Las necesidades del nuevo liderago

EL NUEVO MODELO DE LÍDER

En esta ocasión que tan de moda estan los RRHH y la gestión del talento, creo que deberíamos no solo analizar mas detenidamente las consecuencias o el impacto real que tienen en las empresas, deberíamos abordarlos en sus diferentes dimensiones.

deberíamos empezar en que ceder la total responsabilidad de los RRHH y focalizarlo todo en un departamento es como poco incompleto, los RRHH son el corazón de la empresa, su motor y en una gestión humana y eficiente o no, de este departamento puede llevar al éxito o al fracaso a la empresa antes si quiera de que empiece a desarrollarse.

Pero no termina ahí, de nada sirve un corazón bombeante de sangre llena de talento y pasión, sin unos estándares o protocolos que los encaucen y mantengan fuertes en el resto de departamentos ( recordemos que una cadena es tan fuerte como su eslabón mas débil).

Finalmente debe haber unos lideres, unos gerentes, responsables o encargados que lleven los RRHH en el ADN, que consigan que la cultura de marca, su filosofía y objetivos empapen a esos nuevos colaboradores, deben ser sus ojos y mostrarles los objetivos a alcanzar y las metas a batir, sus oídos y explicarles que se espera de ellos dentro de la empresa y de que manera encajan ellos, su voz y dotarles de todos los medios necesarios para llevar a cabo esos objetivos y metas, bien sea en formación, medios o clima laboral. Consiguiendo llevar a los RRHH a una nueva dimensión mas amplia y completa.

Continuaremos con el que creo que es el siguiente paso natural, la motivación desarrolla sentidos mucho mas allá que los del propio talento, según la definición de la RAE de talento " Persona inteligente o apta para una determinada ocupación o desempeño".

¿ que ocurre con el talento ?¿ Que le ocurre a un niño prodigio cuando crece? Exacto, es uno mas, Las personas prodigio, se forjan a base de talento, pero necesitan una pasión para darle forma y una voluntad para llevarlo a cabo.

Estas figuras serán cada vez mas necesarias en un mercado en el que el VALOR de marca, y la diferenciación de la competencia, apenas se manejan en unos pequeños detalles, que marcan unas gigantescas diferencias, el sector hotelero esta en un momento de pleno desarrollo, dando creación a nuevos gigantes de la hoteleria, nuevos segmentos y nuevas personalidades para cada una de sus marcas, junto con una gigantesca expansión, la dualidad y polivalencia de competencias de desempeño frente a la excesiva especialización técnica, marcará una flexibilidad y margen de maniobra claves en este futuro.

Las empresas necesitan lideres en gestión y desarrollo que sean un espejo en el que mirarse, y en si mismos una fuente de motivación, esa persona que todos recordamos con cariño por que nos hizo sentirnos orgullosos de nuestra labor fuera cual fuera, y nos hacia entender que no hay trabajo pequeño que no esté lleno de grandes éxitos, y que continúen la increíble y durísima labor del departamento de RRHH, desde aquí quiero agradecer no solo a estos profesionales , si no a todos los que forman mi empresa y todas, que me hayan echo plantearme que los limites son solo miedos autoimpuestos que puedo llegar donde mis sueños me guíen y mis pies me lleven. GRACIAS

Jonathan Gómez