Sol Meliá y Barceló reestructuran sus departamentos de Europa y América

Los grupos hoteleros españoles Sol Meliá y Barceló concluyen el año inmersos en un proceso de reestructuración que supone una importante reducción de directicos. Según un portavoz de Sol Meliá, los grandes cambios emprendidos por esta empresa, se han acometido tanto en las divisiones de Europa como en las de América. En la primera de ellas, se ha unificado criterios y se ha decidido englobar bajo el mismo departamento tanto el área del Norte de Europa, como las de África y la mediterránea, macro departamento que pasará a ser dirigido por Andrés Encinas. Este afán simplificador no se queda solo en Europa y también en América los diferentes departamentos han sufrido modificaciones. Mientras que al frente de la división de Cuba se sigue manteniendo Gabriel Cánaves, la de América, que continuará teniendo su oficina central en Miami, se dividirá en dos: la zona del Cono Sur, que se coordinará Brasil, Argentina, Perú y Uruguay bajo las ordenes de Rui Manuel Oliveira y la zona Norte y Centro, que está supervisado por Andrés Gerondeau. En cuanto a la división de Asia, la persona se ha quedado al frente del departamento ha sido Miguel Payeras. El Grupo Barceló, por su parte, ha decidido lanzar una reestructuración durante las últimas semanas. Concretamente, Javier Berastain, se centrará a partir de ahora en la expansión de la cadena, siendo su cargo el de director general de Expansión tanto para España como para el Mediterráneo. Por su parte, José Canals se ha hecho cargo de la dirección de operaciones de Canarias, Turquía y Cabo Verde. Ambos profesionales, no obstante, seguirán bajo la batuta del máximo responsable de la división de Europa, Miguel Ángel Fornés. Ambas cadenas hoteleras, aunque no han puesto en marcha un plan de anticrisis, si han querido mirar con lupa la manera de reactivar los mercados "críticos" que ha sufrido un serio descalabro tras los atentados del 11 de Septiembre en Estados Unidos. Aunque para el Grupo Sol Meliá, la única forma posible es, por ahora, "aguantar el chaparrón y reorientar las estrategias de marketing buscando la recuperación de la confianza del cliente, efectuando algunas acciones promocionales puntuales", explica un portavoz de la empresa, no se descartan "replanteamientos de una política para congelar la plantilla y recortas gastos, a pesar de que todos los proyectos previstos para los próximos ejercicios continúan en marcha". También desde el Grupo Barceló han apostado por potenciar en sus dos grandes mercados emisores, como Europa y Norteamérica: "Tenemos que duplicar nuestros esfuerzos para excitar el mercado y la única y mejor forma de hacerlo es la intensificar nuestros esfuerzos en acciones comerciales y de marketing en cada una de las líneas de negocio que tenemos y de cara a cada uno de estos mercados con una maduración y consolidación notable, pero que han sufrido un serio revés", aseveran fuentes de la compañía.