"A corto plazo no nos planteamos la entrada en el mercado norteamericano", afirma Gabriel Escarrer Jaume, consejero delegado de Sol Meliá

Responsable del día a día de la cadena hotelera más importante de España y la décima del mundo, el consejero delegado de Sol Meliá, Gabriel Escarrer Jaume, impulsa la consolidación del grupo y el crecimiento en calidad, la e-transformación con Meliaviajes.com, mantener el rating BBB y la inversión en formación. La sexta posición mundial de Sol Meliá en capitalización bursátil avala su trabajo, aunque la Bolsa siga dando sustos.

Responsable del día a día de la cadena hotelera más importante de España y la décima del mundo, el consejero delegado de Sol Meliá, Gabriel Escarrer Jaume, impulsa la consolidación del grupo y el crecimiento en calidad, la e-transformación con Meliaviajes.com, mantener el rating BBB y la inversión en formación. La sexta posición mundial de Sol Meliá en capitalización bursátil avala su trabajo, aunque la Bolsa siga dando sustos.El consejero delegado de Sol Meliá ha afirmado en una entrevista exclusiva en HOSTELTUR en su edición de enero que "a raíz del 11 de septiembre, en el último trimestre todos hemos pinchado. Las reservas han bajado a distintos mercados como pueden ser las capitales europeas, Londres, París, Milán, Roma,... donde había un fuerte componente de clientela norteamericana y ya sea por el miedo a volar larga distancia o por el sentimiento de volcarse en el propio mercado norteamericano, han dejado de ir a esos destinos. No ha sido tanto el efecto de ocupación como el precio promedio, que en este mercado es el más elevado. Ha habido ciertas plazas europeas donde el componente de clientela norteamericana suponía el 18-19% pero si se le suma el factor precio, al estar con tarifas promedio más altas que otros mercados, puede haber supuesto un 25-27% de descenso". Por zonas, Escarrer señala que en el Caribe el último trimestre es el más flojo pero para el primer trimestre las cosas no apuntan nada bien, indica. En cuanto a México donde la clientela norteamericana representa un 80% de la segmentación en los hoteles, "está recibiendo a cuenta gotas y encima con ofertas, lo que está recortando mucho la tarifa promedio y el revpar (ingresos por habitación). Cuba, con el componente de mercado canadiense también es uno de los mercados más perjudicados. El que mejor ha ido y no del todo bien, ha sido el de República Dominicana, donde los últimos dos-tres años ha habido un esfuerzo para pasar en la clientela norteamericana de un 6% a más de un 42-43% este año; nos está costando mantener ahora estos niveles y lo estamos apoyando con clientela europea, como el turismo francés". En el Mediterráneo, aunque es la temporada baja, las perspectivas de aquellos países con influencia árabe no ha sido nada positiva, como puede ser los hoteles de Túnez, Marruecos o Egipto. La caída de ocupación estaría entre un 30-40%. No solamente la ocupación, también la tarifa promedio. Escarrer asegura que "a corto plazo no nos planteamos la entrada en el mercado norteamericano. Piense que de los diez grandes grupos turísticos hoteleros a nivel mundial, del que formamos parte, siete de ellos son de EEUU. Es un mercado extremadamente competitivo, donde hay que tener un excelente reconocimiento de marca, estándares muy definidos...preferimos destinar recursos económicos y humanos donde tenemos ventajas competitivas. Principalmente en las grandes ciudades y capitales de Europa, en los grandes destinos turísticos del Caribe y Latinoamérica, y tercero, los países de la cuenca mediterránea. Estas, ligado a un proceso de consolidación del crecimiento, son nuestras prioridades. No veo a corto y medio plazo una incursión en Estados Unidos, a pesar de que los múltiplos que cotizan las compañías hoteleras son muy interesantes", señala entre otros contenidos a HOSTELTUR. 

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