Diario 5719 21.10.2019 | 17:25
Hosteltur: Noticias de turismo
Edición España. La iniciativa privada ha tomado las riendas del proyecto iniciado hace 10 años

Aeropuerto Cristóbal Colón de Huelva, ¿la nueva infraestructura fantasma de España?

4 agosto, 2015

La provincia de Huelva contará con un aeropuerto. Con una inversión estimada en 85 millones de euros, la nueva infraestructura de capital y gestión privadas tendrá una capacidad para 950.000 pasajeros al año. Como en otras fallidas y conocidas iniciativas anteriores en otras regiones de España, su objetivo fundamental es ‘asegurarse’ la llegada de turistas internacionales a ser posible durante todo el año para reducir la estacionalidad de la actividad y mantener la ocupación de su oferta hotelera, mediante, fundamentalmente, las apuestas que hagan aerolíneas low cost y turoperadores. Se calcula que estará listo para entrar en servicio en unos tres o cuatro años.

La semana pasada se celebró una reunión de la junta universal de accionistas de la Sociedad del Aeropuerto Cristóbal Colón en la que la iniciativa privada tomó las riendas del proyecto, tras el nombramiento de un nuevo Consejo de Administración, integrado por 11 miembros y liderado por un nuevo presidente y consejero delegado, Alfredo González, presidente del socio mayoritario, Por Huelva Desarrollo y Progreso S.L., mientras que la vicepresidencia recae sobre el presidente de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación, Antonio Ponce.

Aeropuerto Cristóbal Colón de Huelva, ¿la nueva infraestructura fantasma de España?Aeropuerto Cristóbal Colón de Huelva, ¿la nueva infraestructura fantasma de España?

La sociedad Por Huelva Desarrollo y Progreso S.L., acapara de esta forma el 50,9% de la representación en el consejo resultante, con un total de seis miembros. La participación de la Diputación de Huelva pasa al 46,57%, con cuatro consejeros, y la Cámara de Comercio, con un consejero que también es vicepresidente, se queda con una cuota del 2,45%.

El nuevo paso ha sido posible tras una ampliación del capital en 495.234 euros y la adquisición de las 103 acciones que se emitieron por valor de 4.800 euros cada una a la Sociedad Huelva Desarrollo y Progreso.

González ha destacado que ahora esperan obtener la autorización y certificaciones pertinentes del Ministerio de Fomento, al que ya ha sido presentada la documentación del proyecto y su plan director, elaborado por el nuevo accionista mayoritario buscando hacerlo más viable, reduciendo las dimensiones del proyecto. "Se ha redimensionado un poquito a la baja porque la empresa quiere ser más conservadora, dada la coyuntura económica que tenemos. Pero la pista sigue igual y la terminal se reduce un poquito. Somos más moderados en el tema de pasajeros".

El proyecto inicial contemplaba un tráfico superior a los dos millones de pasajeros anuales; ahora queda en 950.000.

González ha explicado el aeropuerto es necesario porque Huelva tendría que tener 576.000 turistas extranjeros cada año para ocupar durante todo el año las plazas hoteleras que posee. “En la actualidad recibimos 175.000, por tanto, nos faltan 411.000 turistas, y son los que esperamos gracias al aeropuerto, ya que el 85% de los turistas extranjeros que nos visitan llegan en avión”.En principio se descartan conexiones regulares con otros puntos nacionales.

Por otra parte, el nuevo presidente del consejo de administración ha estimado que la nueva infraestructura generará unos 400 empleos directos y 12.000 indirectos, fundamentalemente, en el sector turístico y su impacto económico podría alcanzar a 1.150 millones de euros.

Con relación a otras infraestructuras que han fracasado como el Aeropuerto de Ciudad Real, subastado a precio de saldo (ver: Aeropuerto de Ciudad Real: una obra de 1.100 M € vendida por 10.000 €), o el de Castellón (ver: El Aeropuerto de Castellón recibirá el primer avión a casi cuatro años de su inauguración), entre otros, los promotores del proyecto defienden que es su caso están emprendiendo una obra con unos objetivos muy específicos y no por otros intereses. "No queremos un proyecto para dar un pelotazo urbanístico... Apostamos porque tenemos que darle una solución al sector turístico, a sus 25.000 plazas hoteleras, y a otros sectores como la industria o la agricultura". También citan ejemplos de regiones como Algarve en la costa portuguesa y vecina a Huelva que "se ha desarrollado gracias a su aeropuerto". Precisamente, el Aeropuerto de Faro y el de Sevilla son los más cercanos, "aunque nos quedan lejos".

Andalucía cuenta con cinco aeropuertos internacionales y uno de servicios generales que, en su conjunto, en el primer semestre del año, han gestionado 9.523.084 pasajeros en llegadas y salidas: Sevilla con 2.068.086 (+11%), Málaga con 6.441.405 (+4,6%), Jerez de la frontera 357.032 (6,5%), Granada-Jaén con 345.575 (+11,5%), Almería con 307.320 (-7,9%) y Córdoba con 3.666 (-3,6%). Del total de tráfico, casi el 90% lo concentran los dos primeros: el 68% corresponde a Málaga y casi el 22% a la capital andaluza.

En manos privadas

“A partir de ahora la Diputación es minoritaria en la sociedad que gestiona el aeropuerto y por tanto los pasos a seguir serán los que se decidan en el seno del nuevo Consejo de Administración con el nuevo socio ya incorporado. Hasta ahora, el ente provincial poseía el 95% y la Cámara el 5%".

Previamente a la reunión de accionistas, el presidente de la Diputación, Ignacio Caraballo, ha anunciado que se inicia así “una nueva etapa” en la vida de este proyecto que ya tiene 10 años. “Hoy es un día importante, porque termina la etapa de la Diputación y damos el traspaso a la iniciativa privada”, ha afirmado.

Por su parte, el vicepresidente del nuevo consejo, Antonio Ponce, ha destacado que en la nueva composición del consejo se ha buscado incluir a los diferentes sectores económicos, “por que el aeropuerto es muy importante para el desarrollo de la economía de la provincia y todos tenemos que implicarnos en este proyecto.

En este sentido, Caraballo ha anunciado que también se va a crear un consejo asesor de expertos para dar cabida a todos los sectores económicos: turístico, industrial, agrícola, aeronáutico, medioambiental, social, político, académico, etc, que serán nombrados por la junta general. “La idea es que la sociedad onubense esté representada en este Consejo Asesor, porque el Aeropuerto debe ser un proyecto que cuente con el consenso social”.


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