Segundo panel: Liquidez y financiación, la viabilidad de la empresa

Todo esto provocará aceleración de tendencias ya existentes: diferenciación, marca, inversión en los activos, mejorar el perfil de cliente... en la financiación, debe ser una demostración a las entidades de que si en una situación límite salimos adelante, es un sector que merece ser financiado, dice Raúl González

Tenía mis dudas sobre el lujo -dice González-, y el hotel de gama baja ha tenido mejor comportamiento que el de lujo, y el hotel de larga estancia ha tenido mejores ocupaciones que los otros

Dudas en el urbano: ¿volverá a una plena normalidad? Creo que la tecnología sustituirá algo del viaje, pero la estancia media puede incrementarse algo, dice González

Raúl González: Los deseos de viajar están ahí, la gente quiere hacer turismo. El miedo puede retraer algo pero la demanda latente es clara. El viaje por ocio es el más importante y crecerá sanamente.

El segmento de MICE es eficiente en sostenibilidad pero necesita entorno de 100% de seguridad, es una actividad que posiblemente hasta 2022 largo o 2023 no ser recupere. Nos gusta el urbano, pero en este momento es mejor el vacacional (Arús)

El urbano está marcado por la incertidumbre: el largo alcance tardará más, se recuperará en el 22... en el corporate no necesariamente se recupere tan rápido, ni el 100% porque la tecnología sustituye esos viajes, la sostenibilidad también incidirá, las empresas tendrán que justificar por qué viajan, explica Arús

¿Y el urbano? pregunta el moderador a Arús: La recuperación del vacacional, no solo sol y playa, se ve mejor, las perspectivas son más razonablemente claras... crecerá y volverá al 100% de 2019, en el 23 o en el 24

Soy optimista respecto al largo plazo respecto a la interacción del inversor con este sector, hotelero y vacacional sobre todo, remarca Arús

El sector en España está poco fragmentado comparado con otros, el hotelero, el operador español está a años luz de los competidores, son más empresa, más grupo, más sofisticados... el inversor se siente cómodo invirtiendo en el sector hotelero y sobre todo en el vacacional, dice Javier Arús

Javier Arús: El modelo cambiará, no algo disruptivo, pero sí se replantearán paradigmas, relaciones, formas de trabajar... esto generará más oportunidades, los grupos familiares trabajarán con distintos perfiles de inversores

González: Es urgente ahora aclarar lo de la movilidad, que quien esté vacunado se pueda mover y sepa cómo hacerlo, no tiene sentido que todavía en este momento no esté claro, se hable de discriminación... es importante aclararlo ya.

En 2020 el peso del sector sobre el PIB bajó del 12 al 4%, casi ocho puntos. Eso representa dos tercios de la bajada del PIB en España. Aspiro a que las ayudas lleguen a cubrir eso: dos tercios. El turismo -no solo el hotelero- debería recibir dos tercios de las ayudas, dice González

En otros países hemos recibido ayudas directas por importes más significativos, en Europa, dice Raúl González. Las ayudas han de llegar pronto, no cuando las empresas han cerrado

Es difícil de entender que las empresas tributen sobre una actividad que no pueden ejercer, dice González. Un hotel paga de actividades económicas casi tanto como factura en un mes...

Raúl González: Las ayudas se han centrado en financiación a través de los ICO y también en los ERTE para salvar el empleo, pero ¿es suficiente para la recuperación? Yo creo que no

Intentar ayudar a empresas con futuro y evitar que el sector se llene de empresas zombies, dice Rico, poner medios antes de llegar a soluciones dramáticas: alargas plazos ICO, negociar la deuda, el código de buenas prácticas de la banca... (Rico)

El problema son las otras empresas que ya tenían dificultades antes de la Covid, ahí es donde hay que tener medidas para ayudarlas a mejorar su solvencia, si son empresas viables, ese será el debate, en el límite de lo que son empresas viables, dice Rico

La banca ha estado centrada en sus clientes, explica David Rico

Rico: Ahora es difícil encontrar financiación, es verdad, será cuestión de meses... quizá ahora hay que pasar a la otra orilla con esos fondos propios o alternativos. Volveremos a la financiación, pero es cierto que ha sido complicado en los últimos meses

Hay mucha liquidez expuesta, hay mucha liquidez aunque no todo es invertible, dice Arús

Se reduce el gap entre los vendedores y los compradores, deberíamos empezar a ver más transacciones ya, con muchas fórmulas distintas, hay que ser creativos para salvar esos gap (Arús)

Partía de una posición sólida el sector, a pesar de la situación tan complicada. El problema de liquidez se ha resuelto y en 2020 ha habido pocas transacciones, naturalmente, explica Arús

Javier Arús: hay liquidez dispuesta a entrar en el sector y quedarse, es lo que pasaba antes de la pandemia, el covid ha sido disruptivo, algunos inversores se quedan en el banquillo y esperan a ver

Cada vez más gente quiere entrar en el sector, hay mucho dinero inversor con ganas de entrar en el turismo. No veo problemas de financiación sino de encontrar activos adecuados, remarca

Raúl González dice que el problema es encontrar buenos activos a buenos precios ahora, no hay problemas de financiación sino que es difícil encontrar el activo adecuado al precio adecuado

La banca en todo momento ha visto una salida, a diferencia de otras crisis... a 18 o 24 meses, y permitía capacidad adicional de endeudamiento, dice Rico

Tendremos una recuperación del PIB turístico del 55% respecto a 2019, asegura Rico

El mercado británico va por buen camino y a medidas que otros emisores suban en cifras de vacunación tendremos una recuperación tardía, que enganchará con la temporada alta en Canarias

La ventaja es que ya no hablamos de expectativas, dice David Rico, sino de ejemplos concretos como China y EEUU donde el mercado interno empieza a volver a la normalidad

Empieza el segundo panel, sobre financiación y viabilidad de la empresa