Según Deloitte

El top ten de cadenas en España concentra el 18% de la capacidad hotelera

Persiste el problema de la atomización

Los diez mayores grupos hoteleros por número de habitaciones en España  concentran el 18% de la capacidad hotelera en el país.

Estas diez hotelerías son: Meliá Hotels International, NH Hoteles, Barceló, Riu, Marriott, Iberostar, Accor, H10 Hotels, Husa y Best Hotels.

Así se recoge en el informe Expectativas 2012 de Deloitte, poniéndose de relieve una vez más el problema de la atomización para el sector hotelero español.

Y es que esta cifra es muy pequeña en comparación con lo que ocurre en otros países como EEUU o Francia, donde se observa una mayor concentración que ha permitido entre otras cosas, la creación de “gigantes hoteleros a nivel mundial”.

El top ten de cadenas en España concentra el 18% de la capacidad hotelera.El top ten de cadenas en España concentra el 18% de la capacidad hotelera.

Según se indica en el informe entre las razones que explican este elevado grado de atomización están la escasez de operaciones corporativas de crecimiento (adquisiciones, fusiones, etc.) relevantes, el carácter predominantemente privado de las compañías que ha impedido (salvo excepciones como Meliá y NH) el acceso al mercado de capitales como fuente de financiación, así como el elevado porcentaje de propiedad inmobiliaria de los hoteles españoles en comparación con la tendencia desarrollada durante la última década por parte de los grandes grupos internacionales hacia modelos de gestión “ligeros” en inmuebles (“asset-light”) y centrados en contratos de gestión y/o franquicia.

Desde la consultora se indica que el sector necesita un proceso de consolidación que permita por una parte a los mayores grupos ganar tamaño para poder competir globalmente e incrementar su internacionalización, y en el caso de los pequeños grupos hoteleros asegurar su supervivencia bien integrándose en los grandes grupos o uniéndose para ganar tamaño, aumentar la capacidad de comercialización, reducir costes y poder acometer las inversiones necesarias.

La tendencia ya iniciada por algunas hoteleras como Meliá Hotels International  y su alianza con Jin Jiang o el acuardo entre AC y Marriott “podrían estar constituyendo el inicio de un proceso más profundo de crecimiento internacional mediante operaciones corporativas por parte de los principales grupos hoteleros españoles permitiéndoles competir a nivel global y convertirse en grupos de referencia a nivel mundial”.

 

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mariano3/07/2012 10:07:41

Que gracia me hace el resultado que da la consultora....la misma que evaluó las ofertas por el Alfonso 13 de Sevilla,pasando de "muchos interesados" a luego dejar en bandeja el hotel,al mismo que estaba.Aparte de lo extraño de la operación (porque fué extraña....ya que algunas de las condiciones ni se cumplieron ,ni se las espera....),que ahora se descuelgue indicando que el sector en España tiene problemas,por su atomiización es de risa y deja claro que "la consultora"mejor se dedique a vender pipas en un kiosko.
Grácias precisamente a que está así de atomizado,no estamos en manos de 4 listos,que tiran los precios y se bajan los pantalones por el increible tamaño de sus hoteles,perjudicando a muchos cientos de establecimientos que ofrecen calidad y son muy competitivos.Grácias a que está atomizado, no estamos tampoco en manos de unos sindicatos (y digo sindicatos y no trabajadores o autónomos) que cuando quieren,probablemente en el peor momento posible montan huelgas en nombre del bienestar sostenible;osea,el suyo propio.
Y gracias a la atomización del sector,aquí en España casualmente tenemos quizás la industria mas potente de todo el mundo,así que supongo que no lo habremos hecho del todo mal.
Grácias consultora,por su datos....¿son suyos?

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Daniel3/07/2012 12:07:11

La verdad es que no entiendo como pueden poner que "Persiste el problema de la atomización ". En todo caso el problema lo tenemos los hoteles independientes que tenemos que competir con monstruos que se aprovechan de sus economias de escala y del beneficio que obtienen con hoteles localizados en regiones con bajos costes operativos.

Somos los hoteleros independientes los que velamos por los destinos, porque nuestra supervivencia depende de ello.

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David4/07/2012 1:07:35

Estoy de acuerdo con Mariano y Daniel, Marbella Club, Puente Romano, son problemas segun el articulo, el Villa Padierna hubo que hacerlo para que lo gestione Ritz, si eso es un problema tiene facil solucion, que Barcelo, Riu y demas hubieran abierto esos hoteles o similares, lo que tienen en la Costa del Sol son hoteles de 4 estrellas.
Jose Melia fue el que abrio hoteles como el Don Pepe, Melia Costa del Sol, es Hoteles Santos quien reabrira el Miramar en Malaga, si eso es un problema que lo hubieran hecho las grandes marcas.

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andoni monterrey4/07/2012 19:07:21

estos de Deloitte son de risa...lo que mejor hacen es facturar...y fusilar y poner bonito, lo que oyen copian de lo que se publica por ahi.
¿Sabeis que es la auditoria que avalo con su firma la salida a bolsa e Bankia, todavia no hace un año?

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