Eduardo Rebello cumple 100 días al frente de la agencia

CWT incrementó sus ventas un 4% en el primer trimestre

Gana cuota en el mercado español

Carlson Wagonlit Travel (CWT) España ha incrementado sus ventas un 4% entre enero y marzo, con lo que supera la previsión del 2% avanzada a primeros de año.

El nuevo director general de CWT España, Eduardo Rebello, ha aprovechado el cumplimiento de sus 100 primeros días al frente de la agencia (ha sustituido a Marino Faccini) para llevar a cabo una evolución de este primer trimestre del año.

CWT incrementó sus ventas un 4% en el primer trimestreCWT incrementó sus ventas un 4% en el primer trimestre

La agencia especializada en business travel, que facturó 500 millones de euros en 2011 (un 3% mas), ha logrado vender un 4% durante estos tres primeros meses del año, por encima del 2% presupuestado para el total del año. “Un primer trimestre que, junto con el cuarto, son los más importantes para el corporativo”, indica Rebello.

A partir de este índice el director de Marketing y Desarrollo, Michel Durrieu, asegura que “esto indica que hemos ganado cuota de mercado, ya que supone un crecimiento mayor que la media del sector”.

 Reestructuración de CWT España

Coincidiendo con la llegada de Rebello a la dirección, se ha llevado a cabo una reestructuración de la empresa, cuyo Comité de Dirección pasa a denominarse Equipo Ejecutivo, y que se ha visto reducido en dos personas hasta los ocho ejecutivos actuales. 

En cuanto a los objetivos de la nueva dirección, Rebello cita tres ejes fundamentales: “los clientes, nuestro equipo y la tecnología”. Y señala que “vamos a seguir adaptándonos a las necesidades de nuestros clientes. Y para ello es importante contar con un equipo motivado que esté contento de trabajar en CWT”.

En cuanto al tercer eje, CWT España está apostando por la tecnología móvil para lo que ha lanzado el ‘CWT To Go’, y el aprovechamiento de las redes sociales. En este sentido, Durrieu señala que “la inversión que requieren estas tecnologías son las que están marcando la diferencias y dejando fuera del mercado a los pequeños actores”.    

 

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