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Edición España. Espera que con ello este verano se pueda recuperar al menos la media distancia

Hotelbeds confía en el acuerdo político para la reapertura internacional

6 mayo, 2021 Premium
  • Hotelbeds espera que los viajes intercontinentales se puedan recuperar este verano con el esfuerzo de los gobiernos por entenderse
  • La compañía terminó marzo con 376 M € de caja y ha recibido varias inyecciones económicas de los fondos propietarios que la mantienen fuerte
  • Los mercados domésticos son en 2021 incluso más fuertes que en 2019 en numerosos países en los que opera Hotelbeds

En el verano 2021 los viajes domésticos serán la baza fundamental de las empresas turísticas dentro de la gran mayoría de los mercados, según Hotelbeds. De hecho, el hasta ahora CEO de la compañía, Joan Vilà, y que será sucedido por Nicolas Huss comentó esta semana en un encuentro con la prensa que, en este ámbito, la compañía incluso supera las cifras de 2019. No obstante, espera que los gobiernos consigan ponerse de acuerdo y que la media distancia logre despegar esta temporada alta, al contrario que el año pasado, ya que, por el momento, el largo radio parece que tendrá que esperar.

Este panorama es el que hace pensar a Hotelbeds que, si bien 2021 no podrá ser un año positivo -ya que la compañía cierra ejercicio en septiembre y "se incluirán meses muy malos"-, en 2022 podrá volver ya a beneficios, gracias a su buena posición, aunque la recuperación total no vuelva hasta 2023.

Dicha fortaleza en la posición se ejemplifica en los 376 millones de euros de caja con que Hotelbeds contaba a finales de marzo, con lo que teniendo en cuenta que "estamos en invierno y prácticamente es el momento de caja más bajo que tiene la empresa, estamos bien". Recordó que además en abril pasado recibió un aportación de 400 M € por parte de los fondos Cinven, EQT y CPPIB, sus principales accionistas, para apuntalar el negocio, y a comienzo de año ha contado con otra inyección de 175 M €.

"El principal reto que tenemos es recuperar poco a poco los volúmenes anteriores y, si puede ser, incluso aumentar nuestro market share aprovechando que hay otras empresas más débiles que no están en la posición que estamos nosotros", explica Joan Vilà

Comenta que la actividad turística "a nivel global se ha convertido en un negocio prácticamente doméstico y en nuestro caso hicimos un reenfoque para estos mercados que en algunos casos nos ha ido muy bien" (ver: Hotelbeds: la demanda doméstica mundial hace crecer su cartera de hoteles). Asegura que, "en doméstico estamos haciendo ya más que en 2019, pero lo que es larga distancia", las llegadas de asiáticos a Europa o de americanos a China, por ejemplo, "esto va a tardar".

Todo va a estar muy relacionado con lo que hagan los gobiernos, con cómo evolucione el tema de las vacunaciones, no solo a nuestro nivel sino a nivel global, y también, con la crisis económica que queda por superar, el cómo las economías se van a ir recuperando.

Pasaporte: eficaz solo si se activa pronto

"La recuperación (viendo la demanda latente) puede ser más rápida de lo que pensamos, si bien el hándicap que tenemos es que la larga distancia seguramente va a tardar mucho más". El doméstico seguirá siendo muy importante este verano, y "lo que es la media distancia dentro del continente tengo la esperanza de no vaya a pasar como el año pasado, que no hubo entendimiento. Estoy convencido de que para dentro de un par de meses, julio y agosto, en Europa vamos a empezar a ver más volumen, en América ya están con ello, y Asia va un poco más lento pero también tengo gran esperanza". Es por eso que 2022 lo ven en positivo

Sin embargo en el 2021, aparte de que en su ejercicio les entran meses muy malos," ahora mismo no puedes saber lo que va a pasar más que a tres o cuatro semanas vista, porque está en manos de los gobierno, si estuviera en nuestras manos o de los consumidores sería mucho más fácil pero los que deciden realmente los volúmenes son los gobiernos".

Preguntado por la posible activación que se espera con el certificado verde digital, responde que su eficacia "depende de cuando se aplique, si se hace antes de que sean los periodos de mayor demanda, es decir a mitades de junio o así hasta septiembre u octubre, pues entonces sí, pero si lo aplican a final verano... Depende de cuando se aplique".

El nuevo CEO de Hotelbeds, Nicolas Huss, opina que "por lo menos podemos decir que parece que hoy en día los gobiernos realmente piensan que hay que sincronizarse para obtener resultados y saben la importancia del turismo en muchos países"

"Esto no nos permite ser absolutamente optimistas", añade Huss, "pero ya sabemos que intentarán hacerlo, seguro".

El directivo comentó que entre las tendencias se observa que "en el mundo de los viajes la experiencia del cliente también va a cambiar. Los clientes van a viajar de modo diferente y van a consumir de manera diferente por lo menos durante un periodo y la reactividad de Hotelbeds creo que es una gran ventaja en este mundo de cambio".

Vilà destacó la evidencia de la fuerte demanda latente. "En lugares donde se da más facilidad, como México o Emiratos, los hoteles están bastante bien ocupados y nuestro tráfico en estos países es alto para lo que es la situación".

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