Gracias al nuevo modelo de gestión

Paradores ingresó 255 M € en 2016, un 10% más

La ocupación en Nochevieja alcanzó el 95,26% y se sirvieron más de 13.000 cubiertos

Publicada 03/01/17 -Actualizada 03/07/18 22:58h
Paradores ingresó  255 M € en 2016, un 10% más
  • Paradores de Turismo cerró 2016 con 255,37 millones de euros de ingresos, lo que supone un 10 por ciento más que el año anterior
  • La captación de nuevos usuarios nacionales e internacionales, la mejora de la operativa así como el aumento de la productividad están detrás de estos buenos resultados
  • En Fin de Año Paradores registró una ocupación superior al 95 por ciento

Paradores de Turismo ha cerrado el año 2016 con 255,37 millones de euros de ingresos, lo que supone un 10 por ciento más que el dato obtenido el ejercicio anterior. Unos buenos resultados que “reflejan la recuperación del consumo nacional y una llegada masiva de turismo internacional, con unos resultados a diciembre del 2016 superiores al año 2007, previo a la crisis”, apunta Ángeles Alarcó, presidenta de Paradores.

Desde la cadena pública achacan este incremento de ventas a varios factores, entre ellos, a una gestión de la comercialización del producto, la captación de nuevos usuarios nacionales e internacionales, la mejora de la operativa y el aumento de la productividad, así como a la eficiencia en las compras.

Paradores ingresó  255 M € en 2016, un 10% másParadores ingresó 255 M € en 2016, un 10% más

En Fin de Año Paradores registró una ocupación superior al 95 por ciento, lo que en la hotelera consideran ocupación total. Destacan además el número de cubiertos servidos, que ascendió a 13.647, un 3,47% por encima de los del ejercicio anterior, lo que supuso un incremento en las ventas del día 31 de diciembre del 7,42% respecto a 2015.

“La evolución de la compañía ha dado un giro, por un lado gracias a un mejor comportamiento de la actividad, pero sin duda también al nuevo modelo de gestión y a los impactos de las iniciativas puestas en marcha en Paradores”, afirma Alarcó.

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