C&N Touristic AG: Evolución positiva en el ejercicio de 1999/2000

En el ejercicio de 1999/2000 (del 1-11-1999 al 31-10-2000), el grupo C&N Touristic AG, Oberursel, volvió a registrar una evolución positiva de sus negocios, a pesar de la difícil situación en el sector turístico. Esta es una información facilitada por la empresa en una rueda de prensa celebrada en Frankfurt con motivo de la presentación del balance.

En el ejercicio de 1999/2000 (del 1-11-1999 al 31-10-2000), el grupo C&N Touristic AG, Oberursel, volvió a registrar una evolución positiva de sus negocios, a pesar de la difícil situación en el sector turístico. Esta es una información facilitada por la empresa en una rueda de prensa celebrada en Frankfurt con motivo de la presentación del balance. El segundo grupo turístico en Europa pudo aumentar el resultado operativo a 332,5 millones de marcos/648,3 millones de € (1998/99: 284,0 millones de marcos-553,8 millones de €)) así como el resultado antes de impuestos a 220,4 millones de marcos/429,7 millones de € (1998/99: 209,5 millones-408,5 millones de €). Debido a la extrema competencia y la caída de los precios en Alemania, el beneficio bruto solamente experimentó un incremento modesto, lo que fue compensado en gran medida por una mayor utilización de las capacidades, unos ahorros en los costes generales y algunos efectos positivos del ejercicio económico como por ejemplo los ingresos por la venta de las acciones del Grupo Thomson. El beneficio bruto del ejercicio pasado se elevó a un 27,4 por 100 del resultado de la facturación (1998/99: 28,6%). El grupo facturó 9.800 millones de marcos/19.110 millones de € (+7,3%) y registró 10,9 millones de clientes (+5,0%). El superávit anual de 109,0 millones de marcos/212,5 millones de € fue más bajo que en el ejercicio anterior (1998/99: 121,6 millones de marcos-237 millones de €). Según DVFA/SG (Asociación Alemana de Análisis Financiero y Asesoramiento de Inversión/ Sociedad Schmalenbach, Sociedad Alemana para la Gestión de Empresas), el resultado por acción ascendió a 14,82 marcos/28,8 €, en comparación con 23,63 marcos/46,07 € en el ejercicio anterior. En 1999/2000, la cuenta anual del grupo C&N Touristic AG fue elaborada por primera vez también según International Accounting Standards (IAS) – según IAS, el resultado del grupo se elevó a 171,5 millones de marcos/334,4 millones de €. Las inversiones alcanzaron la cifra récord de 850,3 millones de marcos/1658,08 millones de € (1998/99: 712,1 millones de marcos-1.388,5 millones de €). El grupo invirtió sobre todo en el crecimiento estratégico en los mercados de venta y destino, lo que subraya la constante política expansionista en Europa. La refinanciación se realizó mediante una ampliación del capital en 400 millones de marcos/780 millones de €, entre otros. Gracias a esto, la cuota de capital propio mejoró pasando del 17,4% al 21,7%. El cash flow alcanzó 480,2 millones de marcos/936,3 millones de €, lo que equivale al alto nivel del ejercicio anterior. Incluyendo los ingresos de las desinversiones, esto le permitió al grupo realizar el 83% aproximadamente de las inversiones con fondos propios. En el sector de los viajes organizados, las empresas del grupo C&N tuvieron un total de aproximadamente 9,8 millones de clientes, lo que corresponde a un incremento del 6,4 por 100. Los ingresos del grupo en el sector de los viajes organizados aumentaron en un 6,9 por 100 y superaron los 9.100 millones de marcos/17.745 millones de € . La empresa Condor, considerada como la línea aérea turística número uno a nivel mundial, tuvo más de 8,1 millones de pasajeros en el ejercicio pasado. El volumen de ocupación de los aviones se elevó al 82%. En comparación con el año anterior, estas cifras se mantuvieron estables, a pesar de que el mercado alemán creciera menos de lo esperado y a pesar de las sobrecapacidades que resultaron de ello. El grupo compró otros seis aparatos del tipo Boeing 757-300, con lo cual casi pudo terminar su programa de renovación de flota. A 31 de octubre de 2000, la empresa Condor disponía de una flota de 46 aviones cuya edad media se elevaba a 4,9 años. La estrategia expansionista de C&N se manifiesta también en la ampliación de la distribución en los diferentes mercados de venta. El número de puntos de venta de C&N en Europa creció a casi 2.200 (+36,4%). Las razones más importantes para este incremento fueron la adquisición del área turística de Havas Voyages en Francia así como la ampliación de la cadena de franquicia de Holiday Land en Alemania. 

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