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Edición España. Análisis de Christie & Co

La inversión hotelera en España cae a niveles de 2013

Los 900 M € contabilizados representan un descenso del 62% con respecto a 2019 26 enero, 2021
  • En 2020 se transaccionaron 8.300 habitaciones, distribuidas en unos 70 activos, la mitad de las 16.500 contabilizadas en 2019 en 114 activos
  • El precio medio por habitación también se ha visto alterado por una bajada del 12%, situándose en 125.000 euros
  • Los fondos acaparan dos tercios de la inversión, mientras los grupos hoteleros y las Socimis quedan en un segundo plano

La actividad inversora en 2020 ha retrocedido a niveles de hace siete años, según ha constatado Christie & Co en su análisis de inversión hotelera, al contabilizar un volumen total en torno a 900 M €, comparable a la cifra de 2013, que representa una caída del 62% con respecto a los 2.375 M € registrados en 2019, como publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Vuelco en las modalidades de inversión hotelera en España y Los inversores hoteleros ya se han acostumbrado a la incertidumbre.

El número total de habitaciones transaccionadas fue de alrededor de 8.300, distribuidas en unos 70 activos, incluyendo tanto las existentes como las futuras en proyectos de reconversión y desarrollo. Estas cifras representan la mitad de las 16.500 habitaciones contabilizadas en 2019 en 114 activos transaccionados.

En cuanto al precio medio por habitación, también se ha visto alterado por una bajada del 12%, situándose en 125.000 euros. Esta disminución se explica principalmente por los descuentos aplicados por los inversores en 2020, junto con una actividad especialmente intensa en destinos secundarios donde el precio por habitación es siempre menor.

Cuadro resumen con los datos clave del análisis de Christie & Co sobre el mercado de inversión hotelera en 2020. (Haced clic para ampliar imagen).

Pero el mercado de inversión hotelera también ha experimentado más cambios en el último año. Así, el segmento vacacional ha recuperado el protagonismo perdido en 2019 hasta acaparar dos tercios de la inversión total, mientras que los destinos urbanos pasan a representar el tercio restante, 300 M €, cayendo desde el 59% del pasado ejercicio.

El perfil inversor también ha sufrido cambios significativos, dejando todo el protagonismo a los fondos de inversión (private equity y fondos core), con dos tercios de la inversión, mientras que los grupos hoteleros, debido a su necesidad de salvaguardar tesorería, y las Socimis que se habían mostrado muy activas en los últimos años, quedan en un segundo plano. Por otro lado, ha crecido el peso relativo de los inversores particulares y family offices en 2020.

El origen geográfico de la inversión se ha visto asimismo muy afectado, con una disminución del 57% de la inversión doméstica, que en 2020 sólo ha representado el 27% de la inversión total. Destacan el capital suizo (22%) y alemán (13%) en transacciones de cartera, mientras que cabe recordar que un fondo con sede en Andorra (20%) se hizo con el Hotel Formentor (Barceló vende el mítico Hotel Formentor por 165 millones de euros).

Análisis del mercado

Por todo ello Inmaculada Ranera, directora general de Christie & Co para España y Portugal, ha reconocido que “2020 será recordado como un año “horribilis” para el mundo en su conjunto, pero estamos convencidos de que el 2021 nos ofrecerá a todos el inicio de la ansiada recuperación. Necesitamos volver a viajar y a ejercer de turistas, ya sea de negocios o de ocio, para recuperar nuestra vida con una cierta normalidad”.

En este sentido su director de Inversiones, Coré Martín, ha subrayado que “esperamos una fuerte recuperación de los niveles de inversión en 2021 de la mano, principalmente, de fondos de valor añadido. Veremos la compra de carteras de tamaño medio, la entrada de socios financieros en varias hoteleras y el inicio de un proceso de consolidación del sector”.

Por su parte Íñigo Cumella, director asociado y autor del informe, ha concluido que “la necesidad de los operadores hoteleros de destinar los recursos generados durante los últimos años a cubrir los costes a los que han debido seguir haciendo frente pese a permanecer cerrados sus hoteles les ha impedido invertir en la adquisición de nuevos activos. Además, la falta de visibilidad con respecto a la recuperación ha limitado considerablemente su capacidad para asumir nuevos compromisos de arrendamiento, lo que ha impactado a su vez en la actividad inversora de Socimis y family offices”.

El citado informe se puede descargar haciendo clic en el siguiente botón:

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