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Segundo panel: Liquidez y financiación, la viabilidad de la empresa

13 mayo, 2021 Premium
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  • hace 1 mes

    Todo esto provocará aceleración de tendencias ya existentes: diferenciación, marca, inversión en los activos, mejorar el perfil de cliente... en la financiación, debe ser una demostración a las entidades de que si en una situación límite salimos adelante, es un sector que merece ser financiado, dice Raúl González

  • hace 1 mes

    Tenía mis dudas sobre el lujo -dice González-, y el hotel de gama baja ha tenido mejor comportamiento que el de lujo, y el hotel de larga estancia ha tenido mejores ocupaciones que los otros

  • hace 1 mes

    Dudas en el urbano: ¿volverá a una plena normalidad? Creo que la tecnología sustituirá algo del viaje, pero la estancia media puede incrementarse algo, dice González

  • hace 1 mes

    Raúl González: Los deseos de viajar están ahí, la gente quiere hacer turismo. El miedo puede retraer algo pero la demanda latente es clara. El viaje por ocio es el más importante y crecerá sanamente.

  • hace 1 mes

    El segmento de MICE es eficiente en sostenibilidad pero necesita entorno de 100% de seguridad, es una actividad que posiblemente hasta 2022 largo o 2023 no ser recupere. Nos gusta el urbano, pero en este momento es mejor el vacacional (Arús)

  • hace 1 mes

    El urbano está marcado por la incertidumbre: el largo alcance tardará más, se recuperará en el 22... en el corporate no necesariamente se recupere tan rápido, ni el 100% porque la tecnología sustituye esos viajes, la sostenibilidad también incidirá, las empresas tendrán que justificar por qué viajan, explica Arús

  • hace 1 mes

    ¿Y el urbano? pregunta el moderador a Arús: La recuperación del vacacional, no solo sol y playa, se ve mejor, las perspectivas son más razonablemente claras... crecerá y volverá al 100% de 2019, en el 23 o en el 24

  • hace 1 mes

    Soy optimista respecto al largo plazo respecto a la interacción del inversor con este sector, hotelero y vacacional sobre todo, remarca Arús

  • hace 1 mes

    El sector en España está poco fragmentado comparado con otros, el hotelero, el operador español está a años luz de los competidores, son más empresa, más grupo, más sofisticados... el inversor se siente cómodo invirtiendo en el sector hotelero y sobre todo en el vacacional, dice Javier Arús

  • hace 1 mes

    Javier Arús: El modelo cambiará, no algo disruptivo, pero sí se replantearán paradigmas, relaciones, formas de trabajar... esto generará más oportunidades, los grupos familiares trabajarán con distintos perfiles de inversores

  • hace 1 mes

    González: Es urgente ahora aclarar lo de la movilidad, que quien esté vacunado se pueda mover y sepa cómo hacerlo, no tiene sentido que todavía en este momento no esté claro, se hable de discriminación... es importante aclararlo ya.

  • hace 1 mes

    En 2020 el peso del sector sobre el PIB bajó del 12 al 4%, casi ocho puntos. Eso representa dos tercios de la bajada del PIB en España. Aspiro a que las ayudas lleguen a cubrir eso: dos tercios. El turismo -no solo el hotelero- debería recibir dos tercios de las ayudas, dice González

  • hace 1 mes

    En otros países hemos recibido ayudas directas por importes más significativos, en Europa, dice Raúl González. Las ayudas han de llegar pronto, no cuando las empresas han cerrado

  • hace 1 mes

    Es difícil de entender que las empresas tributen sobre una actividad que no pueden ejercer, dice González. Un hotel paga de actividades económicas casi tanto como factura en un mes...

  • hace 1 mes

    Raúl González: Las ayudas se han centrado en financiación a través de los ICO y también en los ERTE para salvar el empleo, pero ¿es suficiente para la recuperación? Yo creo que no

  • hace 1 mes

    Intentar ayudar a empresas con futuro y evitar que el sector se llene de empresas zombies, dice Rico, poner medios antes de llegar a soluciones dramáticas: alargas plazos ICO, negociar la deuda, el código de buenas prácticas de la banca... (Rico)

  • hace 1 mes

    El problema son las otras empresas que ya tenían dificultades antes de la Covid, ahí es donde hay que tener medidas para ayudarlas a mejorar su solvencia, si son empresas viables, ese será el debate, en el límite de lo que son empresas viables, dice Rico

  • hace 1 mes

    La banca ha estado centrada en sus clientes, explica David Rico

  • hace 1 mes

    Rico: Ahora es difícil encontrar financiación, es verdad, será cuestión de meses... quizá ahora hay que pasar a la otra orilla con esos fondos propios o alternativos. Volveremos a la financiación, pero es cierto que ha sido complicado en los últimos meses

  • hace 1 mes

    Hay mucha liquidez expuesta, hay mucha liquidez aunque no todo es invertible, dice Arús

  • hace 1 mes

    Se reduce el gap entre los vendedores y los compradores, deberíamos empezar a ver más transacciones ya, con muchas fórmulas distintas, hay que ser creativos para salvar esos gap (Arús)

  • hace 1 mes

    Partía de una posición sólida el sector, a pesar de la situación tan complicada. El problema de liquidez se ha resuelto y en 2020 ha habido pocas transacciones, naturalmente, explica Arús

  • hace 1 mes

    Javier Arús: hay liquidez dispuesta a entrar en el sector y quedarse, es lo que pasaba antes de la pandemia, el covid ha sido disruptivo, algunos inversores se quedan en el banquillo y esperan a ver

  • hace 1 mes

    Cada vez más gente quiere entrar en el sector, hay mucho dinero inversor con ganas de entrar en el turismo. No veo problemas de financiación sino de encontrar activos adecuados, remarca

  • hace 1 mes

    Raúl González dice que el problema es encontrar buenos activos a buenos precios ahora, no hay problemas de financiación sino que es difícil encontrar el activo adecuado al precio adecuado

  • hace 1 mes

    La banca en todo momento ha visto una salida, a diferencia de otras crisis... a 18 o 24 meses, y permitía capacidad adicional de endeudamiento, dice Rico

  • hace 1 mes

    Tendremos una recuperación del PIB turístico del 55% respecto a 2019, asegura Rico

  • hace 1 mes

    El mercado británico va por buen camino y a medidas que otros emisores suban en cifras de vacunación tendremos una recuperación tardía, que enganchará con la temporada alta en Canarias

  • hace 1 mes

    La ventaja es que ya no hablamos de expectativas, dice David Rico, sino de ejemplos concretos como China y EEUU donde el mercado interno empieza a volver a la normalidad

  • hace 1 mes

    Empieza el segundo panel, sobre financiación y viabilidad de la empresa

Raúl González
David Rico

PANEL: LIQUIDEZ y FINANCIACIÓN, alternativas para afrontar el futuro

  • Javier Arús, Senior Partner responsable de Hospitality de Azora Capital
  • Raúl González, CEO EMEA Barceló Hotel Group
  • David Rico, director Caixabank Hotels & Tourism
  • Modera: Arturo Gayoso, Socio de Deloitte Financial Advisory – Responsable Transporte, Hospitality y Servicios
Javier Arús
Avatar redactor Esther Mascaró Puntí Redactora Jefe

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