabajadores, según dice el artículo, aunque creemos que al día de hoy hay algunos menos, con una plantilla total de 4443 empleados y alrededor de 90 establecimientos. El tema Paradores es complejo. Las preguntas son: ¿Se puede vender la empresa pública?. ¿ De quién es la propiedad de todos los edificios?. ¿ Se puede transferir la gestión a un grupo hotelero?. ¿ Cumple sus funciones principales: dinamizar determinadas zonas, rehabilitar edificios históricos y promover el turismo español?. ¿ Por qué, como dice el titular del artículo, "Paradores avanza hacia la ruina"?. ¿ Es un nuevo globo sonda promovido por intereses particulares?. Hagamos historia de la "ruina". Los dos últimos presidentes de Paradores han sido dos socialistas, con mayor o menor peso, pero todos "enroscados" al poder. En el caso del ex-diputado socialista, Toni Costa, que ejerció actividades en el Congreso y en la Unión Europea, después de su paso por Paradores, creó el "invento" INTELITUR (inteligencia, conocimiento, innovación, eficiencia, plataforma tecnológica.... para dar servicio a las pequeñas y medianas empresas....) con una subvención de más de 12 millones de euros, del Fondo Europeo de Desarrollo Regional y el apoyo de la Secretaría General de Turismo ( a la que habría que también evaluar sus planes de marketing, subvenciones, etc.); anclado en la central de las Cámaras de Comercio se dedica a charlas, repartiendo dinero y con un montaje digno de ministro. Eso sí, se dejó un proyecto de Parador en Ibiza de donde es originario...posible retiro. Personaje singular. El segundo de la lista de la "ruina" es Miguel Martínez, ex-alcalde de San Andrés de Rabanedo (León), ex-senador, vinculado a los medios de comunicación y Consejero General de Caja España (caja que ha tenido problemas de solvencia) y arrimado a Rodríguez Zapatero. De la noche a la mañana apareció nombrado y sentado en su nuevo despacho de la calle Requena de Madrid. Más obras, más publicidad, más personal en la central, rodeado de una cohorte que forman parte de la "ruina". No sabemos si volverá a su tierra con Zapatero (al que sustituyó en la secretaría del PSOE en León) para hacerse cargo del desaguisado político que han dejado en su partido. También, apuntaba a un nuevo parador en Villablino (León) que según parece ha quedado en "vía muerta", aunque se hayan gastado unos cientos de miles de euros en el proyecto. Como ya comentaba en los años que estuve en Paradores, para mí el problema no era de "pérdidas o beneficios", era y es de gestión. Porque Paradores cumple unas funciones muy importantes, en su unidad, para el turismo español. Y esta es la clave. Como decía, en las líneas anteriores, Paradores es un "caramelo" no solo para los posibles compradores que los quieran comprar, sino para los que llegan al sillón. Al verse como "dueños y señores" de "castillos, conventos y edificios singulares", se creen que todo el "monte es orégano" y como paga el Estado, no hay límite. En estos años de bonanza el dinero de la empresa pública fluía y todo era felicidad. Me pregunto, ¿y estos personajes que tanto saben de turismo, calidad, hoteles, buenas comidas y eventos, por qué cuando se van, no abren un restaurante, una casa rural o un after hours en las playas ibicencas?. Estos son los resultados de los "expertos" que llegan por obra y gracia del partido. No es que tenga nada contra sus decisiones pero los podían elegir mejor y sobre todo más profesionales y sabiendo que están manejando dinero del Estado, es decir, de los españoles, cuestión que fácilmente se olvida España está en dos crisis, la que nos vino de fuera y la que nos han creado poco a poco personajes como estos, que se van de "rositas" y nunca están en el paro, siempre el "partido" echa una mano. Hoy por ti, mañana por mí. Además, si les escribes, nunca contestan, están a los suyo. En esta nueva etapa, después de las elecciones, el Partido Popular tendrá que hacer una limpieza ejemplar, de lo contrario esto no tiene arreglo. El resto de los partidos, también. Una nueva sociedad, en la segunda década del siglo XXI, tiene que dar un giro de ciento ochenta grados si no seguiremos con la "gran mentira nacional"...invito yo, paga tú, es decir, los ciudadanos.

Con este comentario no quiero mostrar mi disconformidad con su posible privatización, pero habría que hacer dos puntualizaciones a la noticia: En primer lugar, hay que señalar que realmente los Paradores no se pueden poner a la venta porque son de titularidad pública. Lo que en todo caso se podría "desnacionalizar" sería la gestión de estos establecimientos. Por otro lado, independientemente de lo que podría ser una de las razones fundamentales de su paso a gestión por parte de manos privadas, la rentabilidad de los Paradores (hay Paradores que son contribuidores netos a la cuenta de resultados de la red mientras que otros son deficitarios), hay que recordar que éstos cumplen una función muy importante, que es la de dinamizar zonas donde la iniciativa privada no llega, bien precisamente porque los estudios de viabilidad económica no lo aconsejan, bien porque sean ubicaciones muy remotas y de difícil acceso. Sin embargo, hay muchas pruebas de la dinamización que se ha conseguido tras la apertura de un Parador en una zona (por ejemplo en Lerma). Saludos. Ramón

Pues claro que hay que privatizar Paradores. Pues claro que los sindicatos no quieren perder los privilegios que pagamos entre todos. Es increible que se hayan privatizado sectores estratégicos del pais (comunicaciones, energia....) y no se priveticen los Hoteles... Igualmente es increible que el principal sector del pais, donde todoel mundo mira ahora como tabla de salvación, tampoco tenga su Ministerio. Así nos va....