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Por hosteltur-np-100, en Innovación

Santiago tiene un 23% má­s de plazas turísticas gracias al PET

14 diciembre, 2006

En estos cinco años las plazas turí­sticas han crecido un 23, 46%, pasando de las 3.384 existentes al inicio del plan (en 2001), a las 4.178 del año pasado. Segú­n datos del balance, las pernoctaciones han crecido tambié­n en un 32,11% y la estancia media ha pasado de 1,8 a 2,4 dí­as. Segú­n el balance presentado, "los efectos de las inversiones del PET en accesibilidad, en buscar una mejor notoriedad internacional, en la profesionalizació­n del sector y en el refuerzo de la oferta, marcaron un antes y un despué­s de las estadí­sticas turí­sticas" de la ciudad. El PET financió­ tambié­n el Plan de Marketing Estraté­gico de Turismo, que al analizar las necesidades de la zona, motivó­ la apertura del mercado aé­reo en busca de nuevos operadores y destinos para el aeropuerto local. El resultado de las acciones ha sido que Lavacolla ocupa actualmente el primer lugar entre los aeropuertos españoles en crecimiento de lí­neas de bajo coste. Mientras que en 2003 fueron algo má­s de 1,3 millones los pasajeros que pasaron por Lavacolla, este año han sido dos millones. Santiago se integró­ en varias marcas de promoció­n internacional, como las Ciudades Patrimonio de la Humanidad Españolas, la European Cities Tourism o la red de Ciudades Santas. El balance de los cinco años de PET recuerda tambié­n que la planificació­n ha dejado en la ciudad dos nuevos entes especializados en turismo: la Santiago de Compostela Film Comisió­n y el Santiago de Compostela Convention Bureau. El Plan ha sido desarrollado a travé­s de un convenio entre el Ministerio de Economia, la Xunta, el Ayuntamiento de Santiago, la Asociació­n de Hostelerí­a de Santiago y Comarca y la Cá­mara de Comercio. La gestió­n ha estado en manos de la empresa municipal Turismo de Santiago (Incolsa), que tuvo a su disposició­n un presupuesto de algo má­s de cuatro millones de euros aportados por las tres administraciones. HOSTELTUR (politica@hosteltur.com) 

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